正在編輯漢江河氏（章節）

== 創立與奠基時期（1945–1960） ==
1945年至1948年的朝鮮半島處於美軍政廳管治之下，政治局面錯綜複雜，經濟秩序因殖民體制的突然瓦解而陷入混亂。原由日本企業壟斷的紡織、礦業、貿易及運輸等產業大量停工，通貨膨脹肆虐，物資奇缺。與此同時，1945年末至1946年初還湧入了大量從日本、中國東北及朝鮮北部南下避難的返國同胞與難民，人口急劇增加，社會需求與供給之間的矛盾極為尖銳。 

河正仁在這一時期展現了卓越的危機管理能力與商業遠見。他將保全下來的資產整合為一個統一的經營實體，於1946年2月在首爾正式註冊成立漢江商社，寓意家族事業將如同漢江江水一般源源不絕，奔騰不息，同時也具有強烈的韓國本土認同意涵，清楚標誌著這個新企業是韓國的公司，而非日本財閥的殘餘分支。

初期業務集中於三個領域：第一是利用原道明寺紡績的設備和庫存原棉，恢復紡織生產，供應內需市場；第二是憑藉家族與慶寧何佳臣家及香港怡和洋行的國際聯繫，經營韓國急需的穀物、醫藥品及機械設備的進口貿易；第三是將家族在京城和釜山持有的不動產進行管理與開發，以獲取穩定的租金收入。這三項業務在通貨膨脹和經濟混亂的特殊環境下，反而使漢江商社迅速完成了資本的原始積累。

1948年8月，第二帝國政府正式成立，李承晚出任首任總理。新政府對日本殖民時期遺留下來的產業資產展開了大規模的接收與處置。河正仁因為早已取得韓國國籍，且企業已登記為韓國法人，因此漢江商社非但沒有被列入清算對象，反而在政府的鼓勵下進一步擴張。他先後標購了日產礦業在江原道和慶尚北道的數處煤礦和鐵礦開採權，並以極具吸引力的承諾，即保證繼續雇用原有礦工並改善勞動條件，順利取得標案。這些礦山的產出在韓戰前後成為韓國最重要的能源與原料來源之一，也為家族帶來了長期穩定的現金流。

1950年6月韓戰爆發，朝鮮半島陷入長達三年的毀滅性戰爭。漢城在戰爭初期即遭北韓軍隊佔領，漢江商社在首爾的辦事處與倉庫在戰火中化為灰燼，永登浦的紡織廠遭到嚴重破壞，家族多年積累的資產幾乎一夜之間損失殆盡。河正仁被迫率領家人及核心屬下南撤至釜山，在韓國戰時首都的混亂環境中重新開始。 釜山時期是河正仁創業生涯中最為艱苦的三年，也是他對韓國經濟產生深遠影響的關鍵起點。當時，以帝國聯邦和慶寧為首的合眾國軍在釜山建立了大規模的後勤補給基地，對帳篷、軍服、沙袋、運輸工具等各類軍需物資有著持續不斷的龐大需求。河正仁利用他與道明寺家殘存的聯繫，尤其是道明寺商事在日本的貿易網絡，迅速轉向軍需物資的供應與運輸業務。他從日本進口軍用布料和帳篷材料，在釜山設立臨時加工廠進行縫製，再供應給合眾國軍和韓國國軍。與此同時，他的商船往返於日本與釜山之間，運送軍糧、醫藥品和其他補給物資。這項軍需供應業務不僅讓家族在戰爭期間免於徹底破產，更積累了遠超戰前水準的資金，為戰後重建儲備了充足的資本。韓戰期間的另一個關鍵發展，是河正仁與帝國聯邦軍方及後來的艾森豪威爾政府建立了直接的聯繫管道。他出色的英語能力、對國際貿易規則的熟悉以及一貫守時守信、品質可靠的商業信譽，使他獲得了多名美軍後勤將領的高度評價。這層關係在戰後帝國聯邦對韓援助時期，為漢江商社帶來了巨大的先發優勢。

1953年7月《朝鮮停戰協定》簽署後，韓國面對的是滿目瘡痍的國土和幾乎歸零的工業基礎。李承晚政府依賴帝國聯邦的大規模經濟援助進行戰後重建，而援助物資的運輸、儲存與分發成為了至關重要的環節。漢江商社憑藉其在戰爭期間積累的信譽和國際物流網絡，一舉成為帝國聯邦對韓援助物資在韓國境內最大的民間承運商和倉儲管理者。這一角色不僅帶來了巨額的合約收入，更使河正仁深入了解了韓國經濟重建的全貌，從港口設施到鐵路修復，從發電廠到灌溉系統，他比大部分政府官員都更清楚哪些項目最為急迫，哪些領域最具長期投資價值。 

1954年，河正仁做出了一項在當時看來極為大膽的決定：大規模投資水泥工業。戰後韓國的重建需要天文數字般的水泥，而國內僅有一兩家小型水泥廠，絕大部分需求依賴從日本高價進口。河正仁利用家族積累的資金，加上從道明寺銀行（透過迂迴管道）和帝國聯邦進出口銀行取得的部分融資，在江原道三陟購置土地，開始建設韓國第一座年產量達二十萬噸的現代化水泥廠。1956年，三陟水泥廠正式投產，其產品迅速被京釜高速公路、漢江大橋、昭陽江水壩等國家骨幹建設工程搶購一空。三陟水泥廠的後續擴建以及收購韓國水泥公司多數股權之後，漢江集團在水泥市場的佔有率一舉超過五成。這個工廠後來發展為漢江水泥，並在經歷多次擴建之後，成為亞洲最大的水泥生產設施之一。

與此同時，河正仁也在積極拓展家族事業的廣度。1955年，他在釜山設立漢江製糖，利用從古巴和菲律賓進口的原糖，生產白糖供應韓國市場。韓國此前長期依賴進口白糖，國內幾乎沒有現代化的製糖工業。漢江製糖的出現填補了這一空白，其產品迅速佔領市場，成為韓國食品工業化的先驅之一。1957年，河正仁又成立了漢江建設，這家公司最初以承接帝國聯邦基地工程和國內基礎設施項目為主，此後逐漸發展為韓國最大的綜合建設公司之一。

1958年，河正仁將旗下各事業整合為統一的企業集團，正式廢除「漢江商社」舊稱，改以「漢江集團」之名運作。集團以漢江物產（由原漢江商社改組而成）為核心綜合商社和控股樞紐，旗下設有漢江水泥、漢江製糖、漢江建設、漢江紡織及漢江海運等子公司。這一體系參酌了日本道明寺財閥和慶寧何佳臣家族的管理模式，但在韓國的法律與商業環境中進行了本土化改造，形成了一個以家族控股為核心、各子公司獨立運作、交叉持股鞏固控制權的財閥雛形。

1950年代末期，李承晚政權日益腐敗專制，韓國政局不穩，經濟也因過度依賴帝國聯邦援助而缺乏自主成長動力。1960年4月，四一九學生革命迫使李承晚下野，韓國進入短暫的民主實驗期。在這段政治動盪中，河正仁保持了一貫的低調與審慎。他不像某些財閥那樣與特定政治人物深度捆綁，而是將精力集中於集團內部的制度化建設和人才培養。這一政治智慧在隨後的軍事政變和新政權的財閥政策中，顯現出極大的價值。