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=== 早期挑戰與戰略診斷（1965-1967） ===
上任初期，沈殷笑瓊進行了被稱為「百日診斷」的深度審計與戰略評估。結論包括傳統報業天花板已現，必須進入影視內容生產領域和獲取全球分發渠道與品牌影響力，以及改革需通過外部併購快速實現，內部孵化太慢。因此她確立了由出版業者轉型為綜合傳媒娛樂內容提供商與分發商的核心戰略，並制定了「先國際，後縱深；先內容，後渠道」的併購路線圖。