「慶寧事件」：修訂間差異
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1998年，為迎接新世紀並在日益激烈的全球金融競爭中佔據先機，希望帝國財政部與慶寧財團董事會為激勵管理層，制定了一項史無前例的薪酬計劃。寫入時任董事總經理趙仁心的聘用合同： | 1998年，為迎接新世紀並在日益激烈的全球金融競爭中佔據先機，希望帝國財政部與慶寧財團董事會為激勵管理層，制定了一項史無前例的薪酬計劃。寫入時任董事總經理趙仁心的聘用合同： | ||
「若於一個完整十年任期內，將慶寧財團合併管理資產規模由 | 「若於一個完整十年任期內，將慶寧財團合併管理資產規模由約5兆慶寧元翻倍至10兆慶寧元，且經審計之股本回報率持續高於全球同業平均值，則董事總經理有權獲得一次性特別績效獎金1,000億慶寧元。」 | ||
這一目標在當時被認為極具挑戰性，但並非完全不可能。然而1,000億獎金的金額過於龐大，形成了扭曲的激勵。趙仁心的個人財富與歷史地位完全繫於資產規模與短期回報率兩個數字。為達此目標，他逐步將慶寧財團從一個以穩健為主的主權財富基金，轉型為一家痴迷於資產負債表擴張與高風險套利的金融巨獸。 | 這一目標在當時被認為極具挑戰性，但並非完全不可能。然而1,000億獎金的金額過於龐大，形成了扭曲的激勵。趙仁心的個人財富與歷史地位完全繫於資產規模與短期回報率兩個數字。為達此目標，他逐步將慶寧財團從一個以穩健為主的主權財富基金，轉型為一家痴迷於資產負債表擴張與高風險套利的金融巨獸。 | ||
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=== 「黑洞報告」洩露（2007年7月） === | === 「黑洞報告」洩露（2007年7月） === | ||
2007年6月底，慶寧財團風險管理部門完成了一份代號「地平線」的全面壓力測試報告。報告明確指出，若對所有表外主權債券及衍生品按公允價值重估，集團的合計虧損將達 | 2007年6月底，慶寧財團風險管理部門完成了一份代號「地平線」的全面壓力測試報告。報告明確指出，若對所有表外主權債券及衍生品按公允價值重估，集團的合計虧損將達到800億至950億帝國鎊，已陷入實質性資不抵債。 | ||
報告撰寫者在結論頁以紅字警告：「集團已成為一個由短期債務支撐的、無法持續的空心結構。」 | 報告撰寫者在結論頁以紅字警告：「集團已成為一個由短期債務支撐的、無法持續的空心結構。」 | ||