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=== 後危機時代的全天候佈局（2010–2019年） ===
2010年後，在何世德的主導下，慶寧財團進入全面重建階段。集團的投資策略從危機前的激進擴張，轉向以風險管理為核心的「全天候投資組合」模式。這一模式以達利奧（Ray Dalio）的風險平價理念為參考，結合慶寧財團的自身特點，強調在不同宏觀經濟環境下（經濟增長、衰退、通脹、通縮）均能產生正回報。

==== 資產配置再平衡的具體數據。 ====
危機後，集團對資產配置進行了大幅調整：
{| class="wikitable"
!資產類別
!2007年危機前佔比
!2015年佔比
!變化
|-
|公開市場股票
|42%
|30%
| -12百分點
|-
|固定收益
|20%
|25%
| +5百分點
|-
|另類資產（私募股權、對沖基金等）
|25%
|15%
| -10百分點
|-
|房地產及基礎設施
|8%
|18%
| +10百分點
|-
|現金及貨幣市場工具
|5%
|12%
| +7百分點
|}

==== 風險管理體系重建的具體措施。 ====

* 設立獨立的集團風險委員會，由董事局直接領導，對所有投資決策擁有一票否決權。
* 引入分層風險限額制度，將集團風險預算劃分至各投資平台及業務部門，任何單位不得超限。
* 建立全球統一的交易對手信用評級體系，對所有衍生品交易實施中央清算或嚴格的雙邊抵押安排。
* 實施每日壓力測試及每季全面壓力測試制度，涵蓋利率、匯率、股市、信貸及地緣政治風險。
* 所有離岸SPV須納入合併報表，並接受總部風險部門的日常監控。

==== 國際信譽重建 ====
通過何世德在國際金融界的人脈及集團在危機後維持的償付能力，慶寧財團逐步恢復了國際投資者的信任。2011年，集團成功重返國際債券市場，發行了總額100億帝國鎊的5年期債券，獲得超過3倍的超額認購。此後，集團陸續在其他主要市場恢復融資活動。

至2018年，集團管理的資產規模已恢復並超越危機前水平，達到約280兆慶寧元，年均綜合投資回報率穩定在6%至8%之間。