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=== 進軍電子製造服務（2001–2005年） ===
2000年代初，全球電子產業正經歷一輪景氣低谷。然而，蔣瀚天注意到一個趨勢：越來越多的歐美電子品牌商正在將生產外判予代工商，而慶寧憑藉其相對較低的勞動力成本及工程人才儲備，有望成為這一浪潮的受益者。

2001年，蔣瀚天在董事會上提出進軍電子製造服務的計劃。這一提議遭到部份創始團隊成員的反對，他們認為公司應該集中資源發展已經站穩腳跟的自動化業務，不應冒險進入一個資本密集且競爭激烈的新領域。雙方爭論持續了數月，最終兩名創始成員決定退出，將股份售回予蔣瀚天。蔣瀚天的持股比例因此上升至68%。

2001年底，瀚域工業透過銀行貸款及蔣瀚天個人增資，共籌集約2,500萬元，在四都府市郊一個新開發的工業園區內興建了第一座電子製造廠房。廠房配備了兩條從日本引進的表面貼裝技術生產線，於2002年中投產。初期，工廠主要承接本地中小型電子品牌的訂單，但產能利用率長期不足六成，業務處於虧損狀態。

轉機出現於2003年。一家德國工業傳感器製造商正在尋找能承接中小批量、高精度產品代工的亞洲供應商。這家德國公司的訂單規模不足以吸引慶寧大型代工商的興趣，但對於瀚域而言卻是非常理想的客戶。蔣瀚天親自飛往德國談判，承諾提供較大型代工商更靈活的服務及更短的交付周期。最終，瀚域獲得了這份為期三年的供應合約。德國客戶對瀚域的產品質量及交付表現非常滿意，其後續約並擴大了訂單規模。透過這家客戶的推薦，瀚域又陸續獲得了數家歐洲工業設備製造商的訂單。

至2005年，電子製造服務已超越工業自動化，佔公司總營業額的65%以上。同年，公司首次實現年營收突破5億元。