慶寧銀行控股

慶寧銀行控股有限公司（英語：HBC Holdings Company, Limited），通稱慶寧銀控，是一家總部位於希望帝國四都府咸美頓的跨國銀行機構暨金融服務控股公司。集團歷史可追溯至1808年由護國大公何西與咸美頓商人公會共同創立的慶寧銀行公司，為慶寧歷史上首家由本土資本設立的現代金融機構。經歷逾兩個世紀的發展，集團現已成為慶寧最大的銀行，並根據標普全球（S&P Global）2026年4月發布的《全球銀行業年度排名報告》，以合併資產總額約23兆帝國鎊（折合約230兆慶寧元）及合併市值86,920億慶寧元，位居全球第二大銀行，僅次於匯豐銀行。

集團自成立以來，長期在希望帝國的貨幣發行、國債承銷、國際貿易結算及基礎設施融資等領域扮演核心角色。在19世紀，慶寧銀行是慶寧行貿易帝國的金融中樞，為全球茶葉、絲綢、瓷器及鴉片貿易提供資金支持與結算服務。1952年，《銀行控股公司法》通過後，慶寧銀行控股有限公司隨即成立，並迅速收購了慶寧證券信託、慶寧投資、慶信企業及慶寧專業服務，從而形成了當前慶寧銀行集團的架構。時至今日，慶寧銀行控股仍為慶寧財閥（Hinnia Djoibhat）旗下六大支柱之一，與慶寧貿易集團、慶寧置地集團、慶寧工業集團、慶寧報業集團及綠江集團並列「財閥六大家」。集團被證券及金融行為監管委員會（Securities and Financial Conduct Authority, SFCA）指定為最高級別的「國內系統重要性金融機構」（D-SIB），其決策與營運狀況對慶寧乃至全球金融體系均有顯著影響。在國際層面，集團亦被巴塞爾銀行監管委員會列入全球系統重要性銀行（G-SIB）名單，須承擔額外的資本緩衝要求。

集團透過旗下多家主要營運附屬公司，在全球超過100個國家及地區設有辦事處、分支機構及子公司，服務超過3億名個人、企業及機構客戶。其業務範圍涵蓋零售銀行、企業銀行、投資銀行、私人銀行、財富管理、證券經紀、資產託管、信用卡及支付服務、信用評級、數位金融及專業顧問服務等多個領域。集團主要在慶寧帝國證券交易所作第一上市，股票代碼為HBC，並以第二上市形式在香港聯合交易所（股票代碼：1808）及倫敦證券交易所（股票代碼：HBCH）掛牌，其股份亦透過美國存託憑證計劃在紐約證券交易所（股票代碼：HBCHY）買賣。公司是帝國綜合經濟指數、恆生指數及富時100指數成分股。

集團因其深厚的歷史傳承與系統重要性，常被譽為「銀行家的搖籃」。多位前高級行政人員在離開集團後出任國內及國際重要政府職位，包括現任慶寧國家銀行總裁何禮長勳爵（曾任慶寧投資行政總裁，2005年至2012年在任）、現任證券及金融行為監管委員會主席何宏清男爵夫人鄭逸樺（曾任集團高級副行政總裁，1999年至2010年在任）、以及現任國際貨幣基金組織副總裁張敬堯（曾任慶寧環球市場行政總裁，1988年至2004年在任）。現任集團主席及董事總經理均為國際金融界極具影響力的人物，董事局亦匯集了多名來自全球金融、法律及公共政策領域的資深專業人士。

歷史

創立與早期發展（1808–1813年）

慶寧銀行控股的起源可追溯至1808年，即希望帝國開國後的第六年。當時，新生的帝國面臨著極其嚴峻的經濟與金融挑戰。明朝末年濫發「土龍票」造成的惡性通貨膨脹記憶猶新，市面上銀兩、銅錢、外國銀元及各類私鑄錢幣並行流通，貨幣體系極度混亂，嚴重阻礙了國內貿易的恢復與對外貿易的開展。

護國大公何西在留學英國劍橋大學期間，曾深入研究英格蘭銀行的運作模式及英國的貨幣金融制度。他深刻認識到，一個統一的國家貨幣體系及穩健的銀行系統，是經濟獨立與國家富強的必要條件。因此，在推動慶寧行壟斷對外貿易的同時，何西聯同咸美頓商人公會及何佳臣、趙氏、北辰、南邑等十三家顯赫的貴族世家，共同籌措資本，於1808年正式創立了慶寧銀行公司，總行設於帝國最大港埠咸美頓。初創時的實收資本為1,000萬慶寧元，分為10萬股，每股100元，主要股東包括皇室（3萬股）、何佳臣家族（2.5萬股）、趙氏家族（1.8萬股）及其他貴族與商人。

慶寧銀行自成立之初便獲得希望帝國政府授予的兩項特殊權力，使其地位遠超一般商業銀行。第一項權力是貨幣發行權。銀行獲准以庫存白銀及英國金鎊儲備為保證，發行統一的全國流通紙幣，面額分為一元、五元、十元、五十元及一百元五種，在全國範圍內強制流通。這項權力使慶寧銀行實際上承擔了中央銀行的貨幣發行職能，直至一個多世紀後慶寧國家銀行成立為止。第二項權力是國庫代理權。慶寧銀行被指定為希望帝國政府的官方往來銀行，負責管理國庫帳戶、代收稅款及辦理政府支出。這意味著所有政府的財政收支均須經過慶寧銀行，為銀行帶來了極其穩定的巨額存款基礎。

在業務運作上，何西設計了一套被他稱為「體內資本循環」的獨特模式。銀行將貿易積累的巨額白銀存款，以低於市場水平的利率，大量注入慶寧行的置地與工業項目。例如，咸美頓造船廠的擴建資金中有七成來自慶寧銀行貸款；紡織廠的設備採購完全依賴銀行開具的信用狀；大規模的土地收購資金則由銀行發行的「土地開發債券」籌集。反過來，這些實業項目產生的利潤、租金及運輸收入，又回流至銀行作為存款，進一步擴大銀行的放貸能力。這種「貿易利潤→銀行存款→貸款投資→資產增值→利潤回流」的閉環，極大加速了資本積累的速度，也使慶寧銀行在短短數年內便成為慶寧境內資產規模最大的金融機構。

為便利跨國匯兌及貿易結算，慶寧銀行迅速建立了一個覆蓋主要貿易節點的國際代理銀行網絡。銀行與倫敦的巴林兄弟銀行、加爾各答的印度斯坦銀行、廣州的寶順洋行等多家外國金融機構簽訂了代理關係協議。慶寧商人可在咸美頓存入銀兩，憑銀行開具的匯票在倫敦提取英鎊，或反向操作。銀行從中收取的匯兌手續費，至1812年已達年收入40萬兩白銀，成為繼貸款利息之後的第二大利潤支柱。

此外，隨著船隊規模的快速擴大，海難風險日益突出。1812年，慶寧銀行開始利用其龐大的資本基礎，對外承保遠洋貨物與船體。這一保險業務不僅為銀行帶來了穩定的保費收入，也顯著減輕了慶寧行集團自身的風險敞口，使集團在遭遇海損時無須完全自行吸收損失。同年，銀行在咸美頓設立了首個保險精算部門，聘請了來自倫敦勞合社的專業精算師。

重組與壟斷地位確立（1813–1877年）

1813年初，護國大公何西啟動了慶寧歷史上最為著名的「1813年重組計劃」。在意識到壟斷終將結束、資本轉型方為長久之道後，何西聘請英國羅賓遜會計師事務所對慶寧行進行了全面的資產評估。最終認定公司總資產價值為1.65億慶寧元。隨後，何西將慶寧行分拆重組為四家獨立的股份公司——慶寧貿易公司、慶寧銀行公司、慶寧置地公司及慶寧工業公司——全部在剛剛成立的帝國證券交易所掛牌上市。

在此次重組中，慶寧銀行公司繼承了原慶寧行的所有金融業務，並重新獲得了帝國政府頒發的貨幣發行特許權。銀行的估值定為4,800萬慶寧元，佔整個集團總資產的三成左右。何西透過一系列極其複雜的交叉持股安排，以及新設立的「慶寧財閥信託」，確保了何佳臣家族在包括慶寧銀行在內的四家新公司中均擁有無可撼動的絕對控制權。

重組後的慶寧銀行，不再僅是貿易業務的輔助工具，而是成為了一家擁有獨立資產負債表、獨立管理團隊及獨立發展策略的金融旗艦。銀行的業務迅速擴展至以下幾個關鍵領域。在國債承銷方面，銀行成為希望帝國政府發行國債的獨家承銷商，為政府的戰爭開支及基礎設施建設籌措資金。在鐵路融資方面，1830年代「大鐵路計劃」啟動後，慶寧銀行是慶寧鐵路公司最主要的往來銀行及融資安排人，為橫跨帝國的鐵路網建設提供了巨額長期貸款。在國際匯兌網絡方面，銀行的代理銀行網絡擴展至紐約、巴黎、法蘭克福、維也納等歐美主要金融中心，至1850年，慶寧銀行的匯票在全球超過五十個城市可即時兌換。

在此期間，一個具有深遠影響的制度安排被確立下來。慶寧銀行雖然在1813年後與慶寧貿易、置地、工業三家公司成為法律上獨立的實體，但它們共用「慶寧財閥」的品牌與信用，其董事會成員高度重疊，且均由何佳臣家族信託最終控制。這種「獨立運作、集中控制」的模式，日後成為了整個慶寧財閥乃至何佳臣集團的核心治理特徵。

國際擴張與戰時角色（1877–1945年）

1877年護國大公何西逝世後，其遺產中的金融資產部分由新成立的何佳臣家族信託及何佳臣基金信託繼承。慶寧銀行作為上市公司的法律地位並未受到影響，但其控股權益作為何西遺產的一部分，被注入了家族信託之中。此後，銀行進入了由何西後裔及專業經理人共同管理的時代。第二代寧國公爵何士臣（1854年至1891年在任）繼任銀行董事局主席，他延續了父親的保守經營策略，強調「資本充足、流動性充裕、不追逐高風險投機」，這一理念被後世稱為「何士臣原則」，成為銀行風險文化的基石。

19世紀末至20世紀初，隨著希望帝國國力的增強及亞洲貿易的蓬勃發展，慶寧銀行加速了其國際擴張的步伐。倫敦分行於1885年開業，位於倫敦城針線街（Threadneedle Street）與康山（Cornhill）交界處，毗鄰英格蘭銀行，成為集團在歐洲的業務中樞及全球資金調度中心。紐約分行於1902年開業，位於華爾街40號，主要服務於跨大西洋貿易融資及美國鐵路債券的承銷。香港分行及上海分行先後於1890年及1905年開業，深耕中國及遠東市場的貿易結算與僑匯業務。東京分行於1921年開業，新加坡分行於1925年開業。至1939年第二次世界大戰爆發前夕，慶寧銀行在全球擁有超過200間分行及辦事處，僱員總數逾15,000人。

第一次世界大戰期間（1914–1918年），慶寧銀行憑藉希望帝國的中立地位，為交戰雙方提供貿易融資及黃金交易服務，獲利甚豐。然而，第二次世界大戰（1939–1945年）對銀行造成了更為直接和深刻的衝擊。1941年日軍入侵希望帝國，佔領了關中地區及首都海崎都。在淪陷區，日軍試圖強行接管慶寧銀行的當地分行，銀行管理層在最後關頭成功將大部分庫存黃金及機密帳冊轉移至未被佔領的銘誠分行金庫，以及倫敦分行的地下保險庫中。由於銀行金庫異常堅固且深入地底，其設施在戰時亦被希望帝國政府徵用，用於存放國家黃金儲備、重要歷史文獻及皇室部分珍寶。戰後統計顯示，銀行在戰爭期間損失了約15%的境內分行網絡，但在海外的資產基本完好。

戰後重建與控股公司成立（1945–1960年）

第二次世界大戰結束後，希望帝國因「末日協定」免於遭到全面摧毀，但關中淪陷區滿目瘡痍，國庫空虛，亟待重建。1945年至1948年間，帝國經歷了短暫而混亂的「過渡三年」，戰時內閣解體後，各政治派系圍繞戰後權力分配展開激烈角逐。1948年，宰政大臣趙義飛在接替因「淨化計劃」爭議而辭職的宇文恪承後，主導成立了帝國信託局，用以管理帝國聯邦馬蘇計劃提供的10億帝國鎊援助資金。慶寧銀行作為政府的長期往來銀行，承擔了這筆巨額資金的接收、分配及結算工作，在戰後重建初期的金融體系中扮演了關鍵的穩定角色。

隨著1950年代帝國經濟的快速恢復，政府開始著手改革金融監管體系。1952年，國會通過《銀行控股公司法》，要求銀行業務與其他金融業務（如證券、保險）進行法律上的隔離，以降低系統性風險。為符合新法規要求，慶寧銀行控股有限公司於1952年11月3日正式註冊成立，作為集團的頂層控股實體，註冊地址位於咸美頓何佳臣城帝國行。新成立的控股公司隨即透過換股及現金收購的方式，將以下四家公司納為全資附屬公司：慶寧證券信託有限公司（成立於1928年，專營證券經紀及資產託管）、慶寧投資有限公司（成立於1935年，專營資產管理及基金銷售）、慶信企業有限公司（成立於1950年，專營信用卡及消費者金融）及慶寧專業服務有限公司（成立於1946年，專營審計及稅務顧問）。這一結構，即「控股公司統籌、各子公司專業化運作」的架構，一直延續至今。

何世德時期的高速增長（1960–1980年）

1960年6月2日，宰政大臣趙義飛在為其子趙仁啟助選時遇刺身亡。明章帝宣布全國實施戒嚴，並設立御前會議行政委員會，形成由皇帝、國務卿、帝國統帥大臣組成的「三巨頭」體制。在此關鍵的權力重組中，何世德登上了權力的巔峰。何世德在1950年代已歷任駐英大使、外務大臣和財政大臣，在政商兩界積累了廣泛的人脈和豐富的經驗。1960年，明章帝任命他為新創設的國務卿一職，統領國務行政辦公室，實際掌管全國經濟與內政事務。與此同時，何世德於1961年出任帝國信託局主席及慶寧銀行控股董事局主席，從此開始了長達二十年的「雙重角色」。

在何世德的「國家主導出口導向型資本主義」模式下，慶寧銀行作為國內最大的金融機構，承擔了為出口產業提供廉價信貸的核心任務。1961至1971年間，銀行向重化工、汽車、電子、石化等出口導向產業提供了超過200億慶寧元的優惠貸款。銀行本身亦在此期間經歷了急劇的規模和範圍擴張，總資產從1960年的約480億慶寧元增長至1980年的約3,200億慶寧元，年均複合增長率超過10%。

銀行在此期間完成了數筆影響深遠的收購。1963年，銀行以約85億慶寧元的代價收購了大都會銀行（MetroBank Limited），該銀行原為一家成立於1888年的地區性零售銀行，在希望帝國主要都會區擁有約120間分行，此舉使慶寧銀行的零售客戶基礎增加了約300萬人。1971年，銀行收購了成立於1870年的所羅門銀行（Solomon & Co. Limited），該銀行為慶寧歷史最悠久的私人銀行之一，管理著約500億慶寧元的客戶資產，此舉使集團成功進入了超高淨值客戶的財富管理市場。銀行亦在這一時期於倫敦、紐約及香港設立了全功能的投資銀行分支，開始進軍國際資本市場的承銷與併購諮詢業務。

全球化擴張與科技轉型（1980–2000年）

1980年1月，何世德以健康原因突然辭去所有官職並移居倫敦，集團進入了一個管理層過渡期。在經歷了短暫的權力真空後，新任管理層延續了何世德時代的國際化策略。1988年，在帝國信託局改組為慶寧財團的同一波金融改革中，慶寧銀行也進行了內部治理現代化，引入了更多獨立非執行董事，並建立了更嚴格的風險管理委員會制度。

1990年代是全球資本市場的黃金時代，互聯網技術的興起掀起了一場生產力革命。慶寧銀行積極參與了多項標誌性的國際融資項目，包括1997年香港回歸前後的中國國有企業在港上市潮（慶寧銀行為中國移動、中國石油等企業的聯席全球協調人）、東南亞金融危機後的銀行業重組融資、以及歐洲電信業的私有化浪潮。銀行亦在這一時期大幅投資於資訊科技系統，1997年成為希望帝國首家推出網上銀行服務的金融機構。同年，銀行推出了首個網上股票交易平台「慶寧eTrader」。1999年，銀行推出了首個網上信用卡申請及管理系統。

新千禧年前後的擴張（2000–2008年）

進入新千禧年，慶寧銀控繼續透過有機增長及策略性收購擴張其全球版圖。2001年，銀行收購了英國一家中型投資銀行高斯寧銀行（Gosling & Co.），增強了在歐洲併購市場的實力。2003年，銀行在中國內地開設了第50間分行，成為當時在華分行網絡最廣的外資銀行之一。2005年，銀行收購了印度一家私人銀行旁遮普商業銀行（Punjab Mercantile Bank）的多數股權，進一步深入南亞市場。2006年，銀行透過旗下的慶寧環球市場大幅增加了在次級抵押貸款相關結構性信用產品的投資，此項決策在隨後兩年帶來了災難性的後果。

至2007年底，即環球金融危機爆發前夕，慶寧銀控的合併資產總額已達到約8.5兆慶寧元，全球僱員總數超過80,000人，在全球85個國家及地區設有業務。

金融海嘯衝擊與康復（2008–2012年）

2008年，由慶寧財團高風險經營失控引發的環球金融海嘯爆發。儘管慶寧銀行本身的傳統存貸業務並未遭受毀滅性打擊，且資本充足率及流動性覆蓋率均符合監管要求，但由於其與慶寧財團共用品牌，且同為何佳臣家族信託的核心資產，市場對兩者之間的風險隔離產生嚴重質疑。更為致命的是，銀行旗下的慶寧環球市場部門在危機前大量投資於與美國次級抵押貸款掛鉤的債務擔保證券（CDO）及信用違約互換（CDS），這些頭寸在2008年9月至10月市場崩盤期間遭受巨額虧損，估計損失金額高達480億慶寧元。

銀行股價在2008年9月至10月期間跟隨全球銀行股一同暴跌，從年初的每股約120慶寧元跌至10月底的每股約28慶寧元，市值蒸發超過75%。信用違約掉期息差從危機前的約50點子急遽擴張至超過400點子，反映市場對銀行違約風險的極度擔憂。為穩定市場信心，慶寧銀行參與了希望帝國政府主導的金融體系集體注資計劃，接受了財政部透過慶寧國家銀行提供的約1,200億慶寧元緊急資本注入。政府注資以優先股形式進行，年股息率為8%，並附有嚴格的限制條款，包括限制高層薪酬、暫停普通股股息派發、以及要求銀行提交詳細的重組計劃。

與此同時，銀行大幅縮減了高風險的自營交易業務，將慶寧環球市場的資產負債表規模削減了約60%，剝離了數百億帝國鎊的非核心資產（包括出售了在印度的零售銀行業務及在南美洲的保險業務），並將普通股權一級資本充足率從危機前的約7%提高至2010年的12.5%，遠超當時巴塞爾協議II的最低要求。銀行亦更換了多名高級管理人員，包括時任集團行政總裁在內的數名高層引咎辭職。此後數年，銀行專注於修復資產負債表，並於2010年至2012年間分批回購了政府的優先股，支付了全額的股息及本金，至2012年6月已完全退出政府的救助安排。政府透過此次注資最終獲得了約15%的年化回報率。

後危機時代的重整與增長（2012–2018年）

完全償還政府注資後，慶寧銀控進入了長達數年的重整期。集團制定了一項名為「堡壘2020」的五年策略計劃，核心目標是將集團打造成為全球資本最充裕、流動性最充裕的銀行之一。在此期間，銀行大幅增加了在合規及風險管理領域的投入，合規部門的員工人數從2010年的約1,200人增加至2018年的超過4,000人。銀行亦對全球業務進行了全面的策略檢討，退出了十多個被認定為非核心或風險過高的市場，將資源集中於亞太、歐洲及北美三大核心區域。

在業務發展方面，銀行加大了在財富管理及資產管理領域的投入，收購了瑞士一家精品私人銀行日內瓦私人銀行（Banque Privée de Genève SA），進一步增強了在歐洲私人銀行市場的實力。在數位金融方面，銀行於2016年成立了慶寧數字銀行籌備小組，開始規劃虛擬銀行的申請及建設工作。在信用評級方面，銀行旗下的慶寧全球評級公司在此期間快速成長，成為全球信用評級市場上除了標普、穆迪及惠譽之外的第四大評級機構，尤其在亞洲主權及企業評級領域佔有領先的市場份額。

至2018年底，集團的合併資產總額已恢復並超越危機前的高峰，達到約13.5兆帝國鎊。普通股權一級資本充足率維持在15.2%的穩健水平。

景祥革命後的新時代（2018年至今）

2018年12月5日，以「山川起義」為標誌的景祥革命全面爆發。在為期近一年的政治動盪期間，慶寧銀行在政治過渡期間維持了金融體系的基本運轉，確保了民眾的存款安全及支付系統的正常運行。銀行管理層在事件期間保持政治中立，與各方勢力保持溝通，確保銀行在任何可能的政治結局中都能繼續運作。2019年11月27日，光城親王施德賢登基為帝，希望帝國正式由絕對君主制轉變為「二元君主立憲制」，新政權確立。

在新政治氛圍的推動下，集團進行了一系列透明度改革。2020年，集團首次自願披露了按地區劃分的收入明細及貸款組合的行业分布。2021年，集團發布了首份涵蓋環境、社會及治理表現的《可持續發展報告》，承諾在2035年前實現自身營運的碳中和。2022年，集團旗下的慶寧數字銀行正式獲得虛擬銀行牌照，成為慶寧首批虛擬銀行之一，並在開業首年吸引了超過300萬名客戶。

2020至2022年新冠疫情期間，集團配合政府政策向中小企業大規模發放紓困貸款，貸款總額超過1,200億帝國鎊。集團亦透過旗下的慶寧環球市場，在2020年3月全球市場劇烈動盪期間為慶寧國債市場提供流動性支持，穩定市場秩序。2023年，集團宣布收購東南亞一家大型數位支付平台（PayEast）的多數股權，進一步深化在數位支付領域的佈局。2024年，集團旗下的慶寧數位資產公司獲得了向機構客戶提供加密貨幣資產託管服務的官方許可。2025年，集團合併市值首次突破86,920億慶寧元，創下歷史新高。

公司架構

慶寧銀行控股有限公司是整個集團的頂層控股實體，本身不從事任何銀行業務或金融服務。其主要職能包括制定集團的整體策略方向、管理集團的資本配置、監督各附屬公司的營運表現、確保集團的合規與風險管理標準在全球範圍內一致實施、以及代表集團與監管機構及政府部門進行溝通。

主要業務

集團的業務架構分為三大核心業務線，每條業務線由一名總監級主管領導，並直接向集團董事總經理匯報。三大業務線之下設有多個按地區或產品劃分的子部門。

環球銀行

環球銀行（Global Banking）涵蓋企業銀行（Corporate Banking）、投資銀行（Investment Banking）及交易銀行（Transaction Banking）三大板塊。企業銀行為跨國公司、大型本土企業、金融機構及政府機構提供全方位的信貸產品（包括定期貸款、循環信貸、項目融資及貿易融資）及現金管理服務。投資銀行專注於股本及債券承銷、併購諮詢、重組顧問及結構性融資方案，在亞太及歐洲市場擁有領先的市場份額，尤其在跨境併購及亞洲企業海外上市領域享有盛譽。交易銀行負責全球支付清算、應收帳款管理、供應鏈金融及貿易單證處理，是集團維持全球企業客戶關係的核心平台。

財富管理及市場

財富管理及市場（Wealth Management & Markets）涵蓋私人銀行（Private Banking）、資產管理（Asset Management）、證券經紀（Securities Brokerage）及環球市場（Global Markets）四大板塊。私人銀行透過慶寧信託銀行及所羅門銀行兩個品牌，為超高淨值客戶提供家族辦公室、信託規劃、遺產管理及跨境財富管理服務，客戶的入場門檻為可投資資產超過1,000萬慶寧元。資產管理由慶寧投資統籌，提供股票、固定收益、多元資產、對沖基金及私募股權等多元化的基金產品，客戶涵蓋零售投資者、機構投資者及主權財富基金。證券經紀透過慶寧證券提供股票、期貨及期權的交易服務。環球市場負責外匯、利率、信貸及大宗商品的做市與自營交易，是集團與全球金融市場互動的主要窗口。

商業銀行

商業銀行（Commercial Banking）涵蓋零售銀行（Retail Banking）及中小企業銀行（SME Banking）兩大板塊。零售銀行透過慶寧銀行、慶寧商業銀行及大都會銀行三個品牌，針對不同客戶群體提供差異化的服務。服務範圍包括存款（活期、定期及外幣存款）、個人貸款、樓宇按揭、信用卡、保險銷售及投資產品分銷。信用卡及支付業務則由慶信企業及其附屬公司專門營運，旗下發行的信用卡涵蓋入門級至頂級的多個層級，其中最高級別的「慶信黑卡」（HinCard Black）為邀請制，僅限獲邀的極少數客戶申請。中小企業銀行專門服務年營業額低於5,000萬慶寧元的中小企業，提供簡化的信貸審批流程及定制化的現金管理方案。

集團主要成員

集團旗下主要營運附屬公司均為慶寧銀行控股有限公司的全資或控股子公司，各自擁有獨立的管理團隊及監管牌照。以下為集團的主要成員公司及其詳細介紹。

慶寧銀行集團有限公司（HBC Group Limited）是負責管理所有核心銀行業務的中間控股公司，其本身不直接從事對外業務，主要功能為協調旗下各銀行實體的戰略規劃、資本配置及風險聚合。該公司持有慶寧銀行、慶寧商業銀行、大都會銀行及所羅門銀行的全部或控股股權。

• 慶寧銀行有限公司（Hinnia Banking Company, Limited）是集團的旗艦銀行及最大的營運實體。該公司持有完整的商業銀行牌照，在全國設有逾800間分行，是慶寧境內分行網絡最廣的銀行，提供全面的零售銀行、企業銀行及財富管理服務。其分行遍布慶寧所有主要城市及鄉鎮，在部分偏遠地區是唯一的銀行服務提供者。銀行同時是慶寧最大的樓宇按揭貸款機構，市場份額約為38%。
• 慶寧商業銀行有限公司（Hinnia Commercial Banking Company, Limited）於1985年從慶寧銀行分拆成立，定位為主力服務中小型企業、初創公司及個體工商戶。其信貸審批流程較旗艦銀行更為靈活，網點多位於工業區及商業集中地帶。截至2025年，該銀行在全國設有約180間專門的中小企業服務中心。
• 大都會銀行有限公司（MetroBank Limited）的歷史可追溯至1888年，原為一家在希望帝國關中地區經營的獨立銀行。1963年被慶寧銀行收購後，品牌被保留，定位為服務城市中產階級及專業人士的零售銀行。現於希望帝國主要都會區設有約300間分行，以其現代化的分行設計及優質的客戶服務聞名。
• 所羅門銀行有限公司（Solomon & Co. Limited）成立於1870年，由所羅門家族創立，是慶寧最早的私人銀行之一。1971年被慶寧銀行收購後，繼續以其原有品牌經營。該銀行專注於可投資資產超過1,000萬慶寧元的超高淨值客戶，提供高度定制化的投資組合管理、信託規劃及遺產管理服務。截至2025年，其管理的客戶資產總額超過3.8兆慶寧元。

慶寧證券信託有限公司（Hinnia Securities and Trust Company, Limited）是集團的投資銀行業務旗艦，市值約29,120億慶寧元。旗下包括三家主要附屬公司。

• 慶寧證券有限公司（Hinnia Securities Company, Limited）為零售及機構客戶提供股票、債券、期貨及期權的經紀服務，是全球最大證券經紀商之一，市場份額約為18%。
• 慶寧信託銀行有限公司（Hinnia Trust Banking Company, Limited）是集團信託及遺產規劃服務的核心提供者，為客戶提供家族信託設立、遺產管理、慈善信託規劃及信託基金會管理等服務。
• 咸美頓商人銀行有限公司（Merchant Bank of Hamilton Company, Limited）成立於1810年，是慶寧現存歷史最悠久的商人銀行之一，專注於大宗商品貿易融資、航運融資及批發銀行業務，其客戶包括全球多家大型商品交易商及航運公司。

慶寧投資有限公司（Hinnia Investment Company, Limited）是集團的資產管理旗艦，市值約4,290億慶寧元。旗下包括三家主要附屬公司。

• 慶寧投資服務有限公司（Hinnia Investment Services Limited）負責零售基金的分銷，透過慶寧銀行分行網絡及網上平台銷售集團旗下的互惠基金及交易所買賣基金。
• 慶寧投資管理有限公司（Hinnia Investment Management Limited）負責機構資產管理，為退休基金、保險公司、主權基金及其他機構投資者提供定制化的投資方案。
• 慶寧環球市場有限公司（Hinnia Global Markets Limited）負責全球固定收益、外匯及衍生品的做市與交易，是集團與全球金融市場互動的核心窗口，亦為企業客戶提供利率及外匯風險管理方案。

慶信企業有限公司（HinCard Enterprises Limited）是集團的信用卡及支付業務旗艦，市值約79,300億慶寧元。旗下包括六家主要附屬公司。

• 慶寧信用卡有限公司（HinCard Company, Limited）是慶寧最大的發卡機構，市場份額約45%，發行超過2,500萬張信用卡。其產品線涵蓋從入門級信用卡到頂級「慶信黑卡」的多個層級。
• 慶信支付有限公司（HinCard Pay Limited）營運著慶寧最大的商戶收單網絡，與超過50萬家商戶簽約。
• 慶信商戶服務有限公司（HinCard Merchant Services Limited）為商戶提供支付終端設備、網上支付網關及結算服務。
• 慶寧數字銀行有限公司（Hinnia Digital Banking Limited）持有虛擬銀行牌照，不設任何實體分行，完全透過手機應用程式及網上平台提供存款、貸款及支付服務。該銀行於2022年正式開業，截至2025年，其客戶數已超過800萬，是慶寧最大的虛擬銀行。其服務特色包括人工智能驅動的信用評估系統（可在一分鐘內完成貸款審批）、零最低結餘要求的儲蓄帳戶、以及與慶寧電報合作推出的內置於即時通訊軟體的轉帳功能。
• 慶寧全球評級有限公司（Hinnia Global Rating Company, Limited）成立於2010年，為全球投資者提供主權、企業及結構性融資產品的信用評級服務。其評級標準被認為較三大國際評級機構（標普、穆迪、惠譽）更為熟悉亞洲市場的特殊風險，在亞太地區的市場份額約為25%。該公司總部位於咸美頓，在倫敦、紐約、香港及新加坡設有區域評級委員會。
• 慶寧數位資產有限公司（Hinnia Digital Assets Limited）負責集團在區塊鏈及加密貨幣領域的策略投資及基礎設施建設。公司於2024年獲得證券及金融行為監管委員會頒發的「數位資產託管服務牌照」，為機構投資者提供比特幣、以太坊等主流加密資產的冷熱混合錢包託管服務。公司亦是希望帝國央行數位貨幣（CBDC）「數碼慶寧元」試點項目的主要技術合作夥伴之一。

慶寧專業服務有限公司（Hinnia Professional Services Limited）市值約26,220億慶寧元，是集團的綜合專業顧問平台，提供審計、稅務、管理諮詢及法律顧問服務。

• 慶寧會計服務有限公司（Hinnia Accounting Services Limited）負責集團會計業務
• 慶寧審計服務有限公司（Hinnia Auditing Services Limited）負責集團審計業務，是慶寧「四大」審計師事務所之一，審計客戶包括多家財富500強企業。
• 慶寧諮詢國際有限公司（Hinnia Consulting International Limited）負責集團諮詢業務，提供策略、營運及科技諮詢服務。
• 慶寧法律顧問有限公司（Hinnia Legal Counselling Limited）負責集團法律顧問業務，與何佳臣集團旗下的何佳臣·丹拿律師事務所在部分非訴訟領域存在策略合作。
• 慶寧人力資源有限公司（Hinnia Human Resources Limited）
• 慶寧技術服務有限公司（Hinnia IT Services Limited）

其他附屬公司

除上述主要成員外，集團在全球各地設有數百家區域性附屬公司，主要形式為當地註冊的子行或分行。這些附屬公司在法律上獨立運作，並受當地監管機構的直接監管。集團同時透過一系列在開曼群島、愛爾蘭及澤西島註冊的特定目的載體，進行資產證券化、結構性融資及飛機船舶租賃等業務。這些結構的安排均遵循當地法律及國際會計準則，並由集團稅務規劃部審查。

主要聯營公司與策略投資

集團在多間海外金融機構中持有策略性少數股權。在香港，集團持有恆生銀行約18.5%的股權。在中國內地，集團是中國銀行及中國工商銀行早期境外戰略投資者，持股比例分別約為18.2%及15.9%。在東南亞，集團是馬來亞銀行（持股約14.2%）及印尼中亞銀行（持股約13.8%）的主要股東之一。在非洲，集團與南非標準銀行建立了長達數十年的策略合作關係，持股約15.1%，並在非洲多個國家設有聯合業務平台。在歐洲，集團持有意大利忠利保險（Assicurazioni Generali）約12.3%的股權，是該保險集團最大的單一股東之一。這些聯營投資不僅提供了穩定的股息收入，亦為集團的全球交易銀行網絡提供了在地化的分銷渠道。

主要股東

根據2025年年報披露，集團的主要股東架構如下。何佳臣家族（透過何佳臣家族信託、何佳臣基金信託及多個在澤西島、百慕達及開曼群島註冊的離岸控股公司間接持有）合計約30%，為集團最大股東。慶寧保險控股持有約25%，為第二大股東。慶寧財團持有約10%，為第三大股東。希望帝國政府（透過財政部或慶寧國家銀行間接持有）合計約5%，這部分持股的歷史可追溯至2008年金融海嘯期間的政府注資。公眾及機構投資者持股約30%，主要由國際指數基金（如貝萊德、領航、道富）、退休基金、保險公司及散戶投資者持有。由於公眾持股極為分散，何佳臣家族實際擁有絕對的投票優勢。

董事局

董事局是集團的最高治理機構，根據公司組織章程細則的規定，由不少於十二名、不多於二十名董事組成，其中獨立非執行董事須佔半數以上。董事的任期為三年，可連選連任，但獨立非執行董事的累計任期不得超過九年，除非股東大會以特別決議案批准延期。

現任董事局主席何禮文爵士（Sir William Hokyeson）於2018年出任此職。他曾在1980年至2010年間擔任集團董事總經理及副主席，服務集團逾四十年，對集團的歷史、文化及全球業務有著極其深入的了解。

現任集團董事總經理為張耀堂（Andrew Teo），於2018年從摩根大通銀行加入集團。他擁有劍橋大學經濟學博士學位，在國際銀行業擁有逾三十年經驗，曾在紐約、倫敦及香港擔任高級管理職位。

獨立非執行董事包括：

• 前英格蘭銀行副總裁安德魯·貝利爵士（Sir Andrew Bailey）；
• 前國際貨幣基金組織首席經濟學家莫里斯·奧布斯特菲爾德教授（Professor Maurice Obstfeld）；
• 前新加坡金融管理局局長王瑞杰先生；
• 前匯豐控股集團主席杜嘉祺先生（Mark Tucker）；
• 前英國上議院中立議員及英格蘭及威爾斯首席大法官托馬斯勳爵（Lord Thomas of Cwmgiedd）；
• 以及前聯合國副秘書長阿米娜·穆罕默德女士（Amina Mohammed）。

董事局下設六個主要委員會。審計委員會全部由獨立非執行董事組成，由托馬斯勳爵擔任主席，負責監督財務報告的真實性及內部控制的有效性，每年至少與外部核數師舉行四次閉門會議。風險委員會由貝利爵士擔任主席，監督集團的風險管理框架及資本充足狀況，審閱所有超過一定金額的風險敞口。薪酬委員會由杜嘉祺先生擔任主席，決定高級行政人員的薪酬政策及具體金額，確保薪酬與長期風險調整後回報掛鉤。提名及企業治理委員會由集團主席何禮文爵士親自擔任主席，負責董事提名及企業治理標準的檢討。策略委員會由集團董事總經理張耀堂擔任主席，就集團長期策略方向向董事局提供建議。科技及創新委員會於2019年新設，由王瑞杰先生擔任主席，專注監督數位轉型及科技風險。

高級行政人員

集團的日常營運由集團董事總經理領導的執行委員會（Executive Committee）負責。執行委員會每週舉行一次會議，討論集團的重大營運事項。執行委員會成員包括集團董事總經理張耀堂、集團財務總監陳嘉慧（Christina Chan，負責集團的財務規劃、資本管理及稅務策略）、集團風險總監石川健一（Kenichi Ishikawa，負責集團全球風險管理框架的設計及監督）、集團合規總監羅伯特·米切爾（Robert Mitchell，負責集團全球合規及反洗錢制度）、環球銀行總監詹姆斯·咸美頓（James Hamilton）、財富管理及市場總監鄭德羅（Pierre Cheng）、商業銀行總監約翰·史密斯（John Smith）、以及集團營運及科技總監張曉明（Simon Cheung）。各主要附屬公司的行政總裁通常亦會列席執行委員會會議。集團董事總經理直接向董事局匯報，所有執行董事的任命均須經證券及金融行為監管委員會的適任性審查批准。

財務表現

以下數據主要綜合了集團財務報表，各上市附屬公司的公開申報文件、標普全球及彭博的估算，以及集團自願披露的有限財務指標。集團的財政年度截止日為每年12月31日。

資產規模與市值

集團的合併資產總額自2010年以來呈現持續增長趨勢。根據標普全球2026年4月發布的報告，截至2025年12月31日，集團合併資產總額達到約23兆帝國鎊（折合約230兆慶寧元）。這一數字相當於希望帝國2025年國內生產總值（約509兆慶寧元）的約45%，凸顯其「大到不能倒」的系統性地位。集團合併市值在2025年首次突破86,920億慶寧元，成為慶寧股市中市值最高的上市公司之一。集團市值在2010年至2025年間的年均複合增長率約為6.8%。

收入結構與盈利能力

集團的收入來源高度多元化，以減輕對任何單一收入來源的依賴。根據2025年管理層報告，零售銀行及商業銀行業務（主要為淨利息收入）約佔總收入的45%。財富管理及資產管理業務（主要為手續費及佣金收入）約佔總收入的30%。環球銀行及市場業務（主要為交易收入、承銷費用及顧問費用）約佔總收入的20%。其他收入（包括保險佣金、信用卡交換費及專業服務費）約佔總收入的5%。在地理分布上，慶寧本土市場仍貢獻了約60%的收入，亞太（不含慶寧）約佔15%，歐洲約佔12%，北美約佔10%，其他地區約佔3%。

集團的股東權益回報率在2015年至2025年間平均維持在10%至14%之間，在全球大型銀行中處於中上水平。成本收入比率約為52%，反映集團在維持龐大分行網絡的同時，持續投資於科技及合規所帶來的營運成本壓力。

資本充足率與流動性管理

自2008年金融海嘯後，集團實施了嚴格的「堡壘式資產負債表」（Fortress Balance Sheet）策略，旨在使集團成為全球資本最充裕的銀行之一。截至2025年底，集團的普通股權一級資本充足率維持在16.5%，顯著高於巴塞爾協議III規定的最低監管要求（4.5%），也高於全球系統重要性銀行約12%的平均水平。一級資本充足率為18.2%，總資本充足率為22.8%。流動性覆蓋率（LCR）維持在155%，意味著集團持有的優質流動資產足以覆蓋30天壓力情境下的淨現金流出。淨穩定資金比率（NSFR）為128%，反映集團的長期資產有充足的穩定資金來源支持。

集團風險管理框架的核心是自主研發的「堡壘」壓力測試模型。該模型每週進行一次，模擬全球經濟衰退、慶寧房地產價格崩跌40%、主要交易對手違約、主權債務危機等多重極端情境下的資本消耗及流動性狀況。壓力測試結果每月向董事局風險委員會匯報。

信用評級

集團的長期發行人違約評級在全球主要評級機構中均處於投資級別的最高檔或次高檔。標普全球給予集團的評級為「AA-」，展望「穩定」。穆迪給予「Aa2」，展望「穩定」。惠譽給予「AA-」，展望「穩定」。集團旗下的慶寧全球評級公司則給予集團「AAA」的最高評級，展望「穩定」，這一定級高於其他評級機構，但該公司強調其評級決策完全獨立於集團管理層。

監管與系統重要性

國內監管地位

集團被證券及金融行為監管委員會指定為「國內系統重要性金融機構」的最高級別（Bucket 5）。這意味著集團須接受比一般銀行更為嚴格的監管審查，包括更高的資本附加要求（目前為2.5%的系統重要性資本緩衝，即集團須維持較最低要求高出2.5個百分點的普通股權一級資本充足率）、更頻繁的壓力測試（每年至少兩次，由監管機構及集團內部各自獨立進行）、更嚴格的復原與處置計劃要求（須每年更新「生前遺囑」，詳細說明在集團倒閉時如何在不使用公共資金的前提下進行有序處置），以及對高級管理層薪酬結構的特別規範（包括強制性的遞延支付及追回條款）。

國際監管協調

集團在全球超過100個國家及地區設有業務，須同時遵循多個司法管轄區的監管要求。集團的全球系統重要性評估由巴塞爾銀行監管委員會每年進行。根據最新的評估結果，集團被列入G-SIB名單的第二檔（Bucket 2），須承擔1.5%的額外資本緩衝要求。集團設有全球監管事務辦公室，直接向集團合規總監匯報，負責協調集團在各國的監管申報、檢查及調查應對工作。該辦公室在倫敦、紐約、香港及咸美頓設有區域中心。

科技與創新

數位銀行發展

集團在數位轉型方面的年投入超過數十億慶寧元。旗下的慶寧數字銀行是集團最重要的金融科技實驗室，率先在慶寧推出純線上開戶（無須親臨分行，透過人臉識別及政府數據庫即時驗證身份）、人工智能信用評估系統（利用機器學習模型分析申請人的社交媒體、消費習慣及就業記錄等非傳統數據，可在一分鐘內完成貸款審批）以及智能投顧服務（透過演算法為客戶提供自動化的投資組合建議及再平衡）。2024年，慶寧數字銀行與綠江集團旗下的人工智慧子公司「觔斗雲科技」達成策略合作，引入大型語言模型技術以提升智能客服的自然語言理解能力及應答準確率。截至2025年，該銀行的智能客服已能處理超過85%的客戶查詢，無須轉接人工服務。

區塊鏈與數位資產

集團旗下的慶寧數位資產有限公司是慶寧最早獲得官方許可的加密貨幣資產託管機構之一。公司為機構投資者提供比特幣及以太坊等主流加密資產的冷熱混合錢包託管服務，冷錢包採用離線儲存及多重簽名技術，存放於集團在慶寧及瑞士的高度安全金庫中。熱錢包則用於日常交易，採用多重身份驗證及實時監控。此外，集團也是希望帝國央行數位貨幣「數碼慶寧元」試點項目的主要技術合作夥伴之一。集團參與了數碼慶寧元的技術設計、測試及商戶推廣工作。

人工智能與大數據

集團在人工智能及大數據領域的應用已深入多個業務領域。在風險管理方面，集團利用機器學習模型進行反洗錢交易監控，將可疑交易報告的誤報率降低了約40%。在市場推廣方面，集團利用大數據分析客戶的交易行為及生命階段，進行精準的產品推薦。在投資銀行方面，集團正在試驗利用人工智能輔助撰寫招股說明書及盡職調查報告的初稿，以提高效率。

企業社會責任

可持續金融

集團承諾在2035年前實現自身營運（範圍一及範圍二排放）的碳中和，並在2050年前實現投資組合（範圍三排放）的淨零排放。集團是全球綠色債券、社會債券及可持續發展掛鈎債券的主要承銷商之一。2025年，集團承銷的可持續債券總額達到480億美元，連續第三年位居全球承銷商排行榜前五名。集團亦推出了專門的可持續發展掛鈎貸款產品，貸款利率與借款人在ESG指標上的表現掛鈎。

慈善與社區投資

集團透過慶寧銀行基金會，每年向教育、醫療及藝術領域提供數十億慶寧元的捐贈。基金會的旗艦社區項目包括「青年銀行家計劃」，該計劃自1995年啟動以來，每年為約200名來自低收入家庭的優秀學生提供全額大學獎學金及在慶寧銀行的暑期實習機會。基金會亦資助了多家社區健康中心及流動醫療車的運營，為偏遠地區的居民提供基本醫療服務。

爭議與批評

壟斷地位與市場影響

慶寧銀控在希望帝國的個人存貸、信用卡收單及投資銀行承銷市場均佔據約四成至五成的市場份額，被獨立智庫「帝國競爭研究所」及中小型銀行公會長期批評為扼殺市場競爭。2019年，帝國競爭委員會曾就零售銀行市場的競爭狀況展開為期十八個月的公開調查，最終報告指出市場集中度「偏高」，但並未強制拆分集團業務。委員會與集團達成了自願協議，集團同意在未來五年向競爭對手開放部分支付基礎設施，並簡化客戶轉換銀行的流程。

系統性風險與「大到不能倒」

集團合併資產規模遠超希望帝國國內生產總值，這意味著一旦集團倒閉，政府將無力在不引發惡性通脹或主權信用降級的前提下獨立進行救助。儘管集團強調其「堡壘式資產負債表」的強健性，但批評者指出，2008年金融海嘯前，同樣的「穩健」表述也曾被用於當時的慶寧財團。國際貨幣基金組織在2024年發表的《希望帝國金融體系穩定評估報告》中，對集團的系統性風險作出了審慎的提示。

反洗錢與制裁合規事件

2012年，集團因在2000年代初期在某些高風險司法管轄區的客戶盡職審查程序存在「系統性缺失」，與美國司法部及紐約州金融服務局達成和解，支付了19億美元的罰款。2018年，集團再次因類似問題與英國金融行為監管局達成和解，支付了1.2億英鎊的罰款。集團其後投入了據估計超過50億慶寧元的資金，以全面升級其全球反洗錢監控系統，並將合規部門的員工人數從2010年的約1,200人增加至2025年的超過5,000人。集團現任合規總監羅伯特·米切爾是前美國財政部反恐及金融情報副部長，其於2019年加入集團。

客戶數據隱私

2021年，集團旗下慶寧數字銀行被揭露曾未經客戶充分同意，將部分匿名化的交易數據用於訓練其內部人工智能信用評估模型。此事經媒體報導後引發了公眾對數據濫用的強烈抗議，超過5萬名客戶聯署要求集團刪除其數據。集團其後公開道歉，並修改了隱私政策，明確了數據使用的「選擇退出」機制，允許客戶拒絕其數據被用於人工智能訓練目的。證券及金融行為監管委員會亦就此事對集團進行了調查，最終發出了正式警告，但未處以罰款。

2008年金融海嘯中的角色

雖然集團的商業銀行業務在2008年危機中保持相對穩健，但隨後的國會調查委員會報告揭示，集團旗下的環球市場部門曾大量向慶寧財團在倫敦的特殊目的實體（SPV）提供短期融資。在危機爆發前夕的2007年夏季，這些短期融資的迅速撤出，被認為在一定程度上加劇了慶寧財團的流動性擠兌，加速了其崩潰。報告亦批評集團管理層未能及時向監管機構報告其對慶寧財團的巨額間接風險敞口。

高層薪酬與企業治理

集團高級行政人員的薪酬水平長期位居全球銀行業前列，引發了股東諮詢團體及工會的持續批評。2023年的股東大會上，薪酬報告的反對票比例達到28.7%的歷史新高，顯示部分機構投資者對績效考核標準的透明度、薪酬與長期風險調整後回報的掛鉤程度，以及「黃金降落傘」離職補償安排的慷慨程度表示不滿。集團其後承諾檢討薪酬政策，並在2024年的股東大會上，薪酬報告的反對票比例回落至15.3%。

稅務安排

集團因其複雜的跨境稅務架構而長期受到稅務公義組織的批評。2016年，一份被洩露的文件顯示，集團透過在澤西島、百慕達及開曼群島的附屬公司，將數十億慶寧元的利潤轉移至低稅或零稅率的司法管轄區，從而在多年期間將其有效稅率降至遠低於法定稅率的水平。集團回應稱，其所有稅務安排均「完全符合相關司法管轄區的法律及國際稅務規則」。2021年，希望帝國參與了經合組織主導的全球最低企業稅率協議，同意將大型跨國企業的最低有效稅率定為15%。集團表示將全面遵守新規則，但其實際影響仍有待觀察。