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=== 信託局時期的主要業務與早期擴張（1948–1960年） ===
1948年至1960年趙義飛擔任宰政大臣的十二年，是帝國信託局在希望帝國經濟體系中奠定核心地位的關鍵時期。在趙義飛新政的整體框架下，帝國信託局迅速從一家單一的馬蘇計劃資金管理機構，發展為戰後重建與國家經濟發展的核心執行機構。

==== 戰後復興時期 ====
1949至1952年是戰後重建階段。帝國信託局的首要任務是利用馬蘇計劃資金推動基礎設施修復和工業恢復。

在此期間，信託局向鐵路、港口、公路網絡的修復工程發放了總額42億慶寧元的貸款，修復鐵路線路逾3,000公里，重建港口設施12處。

為支持工業現代化，信託局於1950年設立規模15億慶寧元的「工業現代化基金」，向鋼鐵、機械、化工等重點行業的企業提供低於市場利率的長期貸款，用於引進美國和歐洲的先進技術設備。

同時，為安置戰爭難民和解決房屋短缺問題，信託局與各地市政府合作投資興建公共房屋，至1952年底共建成公共房屋單位120萬個，顯著緩解了城市住房壓力。

在金融領域，信託局透過其實際控制的慶寧銀行向市場注入流動性，穩定了戰後初期混亂的金融秩序。

==== 經濟發展時期 ====
1950年後，隨著馬蘇計劃資金首次分配及戰後重建基本完成，帝國信託局開始利用已回收的貸款本息及自身投資收益滾動運作，逐步建立了一個日益龐大的資產組合，業務重心轉向推動經濟發展。

1951年，信託局以自有資金成立了全資附屬機構慶寧發展銀行（Development Bank of Hinnia），專責向戰略性產業提供中長期開發貸款。慶寧發展銀行迅速成為戰後工業化的主要融資平台，至1955年累計放貸總額達120億慶寧元。

1952年，信託局與慶寧國家銀行合作設立了外匯穩定基金，規模為25億慶寧元，專門用於應對國際收支波動及維護慶寧元幣值穩定。此基金在1953年慶寧元貶值危機中成功發揮了穩定市場的作用。

1954年，信託局首次將投資範圍擴展至海外，購入了英國政府債券及美國國庫券，總額約8億慶寧元。此舉標誌著信託局從純粹的國內重建機構向跨國投資者的初步轉型。

1950年代中期，信託局積極參與了多間國有企業的組建與重組，包括慶寧鋼鐵、慶寧化工、慶寧電力及慶寧航空的前身等。信託局通過注資、提供過渡性貸款及派駐管理人員等方式，將這些企業從戰後初期的混亂狀態中逐步推向正軌。

==== 趙義飛執政後期（1955至1960年） ====
至1955年，信託局的投資組合已從最初的100億慶寧元增長至約280億慶寧元，年均回報率維持在8%至10%之間。然而，隨著業務範圍的擴大，信託局的內部管理開始出現問題。1955年，帝國國會審計委員會對信託局進行了首次全面審查，發現若干投資項目存在決策不透明、內控薄弱等問題，建議加強制度化建設。此後數年，信託局進行了一系列制度化改革。

1956年，信託局成立投資委員會，由內外專家共同組成，對重大投資決策進行審議。此制度使投資決策從個人主導轉向集體審議，提高了決策質量及透明度。

1957年，信託局將其資產分為「重建資產」與「商業資產」兩大類，分別適用不同的投資政策及考核標準。重建資產以國家戰略效益為重，允許接受較低回報；商業資產則以市場化回報為考核標準。

1958年起，信託局開始編製年度財務報告，向財務省及國會提交，並接受外部會計師審計。

1958年成立慶寧海外投資公司。 信託局成立了首個專業化海外投資子公司慶寧海外投資有限公司（Hinnia Overseas Investment Corporation, Limited），專責管理海外資產組合。該公司註冊於咸美頓，初始資本為20億慶寧元，主要投資於帝國聯邦國家的政府債券、藍籌股及資源類項目。

1960年6月2日，趙義飛在為其子趙仁啟助選時遇刺身亡。這一突發事件引發了帝國政治的重大震盪。然而，在他領導的十二年裡，帝國信託局已從一個管理100億慶寧元援助資金的機構，發展成為總資產超過500億慶寧元、在帝國經濟中佔據核心地位的龐大力量。在其投資組合中，基礎設施及重工業項目約佔45%，政府債券及銀行存款約佔30%，海外資產約佔10%，其餘為農業、公用事業及其他投資。趙義飛奠定的「國家透過信託局間接調控經濟」的模式，在隨後的數十年間繼續主導著希望帝國的經濟發展道路。