慶超集團 - 修訂歷史

Hinnia 於 2026年9月24日 (四) 10:18

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	慶超集團的根源可追溯至1902年由潘祖舜家族在四都府咸美頓創立的潘氏百貨公司。19世紀末，潘祖舜家族憑藉潘氏兄弟日用品作坊的成功，已累積相當資本。潘祖舜之子潘德輝留學英國期間，考察了倫敦的哈洛德百貨、塞爾福里奇百貨及巴黎的樂蓬馬歇百貨，深感現代百貨公司對城市消費文化的塑造力。1902年，潘德輝以家族資本在咸美頓中環購入一幢四層商業樓宇，開設潘氏百貨公司，以「百貨齊備，明碼實價」為經營方針，銷售服裝、布料、日用品、食品、文具、鐘錶、珠寶及進口精品，此為慶超集團百貨業務的直接前身。		慶超集團的根源可追溯至1902年由潘祖舜家族在四都府咸美頓創立的潘氏百貨公司。19世紀末，潘祖舜家族憑藉潘氏兄弟日用品作坊的成功，已累積相當資本。潘祖舜之子潘德輝留學英國期間，考察了倫敦的哈洛德百貨、塞爾福里奇百貨及巴黎的樂蓬馬歇百貨，深感現代百貨公司對城市消費文化的塑造力。1902年，潘德輝以家族資本在咸美頓中環購入一幢四層商業樓宇，開設潘氏百貨公司，以「百貨齊備，明碼實價」為經營方針，銷售服裝、布料、日用品、食品、文具、鐘錶、珠寶及進口精品，此為慶超集團百貨業務的直接前身。

	潘氏百貨迅速成為咸美頓中產階級及上流社會的購物場所，其玻璃櫥窗陳列、固定價格制度及聖誕節大減價等營銷手法，在當時的零售業中屬開創之舉。1905年，潘氏百貨在海崎府開設首間分店，其後陸續在寧宮城、銘誠府及水戶等地設點。1910年，潘氏百貨推出郵購目錄，將商品以郵寄方式銷售至全國各地，打破地域限制。		潘氏百貨迅速成為咸美頓中產階級及上流社會的購物場所，其玻璃櫥窗陳列、固定價格制度及聖誕節大減價等營銷手法，在當時的零售業中屬開創之舉。1905年，潘氏百貨在海崎府開設首間分店，其後陸續在寧京市、銘誠府及水戶等地設點。1910年，潘氏百貨推出郵購目錄，將商品以郵寄方式銷售至全國各地，打破地域限制。

	與此同時，何佳臣家族控制的慶寧置地有限公司自19世紀起在咸美頓、海崎、寧宮城及水戶等主要城市大量收購及興建商業物業，其中不少物業租予零售商經營。慶寧貿易有限公司則掌握着龐大的消費品進口及分銷網絡。1920年代，何佳臣家族有意將零售業務由單純的物業出租及商品分銷，延伸至直接經營零售終端，以掌握消費者數據及終端定價權。1925年，何佳臣家族與潘祖舜家族展開談判，最終達成合併協議：潘氏百貨與慶寧置地及慶寧貿易旗下的零售物業、分銷網絡及相關資產合併，成立新的零售企業。		與此同時，何佳臣家族控制的慶寧置地有限公司自19世紀起在咸美頓、海崎、寧京市及水戶等主要城市大量收購及興建商業物業，其中不少物業租予零售商經營。慶寧貿易有限公司則掌握着龐大的消費品進口及分銷網絡。1920年代，何佳臣家族有意將零售業務由單純的物業出租及商品分銷，延伸至直接經營零售終端，以掌握消費者數據及終端定價權。1925年，何佳臣家族與潘祖舜家族展開談判，最終達成合併協議：潘氏百貨與慶寧置地及慶寧貿易旗下的零售物業、分銷網絡及相關資產合併，成立新的零售企業。

	1928年，何佳臣家族及潘祖舜家族主導將雙方旗下零售及相關地產資產整合，正式成立慶超集團有限公司，註冊資本8,000萬慶寧元，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。公司名稱「慶超」取「慶寧超市」之意，體現了集團以超級市場為核心業態的長遠定位。首任董事局主席為何佳臣家族成員何世賢，董事總經理為潘德輝。公司成立之初，旗下擁有3間百貨公司、12間食品雜貨店、2個倉庫及一批零售物業，僱員約2,500人，為希望帝國最大的零售企業。		1928年，何佳臣家族及潘祖舜家族主導將雙方旗下零售及相關地產資產整合，正式成立慶超集團有限公司，註冊資本8,000萬慶寧元，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。公司名稱「慶超」取「慶寧超市」之意，體現了集團以超級市場為核心業態的長遠定位。首任董事局主席為何佳臣家族成員何世賢，董事總經理為潘德輝。公司成立之初，旗下擁有3間百貨公司、12間食品雜貨店、2個倉庫及一批零售物業，僱員約2,500人，為希望帝國最大的零售企業。

	1930年代，慶超集團推出多項零售創新。1932年，集團在咸美頓開設首間「慶超市場」，以自助購物、集中收銀及低價策略為特色，被視為希望帝國超級市場業態的雛形。1935年，集團推出首個自有品牌「慶超牌」，生產平價食品及日用品，以「品質媲美名牌，價錢平三成」為口號。1938年，集團在寧宮城開設首間設有冷藏櫃及鮮肉部的現代超市，生鮮食品零售進入新階段。至1939年二戰爆發前夕，慶超集團已成為亞太地區最大的零售企業之一，旗下擁有6間百貨公司、25間超市及食品店，年營業額約6,000萬慶寧元，僱員約6,000人。		1930年代，慶超集團推出多項零售創新。1932年，集團在咸美頓開設首間「慶超市場」，以自助購物、集中收銀及低價策略為特色，被視為希望帝國超級市場業態的雛形。1935年，集團推出首個自有品牌「慶超牌」，生產平價食品及日用品，以「品質媲美名牌，價錢平三成」為口號。1938年，集團在寧京市開設首間設有冷藏櫃及鮮肉部的現代超市，生鮮食品零售進入新階段。至1939年二戰爆發前夕，慶超集團已成為亞太地區最大的零售企業之一，旗下擁有6間百貨公司、25間超市及食品店，年營業額約6,000萬慶寧元，僱員約6,000人。

	=== 兩次世界大戰 ===		=== 兩次世界大戰 ===

Hinnia 於 2026年8月27日 (四) 03:51

2026-08-27T03:51:52Z

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 === 主要股東 ===
-根據2026年年報披露，慶超集團有限公司的股權結構高度集中，何佳臣家族及潘祖舜家族透過多個法人實體及信託持有公司絕對控制權。
+根據2026年年報披露，慶超集團有限公司的股權結構高度集中，何佳臣家族及潘祖舜家族透過多個法人實體及信託持有公司79.1%股權。
+{| class="wikitable"
-何佳臣家族透過慶寧太平洋有限公司及慶寧投資有限公司，合計控制集團約50.0%的投票權，為集團最大控制方。潘祖舜家族為第二大控制方，其持股由潘祖舜家族信託及多個在澤西島、百慕達註冊的離岸控股公司持有。集團公眾持股比例極低，且散戶投資者持有的股份投票權分散，對集團治理的影響力有限。慶寧財團及慶寧銀行集團的持股部分源自歷史上多次注資及債務重組，其投票權與何佳臣家族及潘祖舜家族一致行動的慣例，進一步鞏固了兩大家族的絕對控制。
+!股東名稱（中文）
 === 董事局成員 ===

Hinnia：建立內容為「'''慶超集團有限公司'''（英語：HinMart Holdings Limited），通稱'''慶超集團'''（HinMart Group）、'''慶超'''（HinMart），是希望帝國一家以零售為核心的跨國綜合企業集團，總部位於四都府咸美頓，為慶寧財閥旗下零售旗艦，亦為全球規模最大、門店網絡最廣、業態最全面的零售企業集團之一。公司前身可追溯至1902年由潘祖舜家族在咸美頓創立的潘…」的新頁面

2026-08-25T08:02:12Z

建立內容為「'''慶超集團有限公司'''（英語：HinMart Holdings Limited），通稱'''慶超集團'''（HinMart Group）、'''慶超'''（HinMart），是希望帝國一家以零售為核心的跨國綜合企業集團，總部位於四都府咸美頓，為慶寧財閥旗下零售旗艦，亦為全球規模最大、門店網絡最廣、業態最全面的零售企業集團之一。公司前身可追溯至1902年由潘祖舜家族在咸美頓創立的潘…」的新頁面

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'''慶超集團有限公司'''（英語：HinMart Holdings Limited），通稱'''慶超集團'''（HinMart Group）、'''慶超'''（HinMart），是希望帝國一家以零售為核心的跨國綜合企業集團，總部位於[[四都府]][[咸美頓]]，為[[慶寧財閥]]旗下零售旗艦，亦為全球規模最大、門店網絡最廣、業態最全面的零售企業集團之一。公司前身可追溯至1902年由潘祖舜家族在咸美頓創立的潘氏百貨有限公司，以及何佳臣家族透過慶寧置地及慶寧貿易在主要城市建立的零售物業及分銷體系。1928年，何佳臣家族及潘祖舜家族主導將雙方旗下零售及相關地產資產整合，正式成立慶超有限公司，並在帝國證券交易所上市。

截至2026年，慶超集團在全球超過90個國家和地區設有門店、採購中心、物流中心及電子商貿平台，營運及管理的零售門店超過35,000間，涵蓋大型超市、超級市場、便利商店、百貨公司、批發倉儲、會員制倉儲超市、藥妝店、家居用品店、電器零售店、嬰童用品店及電子商貿平台等數十種業態，旗下品牌超過60個。集團全球僱員人數約152萬人，2026年營業額約7.5兆慶寧元，淨利潤約3,350億慶寧元。集團在希望帝國零售市場的整體佔有率約三成半，在超市、便利店、百貨及批發倉儲等多個核心業態中均位居全國第一或第二，為希望帝國最大的零售企業，亦為慶寧財閥「從貨架到餐桌」垂直一體化產業鏈中最直接面向消費者的終端銷售與分銷環節。

慶超集團有限公司的歷史與希望帝國的都市化、中產階級興起、消費主義擴張、零售業現代化及財閥資本主義模式密切相關。公司自20世紀初起由潘祖舜家族的百貨業務萌芽，與何佳臣家族的零售物業及分銷體系結合後，逐步透過大規模收購、業態創新及供應鏈整合，建立起覆蓋全國及全球的零售帝國。集團因其市場壟斷地位、供應商壓價、自有品牌仿冒爭議、食品安全事件、勞工權益、門店擴張對社區的影響、數據隱私、塑料包裝污染及對中小型零售商與供應商的擠壓等問題，長期受到消費者組織、工會、供應商團體、環保組織、社區組織及競爭監管機構的批評。景祥革命後，希望帝國政府加強零售監管、食品安全、勞工保障及反壟斷監管，集團承諾推動可持續採購、可持續包裝、勞工權益改善、供應商公平交易及中小企業合作計劃，但多項爭議至今未完全平息。

== 歷史 ==

=== 20世紀初至戰前 ===
慶超集團的根源可追溯至1902年由潘祖舜家族在四都府咸美頓創立的潘氏百貨公司。19世紀末，潘祖舜家族憑藉潘氏兄弟日用品作坊的成功，已累積相當資本。潘祖舜之子潘德輝留學英國期間，考察了倫敦的哈洛德百貨、塞爾福里奇百貨及巴黎的樂蓬馬歇百貨，深感現代百貨公司對城市消費文化的塑造力。1902年，潘德輝以家族資本在咸美頓中環購入一幢四層商業樓宇，開設潘氏百貨公司，以「百貨齊備，明碼實價」為經營方針，銷售服裝、布料、日用品、食品、文具、鐘錶、珠寶及進口精品，此為慶超集團百貨業務的直接前身。

潘氏百貨迅速成為咸美頓中產階級及上流社會的購物場所，其玻璃櫥窗陳列、固定價格制度及聖誕節大減價等營銷手法，在當時的零售業中屬開創之舉。1905年，潘氏百貨在海崎府開設首間分店，其後陸續在寧宮城、銘誠府及水戶等地設點。1910年，潘氏百貨推出郵購目錄，將商品以郵寄方式銷售至全國各地，打破地域限制。

與此同時，何佳臣家族控制的慶寧置地有限公司自19世紀起在咸美頓、海崎、寧宮城及水戶等主要城市大量收購及興建商業物業，其中不少物業租予零售商經營。慶寧貿易有限公司則掌握着龐大的消費品進口及分銷網絡。1920年代，何佳臣家族有意將零售業務由單純的物業出租及商品分銷，延伸至直接經營零售終端，以掌握消費者數據及終端定價權。1925年，何佳臣家族與潘祖舜家族展開談判，最終達成合併協議：潘氏百貨與慶寧置地及慶寧貿易旗下的零售物業、分銷網絡及相關資產合併，成立新的零售企業。

1928年，何佳臣家族及潘祖舜家族主導將雙方旗下零售及相關地產資產整合，正式成立慶超集團有限公司，註冊資本8,000萬慶寧元，總部設於四都府咸美頓，並在帝國證券交易所上市。公司名稱「慶超」取「慶寧超市」之意，體現了集團以超級市場為核心業態的長遠定位。首任董事局主席為何佳臣家族成員何世賢，董事總經理為潘德輝。公司成立之初，旗下擁有3間百貨公司、12間食品雜貨店、2個倉庫及一批零售物業，僱員約2,500人，為希望帝國最大的零售企業。

1930年代，慶超集團推出多項零售創新。1932年，集團在咸美頓開設首間「慶超市場」，以自助購物、集中收銀及低價策略為特色，被視為希望帝國超級市場業態的雛形。1935年，集團推出首個自有品牌「慶超牌」，生產平價食品及日用品，以「品質媲美名牌，價錢平三成」為口號。1938年，集團在寧宮城開設首間設有冷藏櫃及鮮肉部的現代超市，生鮮食品零售進入新階段。至1939年二戰爆發前夕，慶超集團已成為亞太地區最大的零售企業之一，旗下擁有6間百貨公司、25間超市及食品店，年營業額約6,000萬慶寧元，僱員約6,000人。

=== 兩次世界大戰 ===
第二次世界大戰期間，慶超集團被希望帝國政府全面徵用，成為戰時物資配給及民生供應的關鍵力量。集團旗下百貨公司、超市及倉庫被要求優先用於儲存及分發糧食、布料、肥皂、燃料及其他配給物資。1941年日軍侵略希望帝國後，集團在淪陷區的多間門店、倉庫及物業遭日軍接管或破壞，咸美頓總部多次遭到空襲。集團管理層將部分重要庫存、帳冊及設備疏散至內陸安全地區，並在山川都及北江府設立臨時供應站，以維持基本民生配給。

戰爭期間，慶超集團損失慘重。據戰後統計，集團共有超過20間門店及倉庫被毀或嚴重受損，大量庫存、設備及物業被掠奪或銷毀，約2,000名員工在戰爭中殉職或失蹤。集團在淪陷區的部分本地經理曾被指與日本佔領當局合作，以「保護資產」為名維持部分門店營運，戰後雖有調查，但最終未有起訴。

戰後，慶超集團作為慶寧財閥的核心零售平台，參與希望帝國的民生重建及物資供應。1945年至1948年間，集團優先恢復糧食、日用品及布料的銷售，並推出簡化包裝的「戰後復興版」民生用品，以較低價格供應市場。1948年後，在趙義飛新政及馬蘇計劃支持下，集團獲得重建資金，重建被毀門店，並從美國及英國引進新型冷藏設備、收銀系統及零售管理技術。至1950年代初，集團的主要門店及倉庫已大致恢復營運，營業額回復至戰前水平的九成以上。

=== 戰後至20世紀末 ===
1950年代至1960年代的「慶寧經濟奇蹟」期間，慶超集團進行了大規模的現代化改造及業態擴張。集團引進開放式冷藏櫃、手推車、自動收銀機及電腦化庫存管理系統，大幅提升門店營運效率及顧客購物體驗。1954年，集團在咸美頓開設首間大型超市「慶超廣場」，佔地逾5,000平方米，設有食品、日用品、服裝、電器及藥妝專區，為希望帝國首間一站式購物超市。1958年，集團推出會員積分計劃，消費者購物可累積積分換取禮品，此為希望帝國零售業最早顧客忠誠計劃之一。1962年，集團成立慶寧超級市場有限公司，整合超市及食品零售業務。1965年，集團開設首間「慶超便利」便利店，以24小時營業、地點便利及快速結帳為特色，開拓便利商店市場。

1970年代，慶超集團展開大規模收購及多元化。1972年，集團收購四都百貨有限公司，擴大百貨業務版圖。1975年，集團成立慶超百貨有限公司，整合百貨及專賣業務。1978年，集團收購一間大型藥妝連鎖，進軍藥妝零售市場。1980年代，趙仁啟政府推行自由化政策，慶超集團在維持財閥控制的前提下，引入現代公司治理制度，並將部分非核心業務出售或合資。集團同時開始拓展海外市場，1985年在香港開設首間海外超市，1988年在廣州開設大型超市及採購中心，進軍中國內地市場。

1990年代，集團進一步全球化，在東南亞、東亞、大洋洲及歐洲收購多個零售品牌及門店。1992年，集團收購澳洲一家大型超市連鎖，取得其在澳洲及新西蘭的門店網絡。1995年，集團推出會員制倉儲超市「慶超會」，以大批量低價銷售為特色，吸引中小企業及家庭大量採購。1998年明章金融風暴爆發，集團因海外擴張過快及債務沉重而承受財務壓力，慶寧財團及慶寧銀行集團提供融資支持，集團出售部分非核心資產，並暫緩部分海外擴張項目。風暴後，集團重組債務，專注於核心業態及高增長市場。至2000年，慶超集團已成為亞太地區最大的零售企業之一，在全球擁有超過5,000間門店，涵蓋超市、便利店、百貨、批發倉儲及藥妝等多種業態。

=== 近年 ===
21世紀初，慶超集團加速數位化及可持續發展轉型。2006年，集團推出「可持續零售計劃」，承諾推動可持續採購、可持續包裝及減少食物浪費。2008年，集團推出首個網上超市平台，提供線上訂購及送貨上門服務。2010年代，集團投資智慧零售技術，包括自助收銀、電子價簽、物聯網感測器、區塊鏈食品溯源及大數據分析，提升門店營運效率及顧客體驗。2012年，集團推出首個區塊鏈食品追溯平台，消費者掃描產品條碼即可查詢生鮮食品從產地到門店的完整供應鏈資訊。2015年，集團成立慶超創新中心，研究無人商店、智能貨架、送貨機器人、個人化推薦及語音商務等前沿零售科技。同年，集團投資多間零售科技初創企業，布局未來零售科技。

2018年景祥革命後，希望帝國政府加強零售監管、食品安全、勞工保障及反壟斷監管。慶超集團因市場壟斷地位、供應商壓價、食品安全事件及門店擴張對社區的影響而受到國會及監管機構調查。2019年，集團與政府達成協議，同意在部分品類開放供應鏈及門店網絡予中小型零售商使用，並提高食品溯源及供應商合約的透明度。集團亦承諾在2050年前實現集團營運碳中和，並在2040年前完成全部自有品牌包裝的可回收轉型。2020年新冠疫情期間，慶超集團憑藉其全球供應鏈，維持了食品、日用品及防疫物資的穩定供應，並被政府指定為戰略民生用品儲備的主要供應商之一。集團在疫情期間推出「無接觸購物」及「社區團購」服務，加速數位化轉型。疫情後，集團加速推動無人商店、智慧供應鏈及即時零售，並投資社區小型超市及前置倉網絡。2022年，集團推出首個全面無包裝超市試點，讓消費者自備容器購買散裝食品及日用品。2023年，集團在咸美頓啟用全球最大的自動化物流中心之一，佔地250公頃，日處理貨品超過1,000萬件。截至2026年，慶超集團已成為全球最大的零售企業之一，但其市場壟斷、供應商關係、勞工權益及環境影響仍然備受關注，多個消費者組織、供應商團體及環保機構持續對其營運及採購策略進行監督。

== 主要附屬機構 ==

=== 慶寧超級市場有限公司 ===
慶寧超級市場有限公司（Hinnia Supermarkets Co., Limited）為慶超集團旗下的超市及食品零售業務旗艦，總部位於四都府咸美頓。公司成立於1962年，整合了慶超集團自1930年代以來發展的超市及食品零售業務，為希望帝國歷史最悠久、規模最大的超市連鎖企業。

該公司為希望帝國最大的超市營運商，在全國設有超過3,500間門店，涵蓋大型超市、超級市場、社區超市及生鮮超市等多種業態。公司門店面積由數百平方米至數萬平方米不等，大型超市設有食品、日用品、服裝、電器、藥妝、熟食及餐飲專區，社區超市則以生鮮食品及即食餐飲為主。公司旗下品牌包括「慶超廣場」、「慶超市場」、「慶超生鮮」及「慶超社區」等，在希望帝國超市市場佔有約四成半份額，為全國最大的超市零售商。

公司在全國設有超過80座配送中心及生鮮加工中心，每日向門店配送新鮮食品及日用商品。公司自有品牌「慶超牌」涵蓋食品、飲料、日用品、紙品、清潔用品及家居用品等數千種產品，以「品質媲美名牌，價錢平三成」為定位。公司亦推出有機食品系列「慶超有機」及健康食品系列「慶超輕怡」。公司近年投資自助收銀、電子價簽、智能貨架及送貨機器人，並推出「慶超速遞」線上訂購及即時配送服務，與「慶寧出行」及「慶寧外送」平台合作，建立覆蓋全國的即時零售網絡。

=== 慶超便利商店有限公司 ===
慶超便利商店有限公司（HinMart Express Limited）為慶超集團旗下的便利商店業務旗艦，總部位於四都府咸美頓。公司前身可追溯至1965年慶超集團開設的首間「慶超便利」便利店，1985年正式改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的便利商店營運商，在全國設有超過12,000間門店，為全球門店數量最多的便利商店連鎖之一。公司門店以24小時營業、地點便利、快速結帳及即食餐飲為特色，主要開設於商業區、住宅區、交通樞紐、醫院、學校及加油站等位置。公司產品涵蓋即食餐盒、三文治、飯糰、關東煮、蒸包、咖啡、飲料、零食、煙酒、報刊、日用雜貨、非處方藥品及繳費增值服務，旗下品牌為「慶超便利」，在全國便利商店市場佔有約五成份額。

公司近年推出智能無人便利店「慶超無人店」，以自助結帳及人臉辨識技術提供24小時無人零售服務，並在部分門店引入送貨機器人及自助咖啡機。公司亦與「慶寧外送」平台合作，提供便利店商品即時配送服務。然而，公司因加盟商管理、員工過勞、鮮食報廢量大及部分門店衛生問題而受到批評。

=== 慶超百貨有限公司 ===
慶超百貨有限公司（HinMart Department Stores Co., Limited）為慶超集團旗下的百貨公司及專賣店業務平台，總部位於四都府咸美頓。公司前身可追溯至1902年潘祖舜家族創立的潘氏百貨公司，為慶超集團歷史最悠久的業務板塊。1975年正式改組為有限公司並採用現名。

該公司為希望帝國最大的百貨公司營運商，在全國設有超過180間百貨公司及專賣店，涵蓋高級百貨、時尚百貨、社區百貨及品牌專賣店等多種業態。公司百貨公司設有化妝品、時裝、鞋履、皮具、珠寶、鐘錶、家品、電器、運動用品、嬰童用品、食品及餐飲專區，並引入大量國際及本土品牌。公司旗下品牌包括「潘氏百貨」、「慶超百貨」、「四都百貨」及「慶超廣場」等，在希望帝國百貨市場佔有約三成半份額，為全國最大的百貨零售商。

公司近年推動百貨公司轉型，引入體驗式零售、快閃店、餐飲街及娛樂設施，並推出線上線下融合的「慶超百貨網上店」。公司亦與多個國際奢侈品集團簽訂合作協議，在希望帝國市場代理多個高端品牌。然而，公司部分百貨公司因租金高昂、品牌同質化及客流下降而經營困難，集團近年已關閉多間表現欠佳的百貨門店。

=== 慶超批發有限公司 ===
慶超批發有限公司（HinMart Wholesaling Co., Limited）為慶超集團旗下的批發倉儲、會員制倉儲超市及商業客戶供應業務平台，總部位於北江府。公司成立於1995年，最初以「慶超會」品牌經營會員制倉儲超市，其後逐步拓展至批發及商業客戶供應。

該公司為希望帝國最大的批發倉儲零售商，在全國設有超過600間批發倉儲門店及商業客戶配送中心。公司會員制倉儲超市「慶超會」以大包裝、大批量及低價策略為特色，服務家庭及中小型零售商、餐飲企業及機構客戶。公司批發業務則向便利店、雜貨店、餐廳、酒店、學校及企業供應食品、日用品、清潔用品、飲料及包裝物料。公司在全國設有超過50座大型批發物流中心，並營運一支批發配送車隊。公司旗下品牌包括「慶超會」、「慶超批發」及「慶超商務」等，在批發倉儲市場佔有約四成份額，為全國最大的批發零售商。

公司近年推出線上批發平台，讓商業客戶可線上訂購及安排配送，並提供庫存管理及採購分析工具。公司亦投資冷鏈批發物流，拓展生鮮食品及冷凍食品批發業務。然而，公司因會員制倉儲超市的會員費及大包裝策略被批評排斥低收入消費者，而其批發業務被指利用集團規模向供應商壓價。

== 其他投資 ==
除上述主要附屬機構外，慶超集團還持有多家聯營公司、合資企業及策略投資，涵蓋藥妝零售、家居用品、電器零售、嬰童用品、餐飲、零售科技、電子商貿、物流、供應鏈、金融服務及國際零售品牌等領域。

在藥妝零售領域，集團持有慶超藥妝有限公司的控股權益。該公司為希望帝國最大的藥妝連鎖之一，在全國設有超過2,500間藥妝店，銷售藥品、化妝品、個人護理、健康食品及日用雜貨，旗下品牌包括「慶超藥妝」及「康活」等。公司與聯合慶寧及慶寧醫藥有緊密合作，在藥妝及健康產品零售市場具有主導地位。

在家居用品領域，集團持有慶超家居有限公司的控股權益。該公司在全國設有超過300間家居用品店，銷售家具、寢具、廚具、浴室用品、收納用品及家居裝飾，旗下品牌為「慶超家居」及「居家之選」等，為希望帝國最大的家居用品零售商之一。

在電器零售領域，集團持有慶超電器有限公司的控股權益。該公司在全國設有超過200間電器零售店，銷售家用電器、電子產品、電腦及通訊設備，旗下品牌為「慶超電器」及「數碼之選」等，在電器零售市場佔有重要份額。公司與黎明科技、綠江科技及慶寧電氣等供應商有緊密合作。

在嬰童用品領域，集團持有慶超嬰童有限公司的控股權益。該公司在全國設有超過400間嬰童用品店，銷售嬰兒奶粉、尿布、玩具、嬰兒服飾及孕婦用品，旗下品牌為「慶超嬰童」及「安寶」等，與聯合慶寧旗下慶寧嬰童護理有緊密合作。

在餐飲領域，集團持有慶超餐飲有限公司的控股權益。該公司在集團旗下超市及百貨公司內開設多間美食廣場、咖啡店及即食餐飲專櫃，提供中西式餐飲及即食食品，與慶寧餐飲集團有策略合作。

在零售科技領域，集團持有慶超科技有限公司的控股權益。該公司為集團的零售科技研發及創新平台，專注於無人商店、智能貨架、自助收銀、送貨機器人、語音商務、個人化推薦、大數據分析及區塊鏈食品溯源。公司亦透過旗下的慶超創新基金，投資多間零售科技初創企業。

在電子商貿領域，集團持有慶超網上商城有限公司的控股權益。該公司營運集團的線上零售平台，提供食品、日用品、服裝、電器及家居用品的線上訂購及送貨服務，並與巴剎網購、Vube影音平台等本土電商平台合作，拓展線上銷售渠道。集團亦投資社交電商及直播帶貨，推出「慶超直播購」平台。

在物流及供應鏈領域，集團與慶寧物流及慶寧冷凍物流合資成立慶超物流有限公司，為集團門店及線上業務提供採購、倉儲、配送及末端物流服務。該合資公司在希望帝國及海外設有多個大型物流中心及生鮮加工中心，並營運一支綠色配送車隊。

在金融服務領域，集團持有慶超金融服務有限公司的控股權益。該公司向消費者及商業客戶提供消費信貸、分期付款、會員信用卡、供應鏈融資及保險代理等服務，並與慶寧銀行集團有緊密合作。

在國際零售品牌領域，集團在東南亞、東亞、大洋洲、歐洲及北美持有多間零售企業的策略性股權，並與多間國際零售巨頭簽訂採購、分銷及合資協議，在希望帝國市場代理多個國際零售品牌，同時將集團旗下自有品牌出口至全球市場。

== 集團營運 ==

=== 主要股東 ===
根據2026年年報披露，慶超集團有限公司的股權結構高度集中，何佳臣家族及潘祖舜家族透過多個法人實體及信託持有公司絕對控制權。

何佳臣家族透過慶寧太平洋有限公司及慶寧投資有限公司，合計控制集團約50.0%的投票權，為集團最大控制方。潘祖舜家族為第二大控制方，其持股由潘祖舜家族信託及多個在澤西島、百慕達註冊的離岸控股公司持有。集團公眾持股比例極低，且散戶投資者持有的股份投票權分散，對集團治理的影響力有限。慶寧財團及慶寧銀行集團的持股部分源自歷史上多次注資及債務重組，其投票權與何佳臣家族及潘祖舜家族一致行動的慣例，進一步鞏固了兩大家族的絕對控制。

=== 董事局成員 ===
慶超集團有限公司董事局由17名董事組成，包括5名執行董事、5名非執行董事及7名獨立非執行董事。董事局為集團最高治理機構，負責制定集團長遠策略、審批重大投資、監督管理層表現及確保集團遵守法律及監管要求。董事局每年召開至少六次全體會議，並透過各專門委員會處理具體事務。

董事局下設六個主要委員會，包括審計委員會、風險委員會、薪酬委員會、提名及企業治理委員會、食品安全委員會及可持續發展委員會。審計委員會及薪酬委員會全部由獨立非執行董事組成，食品安全委員會及可持續發展委員會的成員以獨立非執行董事為主，並邀請外部專家列席。現任董事局主席為何世明勳爵，董事總經理為潘志遠。

=== 集團領導層 ===
集團董事總經理領導的執行委員會，由集團各職能及業務板塊的最高負責人組成，負責集團日常營運及策略執行。執行委員會每周舉行會議，審議重大投資、門店營運、食品安全、供應鏈管理、品牌營銷、數位轉型及勞工事務。重大決策須經董事局及慶寧財閥集團執行委員會通過。

集團在全球設有六個區域營運總部，分別位於咸美頓（亞太區）、倫敦（歐洲、中東及非洲區）、聖保羅（拉丁美洲區）、悉尼（大洋洲區）、內羅畢（非洲區）及芝加哥（北美區），由區域總裁向集團營運總監匯報。各附屬機構的行政總裁在集團執行委員會的指導下，負責其業務板塊的日常管理及業績表現。集團設有集團層面的食品安全委員會、環境合規部及勞工權益監察部，直接向董事總經理及董事局匯報。

== 爭議 ==

=== 市場壟斷地位 ===
慶超集團長期被批評為慶寧財閥壟斷零售市場的重要工具。集團及其附屬機構在希望帝國的超市、便利店、百貨及批發倉儲等多個核心業態中佔有約三成至五成的市場份額，令中小型零售商難以競爭。多個反壟斷委員會調查曾指出，集團利用其市場地位向供應商施加不合理條款，包括上架費、促銷補貼、獨家供應協議及長期帳期，並在部分地區透過大規模開店擠壓獨立零售商。景祥革命後，政府雖加強監管，但集團仍以「規模經濟」及「供應鏈效率」為由維持大部分市場份額。2019年，集團與競爭委員會達成協議，同意在部分品類開放供應鏈及門店網絡予第三方使用，並縮短供應商帳期，但開放進度緩慢，市場集中度仍然偏高。

=== 供應商壓價與不公平交易 ===
集團因其在零售市場的支配地位，長期被供應商及中小型生產商批評壓價及施加不公平交易條款。供應商投訴集團收取高昂的上架費、促銷費、物流費及退貨費，並在合約中訂立「最優惠價格」條款，禁止供應商以更低價格向其他零售商供貨。集團自有品牌「慶超牌」被指仿冒暢銷產品，並以低價在自家門店優先陳列，打擊原品牌供應商。多個供應商團體要求政府立法規管零售商與供應商的公平交易，但改革進展有限。集團回應稱其供應商合約符合法律及行業慣例，並設有供應商申訴機制，但批評者認為機制缺乏獨立性。

=== 自有品牌仿冒爭議 ===
集團自有品牌「慶超牌」及旗下多個自有品牌被多次指控仿冒知名品牌的包裝設計、商標及產品配方。多個品牌商曾入稟法院控告慶超集團侵犯商標及不正當競爭，部分案件以集團敗訴並更改包裝告終。中小型品牌商投訴集團利用其渠道數據，掌握暢銷產品的銷售資訊後推出仿冒產品，並以低價及優先陳列打壓原品牌。集團否認仿冒指控，強調自有品牌產品均經獨立研發及合法設計，但消費者組織及品牌商團體持續要求加強監管。

=== 食品安全事件 ===
慶超集團旗下超市及便利店曾涉及多宗食品安全事件。1998年，集團部分門店被揭發出售過期食品。2005年，集團自有品牌一款即食食品被檢出致病菌超標，引發集體食物中毒。2012年，集團部分門店的生鮮食品被檢出農藥殘留超標。2018年，集團部分門店的冷凍食品因溫度控制不當而變質。集團其後多次承諾加強品質檢測及冷鏈管理，但食品安全事件仍時有發生，公眾對集團生鮮及即食食品的信心受到長期侵蝕。

=== 門店擴張對社區的影響 ===
集團的大規模門店擴張被社區組織及獨立零售商批評對社區造成負面影響。集團在部分地區以低價傾銷及大量開店策略，迫使獨立雜貨店、菜市場及小型超市結業，導致社區零售選擇減少、傳統市集衰落及就業機會流失。多個社區組織要求政府對大型零售集團的開店進行規管，並保護傳統市場，但改革進展有限。

=== 對中小型零售商與供應商的擠壓 ===
集團因其市場支配地位及供應鏈控制，被批評對中小型零售商及供應商造成嚴重擠壓。集團透過大規模採購、自有品牌及門店擴張，令獨立零售商及小型品牌在價格、貨源及貨架空間等方面處於不利地位。多個中小企業商會要求政府強化競爭執法，打破集團的壟斷地位，並設立零售業公平競爭專員，但改革進展有限。集團回應稱其營運模式為消費者帶來更低價格及更多選擇，但批評者認為其長期壟斷對市場生態及消費者長遠利益造成傷害。