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== 漢江奇蹟與集團擴張（1961–1979） ==
1961年5月16日，朴正熙少將發動軍事政變，推翻了僅維持九個月的張勉民主政府，建立了以國家再建最高會議為核心的軍政統治體制。政變之初，軍政府以「肅清非法斂財」的名義逮捕了多位著名財閥企業家，商業界一度風聲鶴唳。河正仁同樣被列入調查名單，但他很快便以兩個關鍵事實自證清白：

其一，漢江集團的核心資產並非來自日治時期與殖民政權的勾結，而是在戰後廢墟上憑藉自身資本積累和在韓戰中支援聯合國軍的實績逐步建立起來的；

其二，集團在水泥和基礎建設領域的布局與朴正熙政府最為優先的經濟建設計劃高度吻合。

朴正熙本人出身於軍旅，對強而有力的執行力和看得見的建設成果有著極大的偏好。1961年8月，河正仁受邀與朴正熙單獨會面，這次長達四小時的會談深刻影響了此後近二十年的韓國經濟政策走向。會中河正仁詳細闡述了以出口導向工業化取代進口替代、以政府—財閥合作模式集中資源發展策略性產業的藍圖，這些觀點與朴正熙及其經濟幕僚團隊的思路高度契合。此後，河正仁被任命為總理經濟顧問，並在1962年開始實施的「第一個經濟開發五年計劃」中扮演了核心的民間智囊角色。

1962年至1966年的第一個五年計劃期間，漢江集團迎來了第一次跳躍式增長。政府將水泥、化肥和煉油確定為國家策略產業，漢江水泥獲得政府特許和低息貸款，年產能從二十萬噸擴張至一百萬噸以上。漢江化學（1963年設立）在蔚山工業園區建設了韓國第一座現代化化肥廠，解決了長期困擾韓國農業的肥料短缺問題。

而最能體現河正仁商業遠見的決策，是1965年成立漢江煉油。當時韓國完全依賴進口成品油，國內沒有任何煉油能力。河正仁預見到工業化將帶來能源需求的爆炸性增長，決定與盎格魯-波斯石油公司合資，在蔚山建設韓國第一座煉油廠。該廠於1967年竣工投產，年處理原油能力達三百萬噸，不僅供應國內市場，還開始向日本及東南亞出口石油產品。漢江煉油日後發展為韓國最大的石油公司之一，並更名為漢江石油。

在第一個五年計劃取得初步成功之後，朴正熙政府於1967年啟動了更加雄心勃勃的第二個經濟開發五年計劃，重點轉向鋼鐵、機械和電子工業。河正仁憑藉其顧問身份和對政策走向的精準把握，再一次搶先佈局。1968年，漢江集團收購了陷入經營困境的大韓重工業，將其改組為漢江重工，從而一舉獲得了大型機械製造和船舶修理的能力。這是集團首次涉足重工業領域，為日後發展為韓國最大綜合重工企業鋪平了道路。同年，漢江建設成功標得京釜高速公路的核心路段工程，在工期極為緊張的情況下，以創紀錄的速度完成施工，一舉奠定了其在韓國土木工程界的龍頭地位。

1969年對於漢江河氏家族和整個韓國經濟而言都是具有里程碑意義的一年。這一年，河正仁做出了其職業生涯中最具風險也最具遠見的重大決策，進軍電子工業。當時韓國幾乎沒有任何電子製造業基礎，僅有少數小規模的收音機組裝廠。朴正熙政府意識到電子工業對於出口導向經濟的重要性，開始鼓勵民間企業投資這一領域。河正仁認為，電子工業是韓國未來能夠在全球市場上與先進國家競爭的少數突破口之一。他利用漢江集團在貿易領域幾十年來積累的國際市場資訊和客戶網絡，選擇從家電和電子零組件做起，逐步向上游的半導體領域滲透。漢江電子於1969年10月在龜尾工業園區成立，初期以技術合作的方式從日本東芝和美國德州儀器引進生產線，製造收音機、黑白電視機和簡單的積體電路。河正仁本人對電子工業的技術門檻有著清醒的認識，他曾在一份內部備忘錄中寫道：「電子工業的競爭本質上是技術實力的競爭，而技術來自於人才。我們必須以十年為期，不計成本地培養和延攬最優秀的技術人才。」這一理念在日後漢江電子發展為全球頂尖半導體企業的過程中得到了充分的體現。

1970年代是韓國重化工業大躍進的時代，也是漢江集團從一個以輕工業和貿易為主的財閥蛻變為綜合性重工業巨擘的關鍵十年。1972年，朴正熙政府發布《重化工業宣言》，選定鋼鐵、有色金屬、機械、造船、電子和化學六大戰略產業，明確要求各大財閥承擔特定的產業發展任務。漢江集團被指定負責造船和部分機械領域的國產化目標。河正仁對此已有充分準備。1973年，漢江集團在巨濟島破土動工建設大型造船廠，並派出數百名工程師赴日本道明寺造船及英國接受技術培訓。1975年，巨濟造船廠第一座船塢竣工，可建造二十萬噸級的超級油輪。此後數年間，漢江集團接連獲得多筆來自希臘、挪威和中東的造船訂單，韓國迅速成為全球第二大造船國，僅次於日本。

1974年至1975年間，世界經濟因第一次石油危機而陷入衰退，韓國這樣高度依賴出口和能源進口的經濟體遭受重創。多數財閥面臨現金流斷裂和投資項目被迫中斷的巨大壓力。然而，漢江集團在這一時期卻展現出驚人的抗風險能力。這主要歸功於兩個因素。第一，集團旗下的漢江煉油在石油價格暴漲期間獲利豐厚，為集團提供了穩定的現金流。第二，集團在財務管理上保持了相對審慎的負債比率，不像其他財閥那樣高度依賴短期外債進行擴張。在危機期間，河正仁不僅沒有縮減投資，反而利用資產價格低迷的機會，收購了多家陷入困境的競爭對手，包括大規模擴張後資金斷裂的韓國特殊鋼（後併入漢江製鐵）和大宇集團旗下的部分化工資產。這種「在衰退中擴張」的策略雖然冒險，但在1976年世界經濟復甦後帶來了驚人的回報。

至1979年朴正熙遇刺前夕，漢江集團已發展為韓國僅次於三星和現代的第三大財閥，員工總數超過十萬人。集團旗下擁有漢江物產、漢江重工、漢江電子、漢江煉油、漢江化學、漢江水泥、漢江建設、漢江製糖、漢江紡織、漢江海運以及漢江保險等十餘家主要子公司，形成了一個以重工業和能源為核心，以金融和貿易為兩翼的綜合性企業集團。在海外，集團的貿易網絡已擴展至中東、東南亞、非洲和南美洲。

1979年10月26日，朴正熙在宮井洞被其親信、中央情報部長金載圭槍殺，結束了長達十八年的軍事獨裁統治。朴正熙時代的終結對於韓國政商關係模式產生了深遠影響，而漢江集團在此後的全斗煥軍事政權時期將面臨全新的政治環境和挑戰。然而，河正仁留下的工業基礎、技術梯隊、國際網絡以及審慎靈活的家族治理模式，已使漢江河氏成為韓國經濟版圖上一座無法繞過的巨峰。