小
文字取代 - "北原" 取代為 "明京"
小 （文字取代 - "北原" 取代為 "明京"） |
|||
| 第44行： | 第44行： | ||
1920年，沈啟明正式接任主席，其經營風格更加現代化，引入職業經理人制度和財務報表及預算管理，並在1925年聘請首位非家族成員擔任總經理。出版技術亦持續更新，包括在1923年引進高速輪轉彩色印刷機，1928年建立自己的鑄字廠，生產「慶寧體」系列字體，1935年實驗性使用照相排版技術。 | 1920年，沈啟明正式接任主席，其經營風格更加現代化，引入職業經理人制度和財務報表及預算管理，並在1925年聘請首位非家族成員擔任總經理。出版技術亦持續更新，包括在1923年引進高速輪轉彩色印刷機，1928年建立自己的鑄字廠，生產「慶寧體」系列字體，1935年實驗性使用照相排版技術。 | ||
至1930年代，慶寧報業網絡完善，通過收購和自創，在全國擁有28種地方報紙，形成三層次結構：全國性報章（《慶寧時報》、《慶寧日報》）、區域性報章（《 | 至1930年代，慶寧報業網絡完善，通過收購和自創，在全國擁有28種地方報紙，形成三層次結構：全國性報章（《慶寧時報》、《慶寧日報》）、區域性報章（《明京日報》、《南慶早報》）和地方性報章（《咸美頓商報》、《明宮日報》）。 | ||
然而戰後開始，慶寧報業業務進入瓶頸期，到1964年，公司雖然是慶寧最大報業集團，但業務結構單一，對新興媒體持保守態度。收入方面，報紙發行佔65%，廣告佔30%，其他則僅佔5%。至於市場份額，儘管佔希望帝國報業總發行量的75%，但國際影響幾乎為零，海外僅有辦事處，無實質業務。面對讀者老齡化、新媒體衝擊、成本上升和國際競爭等危機，慶寧報業帝國事業岌岌可危。 | 然而戰後開始，慶寧報業業務進入瓶頸期，到1964年，公司雖然是慶寧最大報業集團，但業務結構單一，對新興媒體持保守態度。收入方面，報紙發行佔65%，廣告佔30%，其他則僅佔5%。至於市場份額，儘管佔希望帝國報業總發行量的75%，但國際影響幾乎為零，海外僅有辦事處，無實質業務。面對讀者老齡化、新媒體衝擊、成本上升和國際競爭等危機，慶寧報業帝國事業岌岌可危。 | ||
| 第91行： | 第91行： | ||
'''行政總裁兼執行董事'''：陳雅琪博士 (Dr. Loraine Chan) | '''行政總裁兼執行董事'''：陳雅琪博士 (Dr. Loraine Chan) | ||
'''非執行董事'''： | '''非執行董事'''：明京公爵何禮臣（Arthur Hokyeson VII, Duke of Northburgh） | ||
'''獨立非執行董事''' | '''獨立非執行董事''' | ||
| 第169行： | 第169行： | ||
=== 明宮日報 Brightchester Daily === | === 明宮日報 Brightchester Daily === | ||
=== | === 明京日報 Northburgh Daily === | ||
=== 山川先驅報 The Yamagawa Herald === | === 山川先驅報 The Yamagawa Herald === | ||