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=== 2008年慶寧金融海嘯 ===
1998年，慶寧財團為激勵管理層制定了一項史無前例的薪酬計劃，規定若新任董事總經理趙仁心於10年內將慶寧財團資產翻倍，可獲1,000億慶寧元。為達此目標，他逐步將慶寧財團從一個以穩健為主的主權財富基金，轉型為一家痴迷於資產負債表擴張與高風險套利的金融巨獸。透過複雜的影子銀行體系與內部資本循環，趙仁心將國民退休基金與全球投資者捲入一個由高風險次級貸款和衍生品堆砌的龐氏騙局。一份揭露其萬億虧損的內部報告洩露後，引發了國民退休基金的恐慌性擠兌，財團被迫拋售全球資產，導致倫敦銀行間市場凍結，並直接觸發了華爾街的崩盤與貝爾斯登、雷曼兄弟等機構的倒閉。這場由單一機構崩潰引發的系統性金融海嘯，最終以希望帝國政府在天價紓困後接管財團、相關高層鋃鐺入獄收場，並成為國家資本主義下監管失靈與代理人問題的終極負面案例。

據事後全面審計，慶寧財團在2008年金融海嘯中的累計損失估計達3.8兆慶寧元，其中包括：

* 次級抵押貸款相關衍生品投資虧損：約1.6兆慶寧元
* 主權基建債券及相關證券化產品減值：約1.2兆慶寧元
* 全球股票市場投資賬面損失：約5,000億慶寧元
* 私募股權及另類資產減值：約2,000億慶寧元
* 流動性危機期間的折價資產拋售損失：約3,000億慶寧元

集團管理資產規模從危機前的102兆慶寧元，在不到18個月內急跌至約48兆慶寧元，蒸發了超過一半。

==== 何世德的挽救行動 ====
2008年11月，何世德應景祥帝之請重返慶寧，被任命為慶寧財團過渡管理委員會主席，全權領導財團的重組。他的主要行動包括：

* 全面資產審查：何世德下令對財團所有資產進行全面的市場價值重估，徹底披露真實虧損，拒絕任何形式的會計掩蓋。
* 不良資產剝離：成立「慶寧資產管理有限公司」作為壞帳銀行，接管了財團超過2兆慶寧元的不良資產，以市場化方式逐步處置。
* 資本重組：何世德說服慶寧政府、帝國聯邦及家族各分支注入合共約1.5兆慶寧元的緊急資本，同時促使國際貨幣基金組織提供了一筆500億帝國鎊的備用信貸額度。
* 業務聚焦：將財團的非核心業務及低效資產大量出售，集中資源於核心投資平台及具有穩定現金流的業務。
* 風險管理重建：從根本上改革財團的風險管理體系，建立了全球金融行業中最嚴格的內部風控制度之一。

至2010年中，慶寧財團已基本恢復償付能力，流動性危機全面解除。