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=== 進軍影視娛樂及全球擴張（1970-1980） ===
1970年，收購慶寧電影公司，公司由電影先驅電影大王賀維多家族創立於1923年，是帝國歷史最悠久的電影製片廠之一，擁有龐大的經典電影片庫和完備的製作發行體系，以及1955年開幕的慶寧影城主題樂園。隨著電視衝擊和好萊塢競爭，其經營狀況堪憂。沈殷笑瓊以換股加現金的方式將其併入。這次收購被視為里程碑式交易，為集團帶來了至關重要的影視內容生產能力與知識產權庫。收購後，成立了慶寧影業集團作為運營主體。

1972年，集團決定進一步拓展歐洲業務，收購諾華通訊社。諾華通訊社創立於1892年，總部位於柯尼斯堡，原為諾登（Norden）家族控制，旗下資產包括普魯士《帝國日報》、法國《觀察家》和義大利《晚郵報》，以及34份地方報紙，發行網絡覆蓋歐洲。收購過程中，沈殷笑瓊採取了多管齊下的策略。她先通過摩根士丹利牽線與諾登家族秘密會談，同時派出30人團隊進駐柯尼斯堡進行盡職調查。更關鍵的是，她對強大的工會採取了瓦解策略：派遣「臥底管理顧問」以基層員工身份進入公司，蒐集工會領袖的個人弱點。兩名領袖被發現有財務問題後，分別獲得「封口費」後辭職移民；第三名領袖的婚外情被曝光，家庭破裂後主動離職；剩餘的頑固分子被列入行業「黑名單」，無法在與慶報集團有關聯的公司找到工作。最終，諾登家族以1,100萬鎊將公司出售。工會被瓦解後，公司裁員30%，但這些在官方歷史中被描述為「結構性優化」。沈殷笑瓊成立諾華國際有限公司。到1975年扭虧為盈，盈利150萬鎊，《帝國日報》發行量從45萬份回升至60萬份。

1975年，私有化原為帝國廣播委員會於1926年創立的公共廣播機構慶寧廣播公司。慶寧廣播擁有深厚的聽眾基礎和完善的廣播基礎設施。在政府推動公共事業市場化的背景下，沈殷笑瓊領導財團以6億慶寧元購得其多數股權，並將其與電視集團整合，形成了完整的音視頻廣播業務板塊。

同年，慶報集團收購創立於1878年、以調查報導著稱但同樣面臨經營壓力的紐約號角公司。經過艱苦談判，最終以1.2億美元完成收購。她延續了「本土化管理」策略，並利用集團資源加強了該報的華盛頓分社與國際報導能力。

1980年，有見帝國電視市場快速增長，廣告收入年增長率超過20%，但市場分散，缺乏全國性領導者，沈殷笑瓊決定收購言禮信家族企業慶寧電視廣播有限公司。創始人言禮信，於1952年獲得帝國第一張商業電視牌照，由1952僅覆蓋咸美頓地區的單一頻道，至1981年擁有1個全國頻道，8個區域頻道，覆蓋全國人口65%。然而，言禮信年事已高，子女無意繼承，且面臨新競爭者壓力，因此被沈殷笑瓊認為是絕佳收購對象。

1980年3月：沈殷笑瓊提出友好收購，出價50億慶寧元，被言禮信拒絕。因此，沈殷笑瓊決定轉為敵意收購，在二級市場秘密收購15%股份，並提出公開收購要約每股120慶寧元（市價85元）。言禮信因此啟動毒丸計劃，宣布現有股東可以半價購買新股，而沈殷笑瓊則向法院申請禁制令，帝國廣播管理委員會則表態不反對此次收購。此時另一媒體大亨成裕同以白騎士之姿出價65億慶寧元，沈殷笑瓊反擊提高報價至70億慶寧元，並承諾以何禮信名義設立1億慶寧元的慈善基金，保留所有員工，不關閉任何頻道。最終，沈殷笑瓊和言禮信以45億慶寧元現金+25億換股，總價70億達成協議，言禮信成為慶報控股名譽董事。自此慶報集團將電視網絡與影業公司的內容製作進行深度協同，開創了「製播一體」的新模式。