正在編輯瀚域集團（章節）

== 歷史 ==

=== 創業背景與公司創立（1992–1995年） ===
瀚域集團的創辦人蔣瀚天（1958年生）出身工程師家庭，1982年畢業於四都大學電機工程系。畢業後，他加入廣城電機有限公司（City Electric Co., Ltd.），在工業自動化部門任職十年，最後升至部門副總工程師，專責大型工廠自動化生產線的設計與項目管理。1991年，廣域電機因管理層收購失敗而陷入財困，最終被慶寧財閥敵意收購。收購後，新管理層大幅削減工業自動化部門的研發預算，並解僱了多名資深工程師。蔣瀚天認為新東家短視，憤而辭職。

1992年3月，蔣瀚天說服了五名同樣離開廣域電機的前同事，加上他自己，六人在寧京市一個租用的舊工業大廈單位內創立了瀚域工業有限公司（Grand Horizon Industrial Co., Ltd.）。公司初始資本為80萬慶寧元，其中蔣瀚天個人出資50萬元（來自積蓄及住宅抵押貸款），其餘五人合共出資30萬元。

創業首年極為艱難。公司唯一的產品是蔣瀚天在慶寧電機時期設計的一款生產線控制器，但由於專利權屬於前僱主，他無法直接沿用原有設計，必須從頭重新開發。1992年下半年，公司幾乎沒有收入，六人團隊依靠接一些小型的設備維修及技術顧問工作維持營運。1993年初，蔣瀚天終於完成了新控制器的設計，並成功說服一家本地玩具製造商採購了第一套系統，合約金額僅為18萬元。至1995年，瀚域工業已發展至擁有40名員工，年營業額約1,200萬慶寧元，客戶涵蓋玩具、小家電及包裝等行業的中型製造商。

=== 亞洲金融風暴與第一次擴張（1996–2000年） ===
1996年，瀚域工業獲得了一筆重要的訂單：一家日本打印機製造商決定在慶寧設立生產線，委託瀚域工業設計及安裝整條自動化裝配線。這個項目的合約金額高達2,400萬元，是公司成立以來最大的一筆生意。蔣瀚天投入了公司幾乎所有資源來完成這個項目，最終於1997年初順利交付。這筆交易不僅為公司帶來了可觀的利潤，更重要的是建立了在國際客戶中的信譽。

1998年亞洲金融風暴席捲慶寧，製造業受到嚴重打擊。瀚域工業的訂單量在半年內下降了四成，但蔣瀚天在危機中看到了機會。公司的競爭對手，一家由新加坡資本持有的自動化設備商因其母公司出現財務問題而決定撤出慶寧市場。蔣瀚天以120萬元的低價收購了該公司的廠房設備及客戶合約。這次收購使瀚域工業的產能擴大一倍，並繼承了數個新的客戶關係。至2000年，公司營業額已達8,500萬元，成為慶寧工業自動化領域的中型企業。

=== 進軍電子製造服務（2001–2005年） ===
2000年代初，全球電子產業正經歷一輪景氣低谷。然而，蔣瀚天注意到一個趨勢：越來越多的歐美電子品牌商正在將生產外判予代工商，而慶寧憑藉其相對較低的勞動力成本及工程人才儲備，有望成為這一浪潮的受益者。

2001年，蔣瀚天在董事會上提出進軍電子製造服務的計劃。這一提議遭到部份創始團隊成員的反對，他們認為公司應該集中資源發展已經站穩腳跟的自動化業務，不應冒險進入一個資本密集且競爭激烈的新領域。雙方爭論持續了數月，最終兩名創始成員決定退出，將股份售回予蔣瀚天。蔣瀚天的持股比例因此上升至68%。

2001年底，瀚域工業透過銀行貸款及蔣瀚天個人增資，共籌集約2,500萬元，在四都府市郊一個新開發的工業園區內興建了第一座電子製造廠房。廠房配備了兩條從日本引進的表面貼裝技術生產線，於2002年中投產。初期，工廠主要承接本地中小型電子品牌的訂單，但產能利用率長期不足六成，業務處於虧損狀態。

轉機出現於2003年。一家德國工業傳感器製造商正在尋找能承接中小批量、高精度產品代工的亞洲供應商。這家德國公司的訂單規模不足以吸引慶寧大型代工商的興趣，但對於瀚域而言卻是非常理想的客戶。蔣瀚天親自飛往德國談判，承諾提供較大型代工商更靈活的服務及更短的交付周期。最終，瀚域獲得了這份為期三年的供應合約。德國客戶對瀚域的產品質量及交付表現非常滿意，其後續約並擴大了訂單規模。透過這家客戶的推薦，瀚域又陸續獲得了數家歐洲工業設備製造商的訂單。

至2005年，電子製造服務已超越工業自動化，佔公司總營業額的65%以上。同年，公司首次實現年營收突破5億元。

=== 垂直整合與半導體佈局（2006–2012年） ===
隨著電子製造業務的迅速擴張，蔣瀚天開始推動集團向產業鏈上游延伸，以降低對外部供應商的依賴並提升利潤率。

2006年，集團成立全資附屬公司瀚域精密有限公司，專門從事高精度機械零部件及精密模具的設計與製造。這項投資的直接原因是集團在電子製造過程中頻繁遇到外部供應商交付延誤及質量不穩定的問題。透過內部化這項關鍵工序，集團的生產周期縮短了約兩成。

2008年全球金融危機爆發，電子產品需求急劇下滑，瀚域的電子製造業務遭受重創，2009年第一季營業額按年下跌超過三成。然而，蔣瀚天再次在危機中採取逆周期行動。多年來，他一直認為集團若要在電子產業中建立長遠的競爭優勢，必須掌握半導體設計能力。2008年11月，在金融危機最嚴重的時刻，一家由英國風險投資基金支持、位於四都府的半導體設計初創公司因資金鏈斷裂而瀕臨倒閉。該公司擁有一支約30人的晶片設計團隊及數項電源管理晶片的專利，但尚未實現盈利。蔣瀚天以3,200萬元的價格將其收購。

這項收購在當時被外界普遍質疑。分析師指出，瀚域沒有任何半導體經驗，收購一家虧損的晶片設計公司風險極高。蔣瀚天則回應稱：「如果等到所有人都認為時機合適才出手，代價將會是現在的十倍。」

收購完成後，集團花費近兩年時間整合這支設計團隊，並持續投入研發資金。2010年，集團將半導體業務獨立為瀚域半導體有限公司，開始研發應用於工業控制及物聯網設備的專用晶片。至2012年，半導體業務仍處於虧損狀態，但已成功開發出首款自主研發的工業用電源管理晶片，並開始向集團內部的電子製造客戶提供樣品。

=== 集團化重組與上市（2013–2017年） ===
2013年，隨著集團業務日趨多元化，管理複雜度急劇上升，蔣瀚天認識到原有的單一公司架構已無法適應集團的發展需要。他聘請了投資銀行顧問，對企業架構進行全面重組。

重組方案將原有的瀚域工業有限公司轉型為純粹的控股母公司，並將旗下各項業務，包括電子製造、半導體、工業自動化、精密製造，分拆為獨立法律實體，各自擁有獨立的管理團隊及財務核算。同年底，控股公司更名為瀚域國際有限公司（Grand Horizon International Co., Ltd.）。

2015年6月，瀚域國際在帝國證券交易所正式掛牌上市。首次公開募股發行20%股份，集資約12億慶寧元，是當年慶寧科技行業規模最大的IPO之一。上市後，蔣瀚天家族仍保留約55%的控股權。集資所得主要用於三方面：擴大晶片設計團隊規模、在四都府增設第二座電子製造廠房，以及建立集團首個中央研發中心。

2016年，集團營業額首次突破100億元大關，其中電子製造服務貢獻約六成營收，工業自動化約兩成，半導體業務則因研發投入巨大而仍錄得虧損。

=== 新材料與航天科技拓展（2018–2022年） ===
上市後，瀚域集團的資本實力大為增強，蔣瀚天開始推動集團進入新的高科技領域。

2018年，集團成立了瀚域新材料有限公司。這項新業務的起源來自集團內部的需求：電子製造過程中需要使用大量散熱材料及導電膠，而這些材料長期依賴從日本及美國進口，成本高昂且供應不穩定。蔣瀚天決定透過內部研發及外部招聘，建立自主的材料開發能力。新材料公司最初專注於散熱界面材料及導電膠的研發，其後逐步擴展至碳纖維複合材料及陶瓷基複合材料。

2020年，集團作出了進軍航天科技領域的決定。觸發點是一個偶然的機會：一家由幾名航天工程師創立的小型初創公司，專注於小型衛星推進系統的研發，因投資人撤資而進入破產拍賣程序。蔣瀚天得知消息後，在一周內便完成盡職審查並提交了收購報價。最終，集團以約1,500萬元的價格購得該公司的全部資產及知識產權，並將其重組為瀚域航天科技有限公司。

集團最初透過航天業務為小型衛星製造商提供推進系統及結構組件。其後，隨著團隊規模擴大及技術積累，業務逐步擴展至衛星平台整體設計、地面設備及航天電子系統。

2021年，集團將此前分散於各業務部門的人工智能相關團隊集中整合，成立了瀚域人工智能有限公司。這項業務的主要定位是為集團內部及外部工業客戶提供人工智能解決方案，包括基於機器視覺的產品缺陷檢測系統、生產排程優化軟件及設備預測性維護平台。

=== 海外擴張與近期發展（2023年至今） ===
2023年，瀚域集團完成了公司歷史上最大規模的海外收購。集團以約8億慶寧元的價格，收購了德國老牌工業自動化企業Kronberg Automation。該公司成立於1952年，總部位於斯圖加特附近，專注於高精度運動控制系統及工業機器人零部件，客戶包括多家歐洲大型汽車製造商及機床企業。這項收購使瀚域集團獲得了在德國及中歐市場的客戶網絡、品牌聲譽，以及集團此前缺乏的先進運動控制技術。收購完成後，集團保留了Kronberg Automation的品牌及管理團隊，並開始逐步整合雙方在亞洲及歐洲的銷售渠道。

2024年，集團宣佈與帝國皇家大學合作成立瀚域聯合研究中心，專注於第三代半導體材料（碳化矽及氮化鎵）及先進封裝技術的研究。

2025年，瀚域半導體迎來了成立以來最重要的技術突破。公司成功推出了首款自主研發的車規級碳化矽功率晶片，並通過了國際汽車電子委員會的可靠性認證。同年，公司與兩家國內外電動汽車製造商簽訂了供貨合約，開始將產品應用於電動汽車的車載充電器及逆變器。這項突破標誌著瀚域半導體從工業及物聯網晶片領域，正式進入市場規模更大、技術門檻更高的汽車半導體市場。