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=== 戰後至20世紀末 ===
1950年代至1960年代的「慶寧經濟奇蹟」期間，聯合慶寧進行了大規模的現代化改造及品牌擴張。公司引進連續式肥皂乾燥機、噴霧乾燥洗衣粉生產線、高速灌裝機及自動化包裝系統，大幅提升生產效率及產品品質。1954年，公司推出首款濃縮洗衣粉「聯合超濃縮」，清潔力為普通洗衣粉的三倍。1958年，公司推出首款液體洗碗精「聯合洗碗靈」，取代傳統肥皂洗碗。1962年，公司成立慶寧日用品有限公司，整合家庭清潔及洗衣用品業務，以專業化架構提升營運效率。

1960年代後期，聯合慶寧展開大規模收購浪潮，以快速擴大品牌組合及市場份額。1965年，公司收購慶寧營養品有限公司的前身「維他康藥廠」，進軍營養補充品及非處方藥品市場。1968年，公司收購慶寧個人護理有限公司的前身「白雲個人用品公司」，取得洗髮水、沐浴露及護膚品產品線。1972年，公司收購慶寧嬰童護理有限公司的前身「安寶嬰兒用品公司」，成為希望帝國嬰兒護理市場的領導者。1975年，公司收購慶寧美妝用品有限公司的前身「雅緻化妝品公司」，進軍美妝市場。1978年，公司收購慶寧寵物用品有限公司的前身「愛寵食品公司」，進入新興的寵物市場。至1980年，聯合慶寧已建立起涵蓋日用品、營養品、個人護理、嬰童護理、美妝及寵物用品的六大業務板塊，旗下品牌超過150個。

1980年代，趙仁啟政府推行自由化政策，聯合慶寧在維持財閥控制的前提下，引入現代公司治理制度，並將部分非核心業務出售或合資。公司同時開始拓展海外市場，在東南亞、中國及澳洲建立生產基地及分銷網絡。1985年，公司在香港開設首個海外辦事處，並推出針對華人市場的中藥草本個人護理系列。1988年，公司在廣州設立大型消費品生產基地，成為聯合慶寧進軍中國內地市場的重要據點。

1990年代，聯合慶寧進一步全球化，在東南亞、東亞、大洋洲及北美收購多個消費品品牌及生產設施。1992年，公司收購澳洲一家大型嬰兒用品企業，取得嬰兒奶粉及尿布產品線。1995年，公司收購日本一家中高級護膚品製造商，將日式護膚品牌納入美妝板塊。1998年明章金融風暴爆發，公司因海外擴張過快及債務沉重而承受財務壓力，慶寧財團及慶寧銀行集團提供融資支持，公司出售部分非核心品牌及資產，並暫緩部分海外擴張項目。風暴後，公司重組債務，專注於核心品類及高增長市場。至2000年，聯合慶寧已成為亞太地區最大的消費品製造企業之一，在全球擁有超過200座工廠及500個品牌。