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== 第四代渣甸-何男爵何賢邦 ==

=== 早年與華爾街經歷 ===
第四代渣甸-何男爵何賢邦（George Jardine-Ho, 4th Baron Jardine-Ho；1920年4月15日— ）是何褒權長子，被認為是何承長家族歷史上最偉大的企業家，將家族的事業從「香港首富」的層次推向了全球化的「遠東帝國」。

何賢邦早年在香港接受中小學教育，師從私人教師學習中文經典。戰後，他前往美國留學，入讀賓夕法尼亞大學沃頓商學院，取得工商管理碩士學位（MBA）。畢業後，他沒有立即返回香港接手家族生意，而是選擇留在紐約華爾街，先後在所羅門兄弟公司和摩根士丹利工作數年。

這段華爾街經歷對何賢邦影響深遠。他親眼見證了戰後美國資本市場的蓬勃發展，學習了現代公司金融、企業併購以及證券市場運作的整套知識。更重要的是，他認識到傳統的貿易與地產生意固然穩健，但利用資本市場進行企業併購才是迅速積累巨大權力的捷徑。這套思維模式完全改變了何氏家族的發展方向。

=== 收購和記洋行 ===
1945年，何賢邦做了一件在香港商界引發轟動的事。當時年僅25歲的他在父親何褒權的默許下，打開家族保險庫，取出了珍藏逾百年的半枚銀幣。根據1841年何承長與威廉·渣甸簽訂的盟約，持銀幣者可要求對方滿足一項合理要求。何賢邦通過家族律師，正式向怡和洋行董事會提交了這個要求：支持他收購和記洋行有限公司（John D. Hutchison & Co., Ltd.）。怡和洋行審核無誤後履約，提供了資金與關係網絡的全方位支持。

和記洋行是當時香港一家老牌的英資貿易商行，業務穩健但較為保守。何賢邦在怡和的支持下成功入主，成為首位收購英資洋行的華人，一時轟動香港。收購之後，他用接下來的十年時間對這家公司進行了徹底改造，從單純的貿易代理商轉變為業務涵蓋地產、零售、航運及製造業的綜合性企業集團。

=== 取得澳門博彩專營權 ===
1961年，葡萄牙政府決定將澳門博彩業開放競投。何賢邦敏銳地意識到博彩業作為「現金牛」的戰略價值，與霍英東、葉漢等人組成財團，參與競投。經過多輪激烈的競爭，何氏財團成功擊敗了包括西方賭業巨頭在內的競爭者，奪得澳門博彩專利權。澳門旅遊娛樂有限公司由此成立，何賢邦出任董事長。公司壟斷了澳門的賭場、賽狗、賽馬及相關娛樂業務，在往後四十年間成為家族最穩定、最豐厚的現金流來源。外界一般認為，何氏家族在博彩業務上的累計利潤以千億帝國鎊計。

=== 鯨吞會德豐及九龍倉 ===
進入1970年代，何賢邦的事業進入併購高峰期。他的戰略思路非常清晰：將香港歷史悠久的英資洋行逐一納入旗下，最終整合為一個統一的、涵蓋各行各業的商業帝國。

1976年，擁有會德豐馬登有限公司控制權的馬登家族意興闌珊，決定出售所持股權。何賢邦通過和記洋行迅速提出收購要約，在競爭中脫穎而出，成功將這家創立於1857年的老牌航運與地產集團收入囊中。

1978年，何賢邦展開了香港股市歷史上最著名的「暗購」行動。在匯豐銀行及家族華業銀行的支持下，他在市場上不動聲色地分批大量吸納九龍倉的股票。九龍倉是怡和洋行的旗艦子公司，擁有天星小輪、香港電車及尖沙咀海港城等極具價值的資產。當怡和洋行發現何賢邦持股已達威脅程度時，為時已晚。經過一波三折的股權攻防戰，何賢邦最終成為九龍倉的最大股東，取得了實質控制權。此舉的象徵意義極其巨大：何氏家族雖然歷來是怡和的總買辦，但如今以行動證明，他們能夠反過來控制老東家的核心資產。

=== 軒尼詩興業上市 ===
1980年，為籌集更大規模併購所需的資金，何賢邦決定將家族私有的軒尼詩興業有限公司在香港證券交易所上市。軒尼詩興業持有何園、東角山及周邊地區大量甲級寫字樓及高級住宅，是一個隱藏的優質收租資產組合。上市消息公佈後，市場反應熱烈，認購倍數極高。上市僅一年後，軒尼詩興業便被納入恆生指數成份股，成為市場公認的優質地產藍籌股，因其相對於老牌英資地產公司香港置地而規模較小但增長迅猛，故被媒體稱為「小置地」。

=== 收購太古洋行 ===
1982年，何賢邦在匯豐銀行的策略支持下展開了更為大膽的行動：收購太古洋行的控制權。太古洋行是英資四大洋行之一，旗下擁有太古地產、國泰航空、太古糖業、太古可口可樂及龐大的航運業務，總資產規模極巨。收購過程極其複雜，涉及多輪換股、現金收購及白武士競爭，前後耗時逾兩年。1984年，何賢邦成功獲得太古洋行控制權。此後四年，他開始了一場波瀾壯闊的資產重組，將和記、會德豐、九龍倉、太古這四家老牌洋行的業務全部打散並重新整合為一家統一的公司'''和記會德豐有限公司'''（Hutchison & Wheelock Co., Ltd.）。重組後的業務劃分為四大板塊：

* 地產板塊由香港置業信託有限公司統籌，旗下涵蓋軒尼斯興業、聯邦地產、夏利文發展、太古地產，以及建築材料業務的青洲英坭及安達臣石礦。至此，何氏家族成為香港最大的私人地產商。
* 工商業務板塊由太古洋行有限公司統籌，經營太古糖業、太古可口可樂、國泰航空及相關的進出口貿易與汽車銷售。
* 航運及交通板塊由中國輪船有限公司統籌，整合了會德豐船務、太古輪船的船隊，形成擁有超過八十艘遠洋船舶、載重噸位逾五百萬噸的龐大商業船隊，是全球最大的私人船東之一。
* 零售及服務業務板塊由屈臣氏有限公司統籌，納入連卡佛百貨，覆蓋藥房、超市、百貨批發及酒店業務。

=== 收購怡和集團 ===
完成四大洋行整合之後，何賢邦的目光投向了最終的目標怡和洋行。怡和洋行從1841年起便是何氏家族的盟友與東主，何氏世代擔任其總買辦。然而時移世易，到1980年代中期，何賢邦早已不是百年前那個仰賴洋行的買辦家族，而是手握四大洋行、掌控多家旗艦企業的商業巨擘。經過約兩年的公開市場收購與私人談判，何賢邦取得了怡和集團的絕對控股權。收購在1987年全球股災前夕正式完成。

從1841年何承長借款四百萬兩給威廉·渣甸，到1987年何賢邦全面收購怡和集團，歷經146年、四代人的世代傳承，何承長家族終於從怡和的總買辦，成為怡和的主人。在收購完成後的慶祝晚宴上，何賢邦據說舉起酒杯說了一句後來被反覆引用的話：「Some promises take more than a century to keep.」（有些承諾，需要超過一個世紀來完成。）收購完成後，何賢邦對怡和集團連同和記會德豐進行了徹底的資產重組，形成了今日所見的怡和集團架構。原怡和集團的優質資產被保留並重新配置，部分非核心業務則被分拆出售。

=== 近年 ===
進入21世紀，年事漸高的何賢邦逐漸將日常管理事務交給下一代家族成員，但仍在重大戰略決策上保持最終話語權。時至2026年，何承長家族透過何賢邦控制的怡和集團，合共擁有超過60家主要上市公司，總市值突破18萬億港元，是亞洲規模最大的綜合性企業集團之一。集團業務遍及全球超過50個國家和地區，全球僱員總數超過60萬人。《財富》雜誌在其「全球最具影響力的家族企業」榜單中，將何氏家族及其控制的怡和集團列為全球前十位。