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== 歷史 ==

=== 19世紀 ===
聯合慶寧有限公司的根源可追溯至1868年由潘祖舜在四都府咸美頓創立的潘氏兄弟日用品作坊。潘祖舜出身於咸美頓一個經營中藥材及南北雜貨的商人家庭，年輕時曾在英國人開設的化學原料行任職，學習了肥皂、蠟燭及清潔用品的製造技術。1868年，潘祖舜與其弟潘祖堯以家族積蓄在咸美頓上環開設「潘氏兄弟」作坊，以動物油脂及草木灰為原料，生產洗衣皂、家用蠟燭及地板清潔劑。產品最初以散裝形式在咸美頓街市出售，因品質穩定、價格公道而漸受歡迎。

1872年，潘氏兄弟推出首個品牌化產品「潘氏淨白洗衣皂」，以標準化配方及紙包裝銷售，並在咸美頓的雜貨店及藥房建立寄售網絡。此為聯合慶寧旗下歷史最悠久的品牌之一。1875年，作坊擴建為小型工廠，僱用工人約20人，開始以蒸汽鍋爐加熱皂液，日產洗衣皂達2,000塊。1878年，潘祖舜引入首台機械化壓皂機及切皂機，生產效率大幅提升，並開始生產香皂及藥皂。

1880年代，潘氏兄弟進一步擴展產品線，推出洗衣粉、去污粉、殺蟲粉及樟腦丸等家用消殺產品。1885年，潘祖舜在咸美頓西區購地建立新廠，佔地約2公頃，僱用工人逾百人，年產各類日用品超過500公噸。1888年，公司推出「潘氏殺蟲粉」，以除蟲菊為主要成分，針對當時城市中猖獗的蚊蟲及跳蚤問題，迅速打開市場。1890年，潘氏兄弟開始向東南亞及中國南方出口洗衣皂及蠟燭，並在香港、廣州及新加坡設立代理商。

與此同時，何佳臣家族控制的慶寧行及慶寧貿易有限公司自19世紀中葉起便主導希望帝國的消費品進口及分銷業務。慶寧貿易從英國、德國及美國進口肥皂、牙膏、化妝品、香水及藥品，並透過其在咸美頓、海崎、寧京及水戶等地的商館、倉棧及雜貨網絡銷售。至1890年代，何佳臣家族已控制希望帝國境內最大的消費品分銷體系，其代理的國際品牌及自有品牌產品遍佈全國。然而，潘氏兄弟的崛起對何佳臣家族的日用品進口業務構成競爭，雙方在洗衣皂、蠟燭及殺蟲用品市場上展開了長達十餘年的激烈競爭。

1898年，何佳臣家族提出收購潘氏兄弟，但潘祖舜拒絕。其後雙方轉而展開合作談判，最終達成協議：慶寧貿易將潘氏兄弟的產品納入其全國分銷網絡，換取潘氏兄弟部分股權。此協議標誌著兩大家族在消費品領域的首次合作，亦為日後聯合慶寧的成立奠定了基礎。1899年，潘氏兄弟改組為潘氏日用品公司，何佳臣家族透過慶寧貿易持有約三成股權，潘祖舜家族保留控股權。

至1900年，潘氏日用品公司已在希望帝國境內設有兩座工廠，僱用工人約400人，年產各類日用品超過2,000公噸，產品行銷全國及東南亞，成為全國最大的本土日用品製造企業之一。

=== 20世紀初至戰前 ===
20世紀初，隨着希望帝國城市化進程加快、公共衛生觀念普及及中產階級興起，消費品市場迅速擴大。潘氏日用品公司在何佳臣家族分銷網絡的支持下，進入高速成長期。1902年，公司推出首款機制洗衣粉「潘氏洗衣粉」，以肥皂粉混合純鹼及硼砂，包裝於紙盒內，較傳統洗衣皂更便於使用。1905年，公司推出首款牙膏產品「潘氏潔齒膏」，以碳酸鈣及薄荷油為主要成分，開創本土口腔護理市場。1908年，公司推出首款個人護理產品「潘氏甘油皂」，以滋潤溫和為賣點，針對女性和嬰兒市場。

1912年，潘氏日用品公司在咸美頓西區購入更大規模土地，建立現代化綜合工廠，配備蒸汽動力、電力照明及自動化灌裝線，日產能達50公噸。1915年，公司推出首款女性衛生產品「潘氏婦女墊」，以吸水棉及紗布製成，雖因社會風氣保守而未有公開廣告，仍透過藥房及婦科醫生推薦逐步打開市場。1918年，公司推出首款嬰兒爽身粉「潘氏嬰兒粉」，以滑石粉及氧化鋅為主要成分，用於預防嬰兒尿布疹。

1920年代，潘氏日用品公司與慶寧貿易的合作進一步深化。1922年，雙方簽訂為期五十年的分銷協議，慶寧貿易成為潘氏產品在希望帝國及海外的獨家分銷商，潘氏日用品公司則專注於產品研發及生產。1925年，公司推出首款液體洗髮水「潘氏洗髮露」，以椰子油皂液為基礎，取代傳統肥皂洗髮，標誌着希望帝國個人護理市場的現代化。同年，公司成立中央實驗室，設有化學分析、微生物檢測及產品開發三個部門，為全國最早設有獨立研發機構的消費品企業。

1928年，何佳臣家族及潘祖舜家族主導將潘氏日用品公司、慶寧貿易旗下的消費品分銷部門、以及雙方歷年來收購的多個小型品牌資產整合，正式成立聯合慶寧有限公司，註冊資本5,000萬慶寧元，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。公司名稱「聯合」取「兩家聯合」之意，亦寓含「聯合各方品牌」之長遠願景。首任董事總經理為潘祖舜之子潘德輝，何佳臣家族成員何世賢出任董事局主席。公司成立之初，旗下擁有超過20個品牌、約200種產品、5座工廠及全國性分銷網絡，僱員約3,000人，為希望帝國最大的消費品製造企業。

1930年代，聯合慶寧展開大規模的產品多元化及品牌建設。1932年，公司推出首款合成洗衣粉「聯合白淨」，以烷基苯磺酸鈉為主要成分，清潔力遠超傳統肥皂粉。1935年，公司推出首款罐裝護膚霜「聯合雪花膏」，以水包油乳化體系，質地細膩，迅速成為女性消費者的必備品。1938年，公司推出首款家用殺蟲噴霧「聯合殺蟲水」，以除蟲菊酯為有效成分，以手動噴霧瓶包裝，成為家庭夏日必備品。至1939年二戰爆發前夕，聯合慶寧已成為亞太地區最大的消費品製造企業之一，旗下品牌超過60個，產品涵蓋洗衣、清潔、個人護理、口腔護理、嬰兒護理、女性護理及家庭消殺七大品類，年營業額約8,000萬慶寧元，全球僱員約8,000人。

=== 兩次世界大戰 ===
第二次世界大戰期間，聯合慶寧被希望帝國政府全面徵用，成為軍需及民生消費品供應的關鍵力量。公司在帝國本土的工廠被要求優先生產軍用肥皂、消毒劑、殺蟲劑、牙膏及衛生用品，以供應前線部隊及軍醫院。1941年日軍侵略希望帝國後，公司在淪陷區的部分工廠遭日軍接管或破壞，咸美頓總部及主要生產設施多次遭到空襲。公司管理層將部分重要設備、配方文件及原料疏散至內陸安全地區，在山川都及北江府建立臨時生產基地，以維持基本民生消費品供應。

戰爭期間，聯合慶寧損失慘重。據戰後統計，公司共有超過15座工廠被毀或嚴重受損，大量生產設備、原料及成品被掠奪或銷毀，約2,500名員工在戰爭中殉職或失蹤。公司在淪陷區的部分本地經理曾被指與日本佔領當局合作，以「保護資產」為名維持部分工廠營運，戰後雖有調查，但最終未有起訴。

戰後，聯合慶寧作為慶寧財閥的核心消費品平台，參與希望帝國的民生重建計劃。1945年至1948年間，公司優先恢復洗衣皂、牙膏、消毒劑及衛生用品的生產，並推出簡化包裝的「戰後復興版」產品，以較低價格供應市場。1948年後，在趙義飛新政及馬蘇計劃支持下，公司獲得大量重建資金，重建被毀工廠，並從美國及英國引進新型生產設備及自動化包裝線。至1950年代初，公司的主要工廠已大致恢復生產，產量回復至戰前水平的九成以上。

=== 戰後至20世紀末 ===
1950年代至1960年代的「慶寧經濟奇蹟」期間，聯合慶寧進行了大規模的現代化改造及品牌擴張。公司引進連續式肥皂乾燥機、噴霧乾燥洗衣粉生產線、高速灌裝機及自動化包裝系統，大幅提升生產效率及產品品質。1954年，公司推出首款濃縮洗衣粉「聯合超濃縮」，清潔力為普通洗衣粉的三倍。1958年，公司推出首款液體洗碗精「聯合洗碗靈」，取代傳統肥皂洗碗。1962年，公司成立慶寧日用品有限公司，整合家庭清潔及洗衣用品業務，以專業化架構提升營運效率。

1960年代後期，聯合慶寧展開大規模收購浪潮，以快速擴大品牌組合及市場份額。1965年，公司收購慶寧營養品有限公司的前身「維他康藥廠」，進軍營養補充品及非處方藥品市場。1968年，公司收購慶寧個人護理有限公司的前身「白雲個人用品公司」，取得洗髮水、沐浴露及護膚品產品線。1972年，公司收購慶寧嬰童護理有限公司的前身「安寶嬰兒用品公司」，成為希望帝國嬰兒護理市場的領導者。1975年，公司收購慶寧美妝用品有限公司的前身「雅緻化妝品公司」，進軍美妝市場。1978年，公司收購慶寧寵物用品有限公司的前身「愛寵食品公司」，進入新興的寵物市場。至1980年，聯合慶寧已建立起涵蓋日用品、營養品、個人護理、嬰童護理、美妝及寵物用品的六大業務板塊，旗下品牌超過150個。

1980年代，趙仁啟政府推行自由化政策，聯合慶寧在維持財閥控制的前提下，引入現代公司治理制度，並將部分非核心業務出售或合資。公司同時開始拓展海外市場，在東南亞、中國及澳洲建立生產基地及分銷網絡。1985年，公司在香港開設首個海外辦事處，並推出針對華人市場的中藥草本個人護理系列。1988年，公司在廣州設立大型消費品生產基地，成為聯合慶寧進軍中國內地市場的重要據點。

1990年代，聯合慶寧進一步全球化，在東南亞、東亞、大洋洲及北美收購多個消費品品牌及生產設施。1992年，公司收購澳洲一家大型嬰兒用品企業，取得嬰兒奶粉及尿布產品線。1995年，公司收購日本一家中高級護膚品製造商，將日式護膚品牌納入美妝板塊。1998年明章金融風暴爆發，公司因海外擴張過快及債務沉重而承受財務壓力，慶寧財團及慶寧銀行集團提供融資支持，公司出售部分非核心品牌及資產，並暫緩部分海外擴張項目。風暴後，公司重組債務，專注於核心品類及高增長市場。至2000年，聯合慶寧已成為亞太地區最大的消費品製造企業之一，在全球擁有超過200座工廠及500個品牌。

=== 近年 ===
21世紀初，聯合慶寧加速健康化、數位化及可持續發展轉型。2006年，公司推出「可持續消費品計劃」，承諾逐步淘汰有害化學成分、減少塑料包裝及推動動物福祉。2008年，公司加入「全球消費品可追溯性倡議」，利用條碼及區塊鏈技術建立產品追溯系統。2010年代，公司投資智慧製造技術，包括自動化生產線、物聯網感測器及大數據分析，提升生產效率及產品安全水平。2012年，公司推出首個全數位化產品追溯平台，消費者掃描包裝上的二維碼即可查詢產品的原料來源、生產日期、檢驗報告及供應鏈資訊。2015年，公司成立聯合慶寧創新中心，研究植物基配方、生物可降解材料、功能性營養品及智慧包裝。同年，公司投資多間消費品科技初創企業，布局未來消費品科技。

2018年景祥革命後，希望帝國政府加強產品安全、廣告監管及反壟斷監管。聯合慶寧因市場壟斷地位、有害化學成分爭議、動物測試及誇大宣傳而受到國會及監管機構調查。2019年，公司與政府達成協議，同意在部分品類開放生產及分銷網絡予中小型企業使用，並提高產品成分及安全數據的透明度。公司亦承諾在2050年前實現集團營運碳中和，並在2040年前完成全部核心產品的可持續包裝轉型。2020年新冠疫情期間，聯合慶寧憑藉其全球供應鏈，維持了消毒劑、清潔用品、衛生紙及營養補充品的穩定供應，並被政府指定為戰略民生用品儲備的主要供應商之一。疫情後，公司加速推動植物基配方、可持續包裝、個人化營養及數位直銷，並投資生物科技及綠色化學。2022年，公司與慶寧農業合作推出首個商業化植物基清潔用品系列「聯合植淨」。2023年，公司在咸美頓啟用全球最大的消費品自動化生產基地之一，佔地200公頃，日產各類消費品超過5,000公噸。截至2026年，聯合慶寧已成為全球最大的消費品製造企業之一，但其市場壟斷、產品安全及環境影響仍然備受關注，多個消費者組織及環保機構持續對其產品及營銷策略進行監督。