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==== 何世德的挽救行動 ====
2008年11月，何世德應景祥帝之請重返慶寧，被任命為慶寧財團過渡管理委員會主席，全權領導財團的重組。他的主要行動包括：

* 全面資產審查：何世德下令對財團所有資產進行全面的市場價值重估，徹底披露真實虧損，拒絕任何形式的會計掩蓋。
* 不良資產剝離：成立「慶寧資產管理有限公司」作為壞帳銀行，接管了財團超過2兆慶寧元的不良資產，以市場化方式逐步處置。
* 資本重組：何世德說服慶寧政府、帝國聯邦及家族各分支注入合共約1.5兆慶寧元的緊急資本，同時促使國際貨幣基金組織提供了一筆500億帝國鎊的備用信貸額度。
* 業務聚焦：將財團的非核心業務及低效資產大量出售，集中資源於核心投資平台及具有穩定現金流的業務。
* 風險管理重建：從根本上改革財團的風險管理體系，建立了全球金融行業中最嚴格的內部風控制度之一。

至2010年中，慶寧財團已基本恢復償付能力，流動性危機全面解除。