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| '''慶寧財團有限公司'''(英語:'''Hinnia Financial Holdings Limited'''),簡稱'''慶財'''('''HinFin'''),為總部位於[[希望帝國]][[四都府]][[咸美頓]]的超大型跨國投資公司。慶寧財團目前是全球最大的資產管理公司,截至2025年管理的資產達200萬億慶寧元。根據[[慶寧國家銀行]]的數據,同年慶寧的國內生產總值為345萬億元,即慶寧財團管理資產佔慶寧國內生產總值的58%。 | | '''慶寧財團有限公司'''(英語:'''Hinnia Trust Corporation Limited'''),簡稱'''慶寧財團'''(The Hinnia Trust)、'''慶財'''(TrustCorp),為總部位於[[希望帝國]][[四都府]][[咸美頓]]的超大型國有跨國金融企業及綜合控股集團,由希望帝國政府持有100%股權。慶寧財團目前是全球最大金融機構,截至2025年管理的資產達514萬億慶寧元。根據[[慶寧國家銀行]]的數據,同年慶寧的國內生產總值為509萬億元,即慶寧財團管理資產佔慶寧國內生產總值的101%。 |
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| 集團於1802年由護國大公及宰相[[護國大公何西|何西]]和忠國大公[[趙繁澆]]在希望帝國創辦,當時名為'''慶寧行'''('''Hinnia Company'''),為慶寧第一家本地資本現代企業,專營慶寧與外國貿易。隨後二百餘年,公司不斷發展並成立了多家以「慶寧」為名的關聯公司,成為現今的慶寧財團。慶寧財團目前投資領域廣泛,遍佈全球的多元化業務,包括地產發展與基建業務、鋼鐵、船運、港口、股票投資、保險、銀行,控制著世界上最大的地產商、金融機構、科技企業等。其影響力遍佈全球多個重要城市,包括作為四大國際金融中心[[紐倫港頓]]、東京、新加坡、北原等。其中香港、新加坡、四都和北原的國際地位很大程度上都是因為慶寧財團的影響。 | | 集團於1802年由護國大公及宰相[[護國大公何西|何西]]和忠國大公[[趙繁澆]]在希望帝國創辦,當時名為'''慶寧行'''('''Hinnia Trading Company'''),為慶寧第一家本地資本現代企業,專營慶寧與外國貿易。隨後二百餘年,公司不斷發展並成立了多家以「慶寧」為名的關聯公司,建立慶寧最大財閥[[慶寧財閥]]。1950年代,希望帝國政府為在戰後建立福利國家,從財閥主要控股家族何佳臣家族及趙氏家族手中收購股權,並通過《1952慶寧財閥私有化法案》將慶寧財閥旗下主要工業和公用事業進行國有化。國有化後,希望帝國政府創辦慶寧財團前身慶寧投資局(Hinnia Investment Board)作為新控股公司。1987年黑色星期一,慶寧投資局遭受鉅額損失,希望帝國政府重組慶寧投資局為慶寧財團,並開展全球投資銀行業務。 |
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| 今年,慶寧財團多次因投資於涉及化石燃料、軍火工業、塔利班及人權問題而備受批評。該公司還因為在新冠肺炎大流行期間與慶寧國家銀行關係密切而受到批評。 | | 至今,慶寧財團投資領域廣泛,業務範圍和影響力在當前世界無與倫比,是唯一同時作為國家主權基金、投資銀行、私募股權基金、資產管理公司和商品交易商運作的金融機構。通過其持有的慶寧財閥股權,集團坐擁遍佈全球的多元化業務,在慶寧經濟幾乎所有領域都佔據主導地位,包括地產發展與基建業務、鋼鐵、船運、港口、股票投資、保險、銀行,控制著世界上最大的地產商、金融機構、科技企業等。其影響力遍佈全球多個重要城市,包括作為四大國際金融中心[[紐倫港頓]]、東京、新加坡、明宮市等。其中香港、新加坡、咸美頓和明宮市的國際地位很大程度上都是因為慶寧財團的影響。不過,慶寧財團亦多次因投資於涉及化石燃料、軍火工業、塔利班及人權問題而備受批評。該公司還因為在新冠肺炎大流行期間與慶寧國家銀行關係密切而受到批評。 |
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| == 歷史 == | | == 歷史 == |
| 慶寧財團擁有跨越兩個多世紀的豐富而複雜的歷史,從最初的國有貿易公司到如今的全球經濟強權。慶寧財團的發展與希望帝國的歷史緊密相連,塑造了該國作為全球超級大國的崛起,並被該國的崛起所塑造。本節詳細探討了公司的歷史發展。
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| === 創辦和早年(1802-1813) === | | === 創辦 === |
| 1802年,由護國大公及宰相[[護國大公何西|何西]]和忠國大公[[趙繁澆]]獲得太祖皇帝御准創辦第一家國有貿易公司慶寧行。二人計畫透過慶寧行實現慶寧經濟現代化並在全球舞台上與列強競爭,因此慶寧行被授予所有對外貿易的壟斷權和國有土地的獨家使用權。 | | 1802年,希望帝國開國。雖然成功推翻明殖民政權,但新建立的政權面臨前所未有的體制危機,包括財政惡化、通貨膨脹、農村土地兼併和城市無業流動人口增加等問題。同時,帝國面對嚴峻的國際環境。全球貿易與航路由歐洲列強及其特許公司(如英國東印度公司、荷蘭東印度公司)主宰。慶寧歷史上最重要的貿易城市景慶城,更是在1675年被割讓予英國東印度公司,成為帝國民族記憶中的巨大傷痛。 |
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| 起初慶寧行的業務集中在仍為英租界的咸美頓,由於皇帝下旨所有希望與慶寧進行貿易的外國商人都必須通過慶寧行,這使得慶寧行牢牢控制著慶寧商品的出口(主要是絲綢、茶葉、瓷器和香料)以及工業化所需的技術和商品的進口。
| | 傳統上,慶寧一直是典型的東方文化傳統國家,在各個方面受中國的影響很大,景朝時期就曾派出遣唐使到中國學習。中國儒家思想對慶寧影響巨大,甚至與國教萬和教教義融合,長期佔統治地位;然而在明末慶寧精英如何西、趙繁澆發現西洋文明是更為先進,再加上意識到明廷的執政腐敗與軍事、外交上的失敗使得慶寧的「大中華思想」發生了動搖,千年來奉中國為鼻祖和楷模的思維需要改變,進而開始了西學運動。 |
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| 1805年,護國大公辭任宰相後掌控了慶寧行。憑藉他的政治智慧和國際關係,特別是與英國東印度公司的關係,何西獲得了不少交易,使慶寧行能夠將其貿易活動擴展到慶寧境外。他的家族與東印度公司的關係也促進了慶寧行參與利潤豐厚但頗具爭議的鴉片和勞工貿易。
| | 曾留學英國的[[希望帝國宰相|宰相]][[護國大公]][[護國大公何西|何西]]認知到,國家沒有經濟獨立就沒有政治獨立。他在劍橋攻讀法律期間,有見大不列顛依靠[[東印度公司]]建立殖民帝國,認為此種「國家授權、商業運作、武力後盾」的特許公司制度,是後發國家實現海外擴張、積累國家財富的最有效工具,因此與忠國大公[[趙繁澆]]呈請太祖皇帝御准頒布《'''慶寧帝國貿易公司御準令'''》,獲得15年的貿易專利特許,以打破西方壟斷,實現帝國的海外利益。 |
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| 何西透過談判達成了向大清國出口鴉片並將中國勞工送往慶寧的協議。這標誌著慶寧行進入了奴隸貿易領域,並成為清國最大的鴉片供應商之一。到1810年,慶寧行已經累積了巨額財富,成為慶寧最大的商業公司和中國最大的鴉片供應商。
| | 御準令授予慶寧帝國貿易公司(簡稱慶寧行)為期25年(至1827年)的對外貿易絕對壟斷權。任何帝國臣民、商船與外國進行貿易,必須向慶寧行購買「貿易許可證」,並繳納貨值15%的傭金。此外,慶寧行亦獲授予對帝國所有未開發國有土地的獨家使用、開發與收益權。包括但不限於山林、礦藏、未墾荒地及沿岸未利用水域。最後,御準令允許慶寧行「為保護帝國財產、商船及貿易路線之安全,組建及維持一支武裝衛隊與艦隊」。同時,授權公司「在帝國主權之名下,與海外領主、酋長、王公締結條約、協定」。 |
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| 1807年,何西從英國購買了12艘船舶,進軍海運領域。這些收購使該公司能夠消除規模較小的外國競爭對手並壟斷慶寧航運業。到1810年,船隊數量已增至60多艘,到1813年更進一步擴大到100艘。公司在海上運輸方面建立了近乎壟斷的地位,擁有港口、倉庫和遍布慶寧主要港口的駁船船隊。這種主導地位為慶寧行轉型為涉足多個領域的複雜企業集團奠定了基礎。
| | 慶寧行創辦時總資本為1000萬慶寧元,分為10萬股,每股100元。公司共有100個持股人,主要股東包括皇室(3萬股)、何佳臣家族(2.5萬股)和趙氏家族(1.8萬股)。公司董事局設於首都海崎都,由主要股東代表組成,名義上為最高決策機構,負責審核年度報告與重大投資。首任董事局主席為何西。至於總營運部則設於帝國最大港咸美頓,是公司的實際指揮中樞。總理為趙繁澆,下設:貿易局(負責貨物採購、銷售、定價)、航運局(管理「藍水艦隊」與航線規劃)、保險局(管理資金、匯兌、利潤核算)和拓展局(負責海外商館建立與關係維護)。 |
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| 1808年,慶寧行又成立了慶寧第一家本地資本的現代銀行:慶寧銀行公司。銀行的成立是向金融領域多元化發展、處理國內外企業資本流動和投資的策略性舉措。該銀行後來成為該財團金融業務的基石,為慶寧行不斷擴張的商業帝國提供融資。
| | === 早期擴張與戰略 (1803-1824) === |
| | 1803年,慶寧行第一支艦隊首航,包括[[帝國號]](HMS Empire)、望寧號(HMS Hinnia)、開拓號(HMS Pioneer)和曙光號(HMS Dawn),滿載瓷器、絲綢,於1803年3月自咸美頓啟航,目的地印度加爾各答。在趙繁澆的實際指揮下,慶寧行開始了迅猛的海外擴張。 |
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| 公司發展在1809年又再次有突破,當時它獲得了火藥生產壟斷權,創建了'''慶寧火藥廠''',為慶寧化工前身。這進一步鞏固了慶寧行作為帝國內重要工業和國防承包商的地位。1812年,慶寧行通過何西與英國政府的關係取得了製造蒸汽船的技術,並與政府合資創辦了擁有造船專營權的'''慶寧造船所''',成為了當時唯一擁有製造蒸汽船技術的造船廠。透過獲得建造輪船的專有權,慶寧行成為慶寧現代航海技術的唯一提供者。
| | 1803年8月,艦隊在檳榔嶼建立第一個海外商館。首任商館大班為沈榮,一名精通馬來語與貿易的福建商人。他與當地英國總督萊特達成非正式協議:慶寧行不挑戰英國在檳榔嶼的政治權威,英國則不干涉慶寧行的貿易活動。沈榮以每年5000西班牙銀元的價格,租用了濱海最佳地段。 |
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| 儘管慶寧行取得了巨大的成功,公司發展卻並非一帆風順。1810年,隨著北辰士祈政府禁售鴉片,慶寧行只得將業務重點轉向地產發展。曾經是鴉片種植園的土地被重新用於房地產投資,為公司創造了新的收入來源。與此同時,何西和趙繁澆之間亦因理念不同開始出現了摩擦,因為後者不贊成何西日益增長的影響力和過於激進的商業策略。
| | 1804年慶寧行打入荷蘭東印度公司的核心區域,設立八打威商館,主要任務是滲透香料貿易。 |
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| 1813 年,經過多年的摩擦,何西終於決定進行頗具爭議的慶寧行私有化。儘管遭到趙繁澆的強烈反對,慶寧仍更名為'''慶寧財閥'''('''The Hinnia Organisation'''),其資產和業務被劃分為四大公司:
| | 1805年,護國大公辭任宰相後掌控了慶寧行。憑藉他的政治智慧和國際關係,特別是與英國東印度公司的關係,何西獲准在印度設立架利吉打商館,獲得了不少交易,家族與東印度公司的關係也促進了慶寧行參與利潤豐厚但頗具爭議的鴉片和勞工貿易。 |
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| * 慶寧物產公司(Hinnia Corporation,集團母公司,負責處理貿易和海運業務),
| | 1805年,設立廣州商館,向大清銷售鴉片煙。 |
| * 慶寧銀行公司(Hinnia Banking Corporation,負責金融與投資),
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| * 慶寧置地公司(Hinnia Land,負責房地產和房地產開發),以及
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| * 慶寧工業公司(Hinnia Industries,負責造船、鐵路和製造業)。
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| 四家公司都在新成立的帝國證券交易所上市。由於對私有化感到憤怒,一怒之下率領唯一還忠於自己的部下離開成立新公司'''綠江公司'''。最初,綠江公司仍能挑戰慶寧財閥的主導地位,但很快便在與慶寧財閥帝國的競爭中舉步維艱。
| | 1807年,設立毛厘士商館作為繞行非洲好望角航線的關鍵補給與中轉站。 |
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| === 慶寧財閥時期(1813-1950) ===
| | 至1808年,四方航線正式形成: |
| 上市後,慶寧財閥作為慶寧最大的上市企業集團擁有其他企業所沒有的資源,因此將外國公司和中小型運輸企業逐漸收購,又通過何西在司法界的影響力以法律行動摧毀了所有不服慶寧財閥至尊地位的企業,取得了慶寧海運業的壟斷地位。
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| | 1. A線(咸美頓→印度):從咸美頓出口瓷器、絲綢,在架利吉打換取棉花和鴉片。 |
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| | 2. B線(印度→廣州):將印度棉花運至廣州市場銷售,同時將鴉片通過十三行渠道高價出售,換取茶葉與白銀。 |
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| | 3. C線(廣州→倫敦):將茶葉、瓷器、絲綢直接運往英國倫敦,賺取巨額白銀,並購入歐洲的工業製品(如毛呢、鐘錶、槍砲)。 |
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| | 4. D線(倫敦→咸美頓):回到咸美頓,在國內銷售毛呢、鐘錶、槍砲等工業製品。 |
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| | 1808年,慶寧行連同咸美頓商人公會以及十三個顯赫的貴族世家,成立了慶寧第一家本地資本的現代銀行:'''慶寧銀行公司'''。銀行的成立是向金融領域多元化發展、處理國內外企業資本流動和投資的策略性舉措。該銀行後來成為該財團金融業務的基石,為慶寧行不斷擴張的商業帝國提供融資。為解決跨洋運送白銀的風險與成本,慶寧銀行推出匯票。一張在咸美頓開出的、面值1000銀元的慶寧匯票,可在六個月後於倫敦兌換等值的英鎊。此舉迅速成為跨國貿易的標準金融工具,慶寧行從中收取1.5%的手續費。 |
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| | 公司發展在1809年又再次有突破,當時它將火藥生產壟斷權授予'''康錦山''',創建了'''慶寧火藥廠''',為慶寧化工前身。這進一步鞏固了慶寧行作為帝國內重要工業和國防承包商的地位。1812年,慶寧行通過何西與英國政府的關係取得了製造蒸汽船的技術,並與商人'''尚霆燊'''合資創辦了擁有造船專營權的'''慶寧造船所''',成為了當時唯一擁有製造蒸汽船技術的造船廠。透過獲得建造輪船的專有權,慶寧行成為慶寧現代航海技術的唯一提供者。 |
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| | 儘管慶寧行取得了巨大的成功,公司發展卻並非一帆風順。1810年,隨著北辰士祈政府禁止在慶寧國土內售鴉片,慶寧行只得將業務重點轉向地產發展。慶寧行與建築商德榕行行主'''李德榕'''合資創辦'''慶寧置地公司''',將鴉片種植園土地重新用於房地產投資,為公司創造了新的收入來源。 |
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| | 歐洲的拿破崙戰爭(大陸封鎖政策)為中立的希望帝國與慶寧行提供了歷史性機遇。慶寧行利用其艦隊,大規模向被封鎖的歐洲大陸走私茶葉、香料、糖與瓷器。貨物通常先運至中立國葡萄牙的里斯本或瑞典的哥德堡,再轉運至歐洲大陸,利潤率高達300%-400%。1813年,何西密令其在倫敦的代理人,私生子賀克勉成立 「慶寧行(倫敦)信托」 。該信托有兩大職能,包括將歐洲貿易的巨額利潤投資於英國政府債券、英格蘭銀行存款及東印度公司股票,實現資本的保值增值,以及作為秘密資金池,為未來可能的政治與商業行動提供不受監管的資金。戰爭期間,慶寧行利用利潤,製造了12艘新型快速武裝商船,標準排水量達800噸,配備38門最新式卡龍艦炮,航速快、火力強,專門用於高價值貨物(尤其是白銀)的運輸。 |
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| 在世界進入工業革命之際。慶寧工業成立慶寧鋼鐵,迅速成為鋼鐵生產領域的領導者,鋼鐵生產是慶寧蓬勃發展的鐵路、港口和軍事基礎設施的重要資源。慶寧工業在建造帝國鐵路的關鍵組成部分方面亦發揮了重要作用,鐵路連接了全國重要城市,並允許貨物在帝國範圍內快速運輸。
| | 與此同時,何西和趙繁澆之間亦因理念不同開始出現了摩擦,因為後者不贊成何西日益增長的影響力和過於激進的商業策略。趙繁澆主張「實體擴張之道」,認為應將利潤持續投入艦隊與商館建設,建立一個無人能敵的全球實體貿易網絡,並反對削弱壟斷權。何西則預見壟斷終將結束,主張「資本轉型之道」,認為應將資本從高風險的貿易,逐步轉向更穩固的金融、土地和工業領域。至於其他兩大股東北辰與南邑家族則不滿利潤分配被何趙兩家主導,在國會中不斷質疑慶寧行的壟斷地位,推動《帝國貿易法》的修訂,試圖引入競爭。 |
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| 1816年,趙繁澆逝世,家族出現遺產爭鬥。何西因此以綠江公司股份作支持趙和宏成為趙家家主的交換條件。最終,以趙和宏成功成為家族繼承家族全數遺產,綠江公司股權售予慶寧物產作結,惟趙氏保留綠江公司經營權,並以公司名義發展慶寧財閥在南部業務。
| | 1813年初,何西正式啟動醞釀已久的驚天重組計劃。第一步為聘請英國羅賓遜會計師事務所進行全面資產評估。最終認定公司總資產價值為165,000,000慶寧元。第二步,何西將除慶寧銀行外三家公司重組為股份有限公司: |
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| 1820年,何西進一步擴大了財閥的影響力,租賃了何佳臣家族的廣闊農田、森林和漁業,創建了慶寧農林牧漁業公司,由慶寧物產全資擁有。這些公司確保了慶寧財閥對國家食品和原材料供應的控制,使其成為慶寧最大的土地所有者和生產商之一。
| | * 慶寧帝國貿易有限公司 Hinnia Trading Company Limited:繼承所有貿易業務、商船隊、客戶網絡與商標。估值72,000,000慶寧元。 |
| | * 慶寧置地有限公司 Hinnia Land Limited:繼承所有帝國境內外土地、商館、倉庫、種植園等不動產。估值30,000,000慶寧元。 |
| | * 慶寧工業有限公司 Hinnia Industries Limited:繼承所有造船廠、加工廠及新興的工業投資。估值15,000,000慶寧元。 |
| | * 慶寧銀行公司 Hinnia Banking Corporation:繼承所有金融業務,並獲得帝國特許的發鈔權。估值48,000,000慶寧元。 |
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| 同年,何西再度拜相。任相期間,何西多次利用政府資源購地,再低價售予慶寧置地。又通過各種法案賦予慶寧財閥各種專營權,使慶寧財閥迅速壟斷慶寧各行各業。此外,何西亦對其餘三大御行徵收重稅並轉移到慶寧財閥。在其操作下,慶寧財閥迅速壯大,到1820年代末,不但超越國家成為慶寧最大地主,其總資產更超越其他財閥的總和。
| | 分拆後,四家公司都在新成立的帝國證券交易所上市。通過一系列複雜的交叉持股與投票權信託協議,以及成立'''慶寧財閥最高委員會''',何佳臣家族確保了在四家新公司中均擁有絕對控制權。趙繁澆對此感到極為憤怒,一怒之下率領忠於自己的部下離開成立新公司'''綠江公司'''。最初,綠江公司仍能在南部挑戰慶寧財閥的主導地位,但很快便在與慶寧財閥帝國的競爭中舉步維艱。 |
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| 1830年開始,慶寧財閥通過「合眾奴隸公司」(Confederated Slave Holdings),專門從非洲、中國等地將勞工當作奴隸販賣至慶寧及大英帝國各地。當時合眾奴隸公司在出發前支付每個勞工50大洋,但到交貨時則將每人以1000大洋出售。二十年間,慶寧財閥便透過販賣奴隸賺取以千萬鎊。
| | === 慶寧財閥時期(1813-1950) === |
| | 上市後,慶寧財閥迅速建立了高效的內部資本市場。慶寧銀行成為財閥的「內部銀行」,集中管理所有子公司的現金流;集團所有大型項目(如鐵路、船廠擴建)由慶寧銀行提供低息啟動貸款,同時要求項目必須優先採購慶寧工業的產品(如鋼鐵、機械)和使用慶寧置地的土地。慶寧行有限公司的巨額貿易利潤,不再全部上繳國庫,而是作為存款存入慶寧銀行,變為可貸放的資本。 |
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| | 作為慶寧最大的上市企業集團,慶寧財閥擁有了其他企業所沒有的資源,因此將外國公司和中小型運輸企業逐漸收購,又通過何西在司法界的影響力以法律行動摧毀了所有不服慶寧財閥至尊地位的企業,取得了慶寧海運業的壟斷地位。至1820年,慶寧財閥控制了全球茶葉貿易的40%、瓷器貿易的60%、絲綢貿易的50%、鴉片貿易的50%,更幾乎壟斷了慶寧金融業和地產業,其年利潤穩定在2,500萬銀元以上,超過了帝國政府的歲入。 |
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| 在此期間,該行還擴大了其運輸船隊。透過在1850年代收購當時最先進的輪船,財閥主導了太平洋貿易航線,並成為英國東印度公司和其他歐洲貿易公司的直接競爭對手。該公司位於四都府的咸美頓造船廠成為太平洋地區最大的造船廠,鞏固了該行對海上貿易的控制。
| | 1816年,趙繁澆逝世,家族出現遺產爭鬥。何西因此以綠江公司股份作支持趙和宏成為趙家家主的交換條件。最終,以趙和宏成功成為家族繼承家族全數遺產,綠江公司股權售予慶寧行作結,惟趙氏保留綠江公司經營權,並以公司名義發展慶寧財閥在南部業務。 |
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| 慶寧銀行在此期間也迅速發展,發展成為全球金融的主要參與者。該銀行與外國金融機構建立合作關係,到19世紀末,其業務已擴展到國際銀行、保險和投資管理領域。香港和新加坡作為金融中心的發展很大程度上受到慶寧銀行的影響,其業務為這些地區的新興產業提供了流動性和資本。 | | 在世界進入工業革命之際。慶寧工業成立慶寧鋼鐵,迅速成為鋼鐵生產領域的領導者,鋼鐵生產是慶寧蓬勃發展的鐵路、港口和軍事基礎設施的重要資源。慶寧工業在建造帝國鐵路的關鍵組成部分方面亦發揮了重要作用,鐵路連接了全國重要城市,並允許貨物在帝國範圍內快速運輸。 |
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| 另一方面,慶寧置地專注於國內外的房地產收購,特別是在香港和舊金山等港口城市。公司通常與外國政府和私人投資者合作,帶頭實施雄心勃勃的城市發展項目,建造商業中心、住宅區和工業區。到1900年,慶寧置地已成為世界上最大的地產發展商,以其利用尖端基礎設施實現城市現代化的能力而聞名。
| | 1820年,何西進一步擴大了財閥的影響力,租賃了何佳臣家族的廣闊農田、森林和漁業,創建了'''慶寧農業'''、'''慶寧林業'''、'''慶寧牧業'''和'''慶寧漁業'''四家公司,由慶寧行全資擁有。這些公司確保了慶寧財閥對國家食品和原材料供應的控制,使其成為慶寧最大的土地所有者和生產商之一。 |
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| 第一次世界大戰期間,慶寧由於位於太平洋中央,在很大程度上不受戰火影響,但財閥受益於向歐洲各國供應鋼鐵和材料,獲得大量資金發展。戰後,財閥利用這些資金進一步壯大,積極擴展其在全球的影響力,特別是在美洲和東南亞。
| | 同年,何西再度拜相。任相期間,何西多次利用政府資源購地,再低價售予慶寧置地。又通過各種法案賦予慶寧財閥各種專營權,並以政府資源開拓慶寧行海外市場,使慶寧財閥迅速壟斷慶寧各行各業。此外,何西亦對其餘商行徵收重稅並轉移到慶寧財閥。在其操作下,慶寧財閥迅速壯大,到1820年代末,不但超越國家成為慶寧最大地主,其總資產更超越其他財閥的總和。 |
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| 1920年代,慶寧財閥開始進入石油、電力和汽車工業,設立慶寧石油(Hinnia Petroleum)、慶寧電力公司(Hinnia Light and Power Company)和慶寧汽車工業公司(Hinnia Motors)。憑藉政府給予的專營權,該公司獲得了全國電網的控制權,並開始向海外出口電力設備。同時,慶寧汽車工業生產的車輛開始進軍國際市場,與美國和歐洲的汽車製造商競爭。此時,慶寧財閥已經滲透到帝國經濟的每一個層面,幾乎壟斷了所有重要產業。
| | 1821年,慶寧行與霹靂蘇丹簽訂《邦咯條約》(1820年),獲得邦咯島錫礦99年的獨家開採權,並派駐「財政顧問」實際掌控蘇丹國的財政。 |
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| 1929年,全球經濟大蕭條爆發,對世界各國造成嚴重影響,但慶寧財閥利用其龐大的財務儲備和政治影響力,使慶寧經濟免受最嚴重的衝擊。相反,該行趁著蕭條低價收購海外企業,進一步壯大。當世界其他地區仍在復甦時,慶寧財閥已經進一步增強了其國際影響力,擁有眾多海外資產。
| | 1822年,通過資助華人移民組成的「和順公司」,間接控制了婆羅洲大片金礦與胡椒產區,慶寧行佔有其產出的55%。 |
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| 進入1930年代,隨著軍國主義在全球崛起,慶寧財閥加強了對軍工產業的投資。1932年,財閥收購多家兵工廠,成立慶寧軍事工業,開始生產步槍、大砲和軍艦。隨後,慶寧航空工業成立,進入飛機製造業,並與帝國軍方密切合作,為其提供軍用飛機和技術支援。
| | 1823年,與阿曼帝國簽訂《友好通商條約》,獲得在馬斯喀特的設立商館權、最惠國待遇及珍珠貿易的優先購買權。 |
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| 第二次世界大戰期間,慶寧財閥全力支持軍事工業,成為帝國的軍工核心。戰爭期間,財閥不僅為本國軍隊提供武器,還透過中立國向交戰國銷售戰爭物資。戰爭結束後,財閥的資產遍布全球,擁有各種工業、基礎設施和金融機構,成為當時世界上最具影響力的經濟實體之一。
| | 1827年,慶寧行失去壟斷權後,慶寧行從「特權管理者」轉型為「市場競爭者」,因此必須開闢新航線。1829年,開通「咸美頓-好望角-南美洲」航線,將帝國絲綢與瓷器運往新獨立的拉丁美洲國家,換取白銀和硝石。除了傳統商品,慶寧行開始大量出口慶寧工業生產的廉價紡織品和五金製品,衝擊亞洲當地手工業。 |
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| === 轉為資產管理公司(1950年代至今) ===
| | 1830年開始,慶寧財閥通過「合眾奴隸公司」(Confederated Slave Holdings),專門從非洲、中國等地將勞工當作奴隸販賣至慶寧及大英帝國各地。當時合眾奴隸公司在出發前支付每個勞工50大洋,但到交貨時則將每人以1000大洋出售。二十年間,慶寧財閥便透過販賣奴隸賺取以千萬鎊。 |
| 然而,1950年,隨著世界局勢變化,帝國政府在國際壓力下開始研究反托拉斯政策。因此,在意識到政府對推動經濟現代化與反壟斷的決心後,董事局秘密召開連續多週的閉門會議。由三大家主及集團法律、財務顧問組成「重組戰略小組」,負責就新法規進行詳細研讀並擬定應對策略。
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| 經過數週密集討論後,他們認清一點:《反托拉斯法》雖禁止企業之間的交叉持股與董事會重疊,但對「非營運性控股機構」的規範仍不明確,且在企業間以債務融資形式重組資本結構的方式並未列入限制範圍。換言之,只要將原有交叉持股的公司股份集中於一家新設的控股機構,再由控股公司發行債券進行回購,便可名義上遵守新法規,實質上仍可維持對旗下各企業的控制。
| | 1830年,何西正式啟動了他的「大鐵路計劃」。這個計劃旨在建設一個連接帝國主要城市、工業區和港口的現代化鐵路網絡,將國內的資源、商品和人力迅速集結起來,促進內部市場的繁榮。他首先連同工程師'''范德畢'''成立了「慶寧鐵路公司」,這家公司由慶寧政府、慶寧財閥和范德畢共同投資,項目總預算500萬元,其中300萬由慶寧銀行通過發行「景寧鐵路債券」向公眾募集,100萬為銀行直接貸款,100萬為財閥內部投資。項目由慶寧工業負責供應鐵軌、道釘和簡易機車,並邀請了英國和法國的工程師進行設計和施工,並由慶寧置地招募的數萬民工進行施工。通過何西在遠東會的商業聯繫和范德畢曾經在海外留學的關係,成功吸引了來自歐洲的技術與資金支持,這使得鐵路計劃的推進速度遠超預期。 |
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| 基於此法律漏洞,重組小組設計出「三層式架構重整計劃」。第一層為設立控股主體,通過成立新公司慶寧財團有限公司,以資產管理公司形式營運,實際上卻是財閥的新母企。同時將公司註冊於[[亞瑟斯坦]],享有何佳臣家族自己設計的寬鬆監管與企業保密制度。第二層則是發行債券進行回購,通過慶寧財團發行長期公司債,並透過私人配售方式獲得本地及國際金融機構支持,包括瑞士信貸、慶寧國家銀行與遠東開發基金等。募集所得資金專門用於購回原由各子公司間持有的股份,完成交叉持股解除。最後第三層則是三大家族將本身持有的財閥公司股份轉由慶寧財團作為受託人代管,並在財團子公司委任專業經理人執行業務,藉此迴避「家族成員不得擁有多家董事職位」的條款。同時透過家族信託和基金於新公司持股,使權力結構更加隱蔽且具彈性,實現「不見於台前,操控於幕後」。
| | 大鐵路系統的第一條主幹線於1834年完工,這條鐵路從四都首府咸美頓直達明京府明宮市,連結兩大重要港口城市。其後,慶寧鐵路又建造了兩條分別連接帝都海崎都至四都府和的鐵路,沿途穿越了多個工業區和農業產區。這兩條鐵路的建成,極大地改變了沿線地區的經濟結構。以前依賴緩慢的海運和馬車運輸的貨物,如今可以在短短幾天內運送,極大地提高了經濟效率。 |
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| 該計劃在三個月內迅速實施,並由何佳臣-丹拿擬定多份法律意見書,確保重組行動在技術上完全合法。帝國競爭事務委員會雖對此安排有所關注,然因表面上各子公司間已無股權往來、董事會成員皆更替為專業經理人,故無法證明三大家族仍具控制力,只能表示「保留觀察」。
| | 隨著主幹鐵路的成功,何西和范德畢並未停步。兩人迅速推動次幹線和支線的建設,將帝國的鐵路網絡擴展到更偏遠的地區。這些偏遠地區由於地理位置的限制,過去一直難以發展,交通不便使得這些地區與帝國的經濟中心地帶脫節。而鐵路的建設,打破了這一屏障,這些地區的礦產、農產品得以快速運往市場,並且大量的工業設備和人力資源也能夠更加便捷地進入這些地區。鐵路沿線的城市和城鎮因此迅速發展,成為了帝國經濟的新興增長點。此外,鐵路沿線土地早已被慶寧置地廉價圈占,車站周邊地價在路線規劃公布後即暴漲數倍。 |
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| 慶寧財團抓住戰後經濟繁榮提供的機遇,並積極拓展新市場,成為亞洲和歐洲戰後重建融資的關鍵參與者,為飽受戰爭蹂躪的地區的大型基礎設施項目提供貸款、信貸和保險。
| | 除了經濟效益,鐵路的軍事價值也不容忽視。范德畢深知,對於一個強國來說,快速的軍事調動能力是維護國家安全的關鍵。因此,他在設計鐵路網絡時,特別考慮了軍事需求,將軍事要塞與鐵路幹線緊密相連,使得帝國可以在發生戰爭或危機時,迅速將軍隊和物資運送至前線。 |
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| 冷戰期間,慶寧處於獨特的地位,在全球衝突中保持中立。慶寧財團則充分藉助條件優勢充當了帝國聯邦和帝國公約之間的橋樑,促進了貿易、金融和工業合作。同時將投資範圍擴展到電子和新興技術領域,控制各大造船和航空領域的全球領導者。
| | 在此期間,慶寧行還擴大了其運輸船隊。透過在1850年代建造當時最先進的輪船,財閥主導了太平洋貿易航線,並成為英國東印度公司和其他歐洲貿易公司的直接競爭對手。公司位於四都府的咸美頓造船廠成為太平洋地區最大的造船廠,鞏固了該行對海上貿易的控制。 |
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| 隨著20世紀下半葉全球城市化進程的加速,慶寧財團不斷在亞太區特大城市購置地產,伴隨咸美頓、香港和新加坡的迅速發展成為世界著名的金融中心,集團資產亦水漲船高。
| | 慶寧銀行在此期間也迅速發展,發展成為全球金融的主要參與者。該銀行與外國金融機構建立合作關係,到19世紀末,其業務已擴展到國際銀行、保險和投資管理領域。香港和新加坡作為金融中心的發展很大程度上受到慶寧銀行的影響,其業務為這些地區的新興產業提供了流動性和資本。 |
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| 1980至90年代,慶寧財團開始大力投資新興技術,如電信基礎設施、電腦和先進製造技術。該投資部門最終將成為數位革命的主導力量之一,促進網路和行動通訊的崛起。
| | 另一方面,慶寧置地專注於國內外的房地產收購,特別是在香港和舊金山等港口城市。公司通常與外國政府和私人投資者合作,帶頭實施雄心勃勃的城市發展項目,建造商業中心、住宅區和工業區。到1900年,慶寧置地已成為世界上最大的地產發展商,以其利用尖端基礎設施實現城市現代化的能力而聞名。 |
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| 到了21世紀,慶寧財團控股有限公司已成為世界最大的資產管理公司,管理資產總值高達200萬億慶寧元,幾乎掌控了全球經濟的核心運作。儘管其早期歷史充滿爭議,但其影響力和財力仍使其成為全球政經格局中不可忽視的巨頭。
| | 第一次世界大戰期間,慶寧由於位於太平洋中央,在很大程度上不受戰火影響,但財閥受益於向歐洲各國供應鋼鐵和材料,獲得大量資金發展。戰後,財閥利用這些資金進一步壯大,積極擴展其在全球的影響力,特別是在美洲和東南亞。 |
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| ==== 2007-2008 慶寧事件和金融危機 ====
| | 1920年代,慶寧財閥開始進入石油、電力和汽車工業,設立慶寧石油(Hinnia Petroleum)、慶寧電力公司(Hinnia Light and Power Company)和慶寧汽車工業公司(Hinnia Motors)。憑藉政府給予的專營權,該公司獲得了全國電網的控制權,並開始向海外出口電力設備。同時,慶寧汽車工業生產的車輛開始進軍國際市場,與美國和歐洲的汽車製造商競爭。此時,慶寧財閥已經滲透到帝國經濟的每一個層面,幾乎壟斷了所有重要產業。 |
| 剛踏入21世紀,慶寧財團便爆發了一場史無前例的醜聞,動搖了根基。2007年11月,集團行政主席四都親王因涉嫌收賄和挪用公款被捕。包括董事長趙曦智在內的其他幾位高層也捲入了這起醜聞。消息震驚全球市場,導致慶寧股市暴跌,帝經指數單日下跌26.2%,超過了1929年華爾街崩盤,最終並引發了2008年金融危機。
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| 2008年9月,在景祥政府邀請下,何世德在國外多年後回到慶寧,並宣布併購財團大量股份,重掌公司控制權。何佳臣家族的回歸恢復了投資者的信心,慶寧股市也開始穩定。
| | 1929年,全球經濟大蕭條爆發,對世界各國造成嚴重影響,但慶寧財閥利用其龐大的財務儲備和政治影響力,使慶寧經濟免受最嚴重的衝擊。相反,該行趁著蕭條低價收購海外企業,進一步壯大。當世界其他地區仍在復甦時,慶寧財閥已經進一步增強了其國際影響力,擁有眾多海外資產。 |
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| 透過與慶寧政府的談判,慶寧財團與政府達成了一項協議,為公眾利益,同意中央銀行放棄對慶寧財團一切債權,法務部放棄檢控四都親王,此次事件得以平息。
| | 進入1930年代,隨著軍國主義在全球崛起,慶寧財閥加強了對軍工產業的投資。1932年,財閥收購多家兵工廠,成立慶寧軍事工業,開始生產步槍、大砲和軍艦。隨後,慶寧航空工業成立,進入飛機製造業,並與帝國軍方密切合作,為其提供軍用飛機和技術支援。 |
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| 自2008年危機中恢復以來,慶寧財團不斷發展壯大並實現業務多元化,進一步擴展至科技、人工智能、量子計算等新興領域,並與各國政府建立密切合作關係,成為全球主要國家的經濟支柱之一。
| | 第二次世界大戰期間,慶寧財閥全力支持軍事工業,成為帝國的軍工核心。戰爭期間,財閥不僅為本國軍隊提供武器,還透過中立國向交戰國銷售戰爭物資。戰爭結束後,財閥的資產遍布全球,擁有各種工業、基礎設施和金融機構,成為當時世界上最具影響力的經濟實體之一。 |
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| 2019年景祥政變後,希望帝國多處受到戰火嚴重破壞,慶寧置地因此向政府提出「彰德重建計劃」,由慶寧置地和黎明財團負責重建希望帝國。為方便重建,戰亂地區的資產,如果兩年之內沒有人認領,東部地區的資產將交給黎明財團進行重建,其餘地區則由慶寧置地負責重建。
| | === 再度成為國有企業(1950年代至今) === |
| | 然而,1947年慶寧財閥最高委員會主席何成坤被發現自殺於寓所中,終年47歲。據知何成坤因為二戰時當雙重間諜被迫背叛君主及被迫親手槍殺長子而患有創傷後壓力症和抑鬱症,終日以酒精麻痺自己,最終在1947年初用槍自戕。其子何世德繼承爵位及家業後,表示依據父親遺願,將家族所持有所有慶寧財閥股份無償捐贈予帝國政府以幫助戰後政府重建國家。因此在1948年,希望帝國國會通過《1948年慶寧財閥國有化法案》將慶寧財閥旗下主要工業和公用事業進行國有化。國有化後,希望帝國政府創辦慶寧財團前身慶寧信託公司(Hinnia Trust Company)作為新控股公司。 |
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| == 投資 ==
| | 慶寧信託公司的早期使命是執行帝國的戰後復興計劃。它不再是一個追求利潤最大化的私人財閥,而是一個體現「國家資本主義」的戰略工具。信託公司將從前分散的財閥企業整合為垂直管理的專業公司,並向它們注入巨額資本. |
| 慶寧財團最初的投資組合約值500億慶寧元,包括三大家族先前持有的股份,以及其他資產,包括一家酒店(卡萊爾大酒店)、50萬英畝農田、前海軍船廠和全國各地的物業和土地。 | |
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| 目前,公司掌控了包括慶寧置地、慶寧銀行、慶寧航空等幾乎全國最重要、營業額最大的企業,曾有國外媒體估算,慶寧財團所持有的股票市價占到整個慶寧股票市場的53%,可以說是幾乎主宰了慶寧的經濟命脈。
| | 基礎設施重建: 慶寧工業與慶寧建設合併,主導了全國高速公路網、國民住宅計劃和港口現代化建設。 |
| {| class="wikitable sortable"
| |
| !行業
| |
| !企業
| |
| !企業(英文)
| |
| !市值(億慶寧元;10/7)
| |
| !持股 (%)
| |
| !國家
| |
| |-
| |
| | rowspan="29" |金融及銀行股
| |
| |[[匯豐控股]]
| |
| |HSBC Holdings
| |
| |100,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[慶寧銀行控股]]
| |
| |Hinnia Banking Corporation Holdings
| |
| |81,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[英信企業]]
| |
| |BritanniCard
| |
| |70,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[慶信企業]]
| |
| |HinniCard
| |
| |65,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[高曼士丹利]]
| |
| |Goldman Stanley
| |
| |50,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[慶寧人壽]]
| |
| |Hinnia Life Insurance
| |
| |45,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[亞特蘭提斯銀行]]
| |
| |Bank of Atlantis
| |
| |40,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[白佐敦金融集團]]
| |
| |J. White Financial Holdings
| |
| |36,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧商業銀行]]
| |
| |Hinnia Commercial Bank
| |
| |29,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[大英運通]]
| |
| |Britannia Express
| |
| |25,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[慶寧聯合銀行]]
| |
| |Union Bank of Hinnia
| |
| |23,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[帝國銀行]]
| |
| |Imperium Bank
| |
| |20,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[亞瑟斯坦國家銀行]]
| |
| |State Bank of Arthurstan
| |
| |20,000
| |
| |
| |
| |亞瑟斯坦
| |
| |-
| |
| |[[澳洲皇家銀行]]
| |
| |Royal Bank of Australia
| |
| |19,000
| |
| |
| |
| |澳洲
| |
| |-
| |
| |[[咸美頓信託銀行]]
| |
| |Hamilton Trust Corporation
| |
| |17,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[嘉信理財]]
| |
| |Charles Schwab
| |
| |17,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[大都會銀行]]
| |
| |Metropolis Bank
| |
| |16,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[標普全球]]
| |
| |S&P Global
| |
| |16,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[南部農業銀行]]
| |
| |Southern Agricultural Bank
| |
| |15,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[第一資本]]
| |
| |Capital One
| |
| |14,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[慶寧諮詢服務]]
| |
| |Hinnia Consultancy Services
| |
| |14,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[自治領銀行]]
| |
| |Dominion Bank
| |
| |13,000
| |
| |
| |
| |亞瑟斯坦
| |
| |-
| |
| |[[三叉金融]]
| |
| |Trident Financial
| |
| |13,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[慶寧證券]]
| |
| |Hinnia Securities
| |
| |12,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綠江人壽]]
| |
| |Lookung Life Insurance
| |
| |11,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧火災海上保險]]
| |
| |Hinnia Fire and Marine Insurance
| |
| |10,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[懷特保險]]
| |
| |White Insurance
| |
| |9,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[國際責任保險]]
| |
| |International Liability Insurance
| |
| |8,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[太平洋保險]]
| |
| |Pacific Insurance
| |
| |7,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="13" |地產建設股
| |
| |[[慶寧置地]]
| |
| |Hinnia Land
| |
| |30,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[肯辛頓地產]]
| |
| |Kensington Estate
| |
| |21,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[慶寧產業信託]]
| |
| |Hinnia Estate
| |
| |18,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧興業]]
| |
| |Hinnia Construction
| |
| |8,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[夜靜地產]]
| |
| |Night Properties
| |
| |7,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[亞特蘭提斯地產集團]]
| |
| |Atlantis Property Group
| |
| |7,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[阿丁頓國際房地產]]
| |
| |Addington International Real Estate
| |
| |6,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[佳寧置業(慶寧)]]
| |
| |Carrian Hinnia
| |
| |5,800
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[懷特地產]]
| |
| |White Properties
| |
| |5,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[太平洋地產]]
| |
| |Pacific Properties
| |
| |5,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[咸美頓地產]]
| |
| |Hamilton Properties
| |
| |4,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[咸美頓基建]]
| |
| |Hamilton Infrastructure
| |
| |4,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[錦繡地產]]
| |
| |Fairview Properties
| |
| |4,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="21" |工業及科技股
| |
| |[[三叉科技]]
| |
| |Trident Technologies
| |
| |500,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[煉金工業]]
| |
| |Alchemist Industries
| |
| |300,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[綠江科技]]
| |
| |Lookung Technologies
| |
| |280,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[海神汽車]]
| |
| |Neptune Motors
| |
| |110,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[虹軟國際]]
| |
| |NeonSoft International
| |
| |120,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[英亞半導體]]
| |
| |Anglo-Atlantic Semiconductors
| |
| |110,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[慶寧半導體]]
| |
| |Hinnia Semiconductors
| |
| |85,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[巴剎網購]]
| |
| |Bazaar Ecommerce
| |
| |71,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綠江電子]]
| |
| |Lookung Electronics
| |
| |70,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | colspan="2" |[[Vube]]
| |
| |58,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[亞特蘭提斯半導體]]
| |
| |Atlantis Micro Devices (AMD)
| |
| |50,000
| |
| |
| |
| |亞特蘭提斯
| |
| |-
| |
| |[[大英航太系統]]
| |
| |BAE Systems
| |
| |45,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[綠江重工]]
| |
| |Lookung Heavy Industries
| |
| |35,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧工業]]
| |
| |Hinnia Industries
| |
| |27,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧汽車控股]]
| |
| |HMC Holdings
| |
| |25,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧化工]]
| |
| |Hinnia Chemicals
| |
| |22,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧國防系統]]
| |
| |Hinnia Defence Systems
| |
| |15,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綜合工業]]
| |
| |General Industries
| |
| |10,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧鏡業]]
| |
| |Hinnia Glass
| |
| |7,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧鋼鐵]]
| |
| |Hinnia Steel
| |
| |3,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧紙業]]
| |
| |Hinnia Paper
| |
| |2,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="5" |能源股
| |
| |[[慶寧石油]]
| |
| |Hinnia Petroleum
| |
| |65,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[帝國石化]]
| |
| |Imperial Petrochemicals
| |
| |32,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧電池]]
| |
| |Hinnia Batteries
| |
| |18,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綠江明日能源]]
| |
| |Lookung Energy Solutions
| |
| |15,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[北部鈾業財團]]
| |
| |Northern Uranium Consortium
| |
| |11,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="4" |公用股
| |
| |[[慶寧電力公司]]
| |
| |Hinnia Light and Power Company
| |
| |20,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[南方電網]]
| |
| |Southern Grid
| |
| |10,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧水業]]
| |
| |Hinnia Water
| |
| |3,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧煤氣]]
| |
| |Hinnia Gas
| |
| |2,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="6" |媒體及出版
| |
| |百視達
| |
| |BlockBuster
| |
| |60,000
| |
| |
| |
| |英國
| |
| |-
| |
| |[[慶寧環球媒體]]
| |
| |Hinnia Global Media
| |
| |30,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧華納音樂娛樂]]
| |
| |Hinnia Warner Music Entertainment
| |
| |6,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧出版]]
| |
| |Hinnia Publications
| |
| |1,300
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧電視廣播]]
| |
| |Hinnia Television Broadcasting
| |
| |700
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧遊戲]]
| |
| |Hinnia Games
| |
| |3,400
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="9" |零售及飲食股
| |
| |[[慶超集團]]
| |
| |HinMart
| |
| |54,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[加尼葉登·盧梭薩德]]
| |
| |GDRS Holdings
| |
| |48,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧飲料]]
| |
| |Hinnia Beverages
| |
| |30,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧環球餐飲]]
| |
| |Hinnia Global Dining
| |
| |20,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧酒業]]
| |
| |Hinnia A.B.
| |
| |17,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧食品]]
| |
| |Hinnia Food
| |
| |15,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[耐吉]]
| |
| |Nike
| |
| |10,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[大都會咖啡]]
| |
| |Metropolis Coffee
| |
| |10,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶衣]]
| |
| |HINWEAR
| |
| |9,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="3" |電信股
| |
| |[[慶寧電信]]
| |
| |HinTel Communications
| |
| |30,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[大陸電信]]
| |
| |Continental Telecommunications
| |
| |20,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[帝國電信]]
| |
| |EmpireTel
| |
| |15,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="5" |醫藥科技股
| |
| |[[慶寧醫藥]]
| |
| |Hinnia Pharmaceuticals
| |
| |65,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[咸美頓藥業]]
| |
| |Hamilton Pharmaceuticals
| |
| |55,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綠江生命科技]]
| |
| |Lookung BioTech
| |
| |35,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧醫院]]
| |
| |Hinnia Hospitals
| |
| |9,200
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綠江醫療中心]]
| |
| |Lookung Medical Centre
| |
| |9,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="5" |農業及原材料股
| |
| |[[慶寧礦業]]
| |
| |Hinnia Minerals
| |
| |7,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧農業]]
| |
| |Hinnia Agriculture
| |
| |5,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[北方礦業]]
| |
| |Northern Minerals
| |
| |4,600
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧糖業]]
| |
| |Hinnia Sugar
| |
| |4,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧林業]]
| |
| |Hinnia Forestry
| |
| |2,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="10" |運輸及物流股
| |
| |[[慶寧物流]]
| |
| |Hinnia Logistics
| |
| |15,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧鐵路]]
| |
| |Hinnia Railways
| |
| |15,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[Ride&Share共享的士]]
| |
| |Ride&Share
| |
| |10,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[南方鐵路]]
| |
| |Southern Railways
| |
| |7,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧港口及碼頭]]
| |
| |Hinnia Terminals and Ports
| |
| |4,700
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧航運]]
| |
| |Hinnia Shipping
| |
| |3,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[北極星船務]]
| |
| |North Star Shipping
| |
| |2,800
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[光輪巴士]]
| |
| |NimBus
| |
| |300
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧巴士]]
| |
| |HinBus
| |
| |200
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧輪船]]
| |
| |Hinnia Ferry
| |
| |200
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="4" |教育股
| |
| |[[慶寧教育]]
| |
| |Hinnia Education
| |
| |1,100
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[綠江文化]]
| |
| |Lookung Culture
| |
| |900
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[何佳臣教育]]
| |
| |Hokyeson Education
| |
| |800
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[彩虹教育]]
| |
| |Rainbow Education
| |
| |700
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="5" |旅遊股
| |
| |[[慶寧航空]]
| |
| |Hinnia Airlines
| |
| |3,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧主題樂園]]
| |
| |Hinnia Parks
| |
| |3,500
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧旅遊]]
| |
| |HinTrips.com
| |
| |18,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧遊輪]]
| |
| |Hinnia Cruises
| |
| |9,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧酒店及度假村]]
| |
| |Hinnia Hotels and Resorts Group
| |
| |8,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| | rowspan="3" |其他
| |
| |慶寧物產
| |
| |Hinnia Coorporation
| |
| |35,000
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧私人軍事]]
| |
| |Hinnia Private Military Contractors
| |
| |非上市企業
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |-
| |
| |[[慶寧殯儀]]
| |
| |Hinnia Funerals
| |
| |非上市企業
| |
| |
| |
| |慶寧
| |
| |}
| |
|
| |
|
| == 慶寧財團股東 ==
| | 能源安全: 慶寧石油與慶寧電力公司合併,成立「慶寧國家能源」,負責在全國範圍內勘探石油、建設電網和發展核能。 |
|
| |
|
| === 原先股東 ===
| | 金融穩定: 慶寧銀行公司被重組為「慶寧國家銀行」與「慶寧銀行」,前者歸國家所有,後者則成為投資局旗下的商業金融臂膀。 |
| {| class="wikitable sortable"
| |
| !股東名稱
| |
| !股東名稱(英文)
| |
| !持股比例
| |
| !實際控制人
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣家族信託股份有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Trustee Corporation Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| | rowspan="5" |<small>何佳臣家族(慶寧財團實際控制人)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣金融管理有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Financial Management Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣財富策劃有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Wealth Planning Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>北原公爵封邑</small>
| |
| |<small>Duchy of Northburgh Incorporated</small>
| |
| |<small>1%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣基金會</small>
| |
| |<small>The Hokyeson Foundation</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>趙氏家族信託</small>
| |
| |<small>Chouson Trustee Corporation</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| |<small>銘誠趙氏家族(與何世德簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>四都親王封邑信託</small>
| |
| |<small>Principality of Shido Incorporated</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| |<small>四都宮(與何世德簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>東印度公司</small>
| |
| |<small>East India Company</small>
| |
| |<small>20%</small>
| |
| |<small>帝國聯邦(與何世德簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>機構投資者</small>
| |
| |<small>Institutional Investors</small>
| |
| |<small>15%</small>
| |
| |<small>無</small>
| |
| |-
| |
| |<small>公眾投資者</small>
| |
| |<small>Public Investors</small>
| |
| |<small>35%</small>
| |
| |<small>無</small>
| |
| |}
| |
|
| |
|
| === 2017收購案後 ===
| | 在整個1950年代和60年代,慶寧信託公司像一隻看不見的手,指揮著慶寧經濟的交響樂。它通過指令性貸款、物資調配和市場准入許可,確保了經濟的高速、有序增長,被譽為「慶寧經濟奇蹟的工程師」。 |
| 何禮臣透過收購機構投資者持有的10.5%股份部分及另外12%流通股份成為最大股東,同時在公眾支持下,慶寧政府宣布為保護國家利益勒令東印度公司出售10%股份,何禮臣因而成為慶寧財團行政主席
| |
| {| class="wikitable sortable"
| |
| !股東名稱
| |
| !股東名稱(英文)
| |
| !持股比例
| |
| !實際控制人
| |
| |-
| |
| |<small>禮臣企業</small>
| |
| |<small>ACA Enterprises</small>
| |
| |<small>32.5%</small>
| |
| |<small>何禮臣</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣家族信託股份有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Trustee Corporation Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| | rowspan="5" |<small>何佳臣家族(慶寧財團實際控制人)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣金融管理有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Financial Management Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣財富策劃有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Wealth Planning Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>北原公爵封邑</small>
| |
| |<small>Duchy of Northburgh Incorporated</small>
| |
| |<small>1%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣基金會</small>
| |
| |<small>The Hokyeson Foundation</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>趙氏家族信託</small>
| |
| |<small>Chouson Trustee Corporation</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| |<small>銘誠趙氏家族(與何世德簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>四都親王封邑信託</small>
| |
| |<small>Principality of Shido Incorporated</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| |<small>四都宮(與何世德簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>東印度公司</small>
| |
| |<small>East India Company</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| |<small>帝國聯邦(名義上獨立但與何佳臣家族同一立場)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>機構投資者</small>
| |
| |<small>Institutional Investors</small>
| |
| |<small>4.5%</small>
| |
| |<small>無</small>
| |
| |-
| |
| |<small>公眾投資者</small>
| |
| |<small>Public Investors</small>
| |
| |<small>23%</small>
| |
| |<small>無</small>
| |
| |}
| |
|
| |
|
| === 何禮臣繼承家族資產後 === | | === 全球化試水與第一次危機 (1970-1986) === |
| 何禮臣將手頭上12.5%股份分批出售後(出售3%予銘誠趙氏基金會,2%予四都親王慈善基金,4.5%予匯豐銀行,3%予皇家信託),將剩餘股份全數售予家族信託公司及家族慈善基金何佳臣基金會。
| | 隨著慶寧國內經濟趨於飽和,慶寧信託公司在1970年代開始將目光投向海外。最初的行動是謹慎的,主要是通過慶寧銀行為慶寧公司的海外擴張提供融資。然而,1973年的石油危機讓慶寧投資局意識到全球大宗商品市場的巨大風險與機遇。它迅速成立了「慶寧物產有限公司」,開始直接參與國際原油、金屬和穀物貿易,為國家建立戰略儲備。 |
| {| class="wikitable sortable"
| |
| |+
| |
| !股東名稱(中文)
| |
| !股東名稱(英文)
| |
| !持股比例
| |
| !實際控制人
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣合一信託股份有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Unity Trustee Corporation Limited</small>
| |
| |<small>4.75%</small>
| |
| | rowspan="7" |<small>何佳臣家族(慶寧財團實際控制人)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣城堡信託股份有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Castle Trustee Corporation Limited</small>
| |
| |<small>4.75%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣家族信託股份有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Trustee Corporation Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣金融管理有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Financial Management Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣財富策劃有限公司</small>
| |
| |<small>Hokyeson Wealth Planning Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>北原公爵封邑</small>
| |
| |<small>Duchy of Northburgh Incorporated</small>
| |
| |<small>1%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>何佳臣基金會</small>
| |
| |<small>The Hokyeson Foundation</small>
| |
| |<small>10.5%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>趙氏家族信託股份有限公司</small>
| |
| |<small>Chouson Trustee Corporation</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| | rowspan="2" |<small>銘誠趙氏家族(與何佳臣家族簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>銘誠趙氏基金會</small>
| |
| |<small>Akishiro Chouson Foundation</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>四都親王封邑</small>
| |
| |<small>Principality of Shido Incorporated</small>
| |
| |<small>7%</small>
| |
| | rowspan="2" |<small>四都宮(與何佳臣家族簽訂一致行動人協議)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>四都親王慈善基金</small>
| |
| |<small>Prince of Shido Charitable Fund</small>
| |
| |<small>5%</small>
| |
| |-
| |
| |<small>東印度公司有限公司</small>
| |
| |<small>East India Company</small>
| |
| |<small>10%</small>
| |
| |<small>帝國聯邦(名義上獨立但與何佳臣家族同一立場)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>匯豐控股有限公司</small>
| |
| |<small>HSBC Holdings</small>
| |
| |<small>4.5%</small>
| |
| |<small>怡和集團</small>
| |
| |-
| |
| |<small>其他機構投資者</small>
| |
| |<small>Other Institutional Investors</small>
| |
| |<small>4.5%</small>
| |
| |<small>無</small>
| |
| |-
| |
| |<small>皇家信託受託人股份有限公司</small>
| |
| |<small>Crown Trust of Hinnia Trustee Corporation Limited</small>
| |
| |<small>3%</small>
| |
| |<small>希望帝國皇室(名義上獨立但與何佳臣家族同一立場)</small>
| |
| |-
| |
| |<small>公眾投資者</small>
| |
| |<small>Public Investors</small>
| |
| |<small>23%</small>
| |
| |<small>無</small>
| |
| |}
| |
|
| |
|
| ==職級表==
| | 1980年代初,在時任慶寧信託公司董事長陳方生領導下,進行了更激進的全球資產配置,大舉購買美國國債、日本房地產和歐洲公司的股票。這一策略起初獲得了巨大成功,公司資產規模急劇膨脹。然而,這種快速擴張也埋下了隱患。其風險管理體系未能跟上全球化步伐,對新興的金融衍生品缺乏足夠的理解。 |
|
| |
|
| === 集團領導層 === | | === 黑色星期一與慶寧財團的誕生 (1987-1999) === |
| | 1987年10月19日的「黑色星期一」全球股災,給了過度擴張的慶寧信託公司致命一擊。由於其投資組合高度集中於美股和日股,慶寧信託公司在一天之內帳面損失高達450億慶寧元,相當於其總資產的近30%。這一事件在帝國國會引發軒然大波,被抨擊為「國家級的經營失敗」。 |
|
| |
|
| ==== 董事局 ====
| | 在巨大的政治壓力下,希望帝國政府於1988年通過了《慶寧財團重組與全球化法案》。該法案正式解散了帶有官僚色彩的慶寧信託公司,並在其基礎上創建了慶寧財團有限公司(Hinnia Trust Corporation Limited)。這次重組的核心在於: |
| 集團榮譽主席 Group Honorary Chairman
| |
|
| |
|
| 集團行政主席 Group Executive Chairman | | * 商業化運營: 慶寧財團被明確要求以商業利潤為導向,建立現代公司治理結構,擺脫政府部門的運作模式。 |
| | * 業務多元化: 法案明確授權慶寧財團開展全球投資銀行業務,與高盛、摩根士丹利等國際投行直接競爭。 |
| | * 確立雙頭領導結構: 正式以法律形式確立了「集團行政主席」與「董事總經理」的雙首長制。集團行政主席負責長期戰略與政府關係;董事總經理則由專業經理人擔任,負責日常經營與業績。這一獨特結構延續至今。 |
| | * 設立主權財富基金: 將慶寧信託公司的海外投資部門正式分拆為兩個獨立運營的主權基金:慶寧國家投資基金與慶寧國民退休基金,分別負責長期財富增值和強制儲蓄計劃。 |
|
| |
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| 集團副主席 Group Executive Vice Chairman
| | 重組後的慶寧財團展現出驚人的活力。其新成立的投資銀行部利用慶寧與亞洲深厚的歷史聯繫,迅速成為日本、韓國和東南亞國家基礎設施項目的首選融資夥伴。在1997年亞洲金融風暴中,慶寧財團非但沒有受損,反而憑藉其雄厚的資本實力,以「白衣騎士」之姿低價收購了韓國、泰國等國的大量優質資產,極大地擴充了其全球投資組合。 |
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| 集團專務董事 Group Senior Executive Director
| | === 新世紀帝國擴張 (2000-2015) === |
| | 進入21世紀,在全球化浪潮的頂峰,慶寧財團迎來了其發展的黃金時代。得益於慶寧巨額的貿易順差,穩定基金和未來世代基金的規模呈指數級增長。未來世代基金成為全球資本市場的「定海神針」,其投資動向被全球分析師密切追蹤。它不僅是被動的財務投資者,更開始通過委派董事、影響公司戰略來獲取技術和市場渠道。 |
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| 集團常務董事 Group Executive Director | | 同時,慶寧財團的私募股權部門開始進行一系列震驚世界的惡意收購。其中最著名的是2008年,它趁全球金融危機之機,強勢收購了當時陷入困境的美國頂級綜合集團通用電氣,並將其核心技術無縫整合進慶寧財閥的工業體系。 |
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| 集團非執行董事 Group Non-Executive Director
| | 其商品交易部門慶寧物產發展成為一個龐大的「影子帝國」,擁有自己的油輪船隊、礦山和穀物倉庫。它不僅為慶寧確保了資源安全,更通過在全球市場上的操作,獲取了天量利潤。 |
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| 集團獨立非執行董事 Group Independent Non-Executive Director
| | 在此期間,慶寧財團的總資產管理規模(AUM)首次突破了100萬億慶寧元大關,成為無可爭議的全球金融霸主。 |
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| ==== 行政委員會 ====
| | === 科技轉型與地緣博弈 (2016-2025) === |
| 集團行政主席 Group Executive Chairman | | 面對數字經濟和地緣政治的新挑戰,慶寧財團在現任集團行政主席何禮臣和董事總經理靳宰軒領導下,進行了深刻的戰略轉型。 |
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| 集團副主席 Group Executive Vice Chairman
| | 慶寧財團成立了「尖端科技投資委員會」,直接向董事總經理匯報。委員會領導慶寧財閥大舉投資於人工智能、半導體、生物科技和量子計算等領域。其風險投資部門向全球數百家科技初創公司注入資金,構建了一個龐大的技術生態系統。同時,強力推動旗下所有傳統企業進行數字化轉型,建立了統一的雲計算平台和數據中心,將慶寧財閥打造成一個高度協同的「數字化生態群」。 |
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| 集團首席顧問 Group Principal Advisor
| | 而慶寧財團的投資決策亦越來越明顯地服務於帝國的地緣戰略。其投資銀行部推出的「亞太共榮」融資方案,成為慶寧與亞太區國家深化經濟和政治紐帶的關鍵工具。在2020年新冠肺炎大流行期間,慶寧財團與慶寧國家銀行緊密合作,通過其全球網絡為慶寧採購關鍵醫療物資,同時也因其投資的藥廠壟斷疫苗專利而備受國際批評。為激勵管理層實現跨越式增長,董事會為現任董事總經理制定了天價薪酬方案,其中包括一項震驚世界的條款——若其能在任期內將財團管理資產翻倍至400萬億慶寧元,將獲得1,000億慶寧元的額外獎勵。這一舉措既展現了慶寧財團的雄心,也引發了關於國有企業激勵機制的巨大公眾辯論。 |
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| 集團董事總經理 Group Managing Director
| | 至今,慶寧財團管理的資產已超過200萬億慶寧元,佔帝國GDP的58%,其影響力滲透到全球經濟的每一個毛細血管。它已從一個帝國的貿易公司,演變為一個集國家意志、市場力量與家族傳承於一身的、史無前例的金融與工業綜合體,其未來的每一步,仍將深刻影響著希望帝國乃至整個世界的命運。 |
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| 集團總裁 Group President
| | == 業務 == |
| | 慶寧財團業務分為五大核心支柱,包括主權財富基金業務、投資銀行業務、資產管理業務、私募股權業務和全球商品交易業務: |
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| 集團財務董事 Group Financial Director
| | === 主權財富基金業務 === |
| | 主權財富基金業務為慶寧財團核心業務,管理超過100兆慶寧元資產,主要包括兩大基金: |
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| 集團總法務顧問 Group General Counsel
| | '''慶寧國家投資基金'''('''National Investment Fund of Hinnia'''):慶寧國家投資基金是長期跨代際基金,風險承受能力高,其投資組合在全球範圍內多元化,包括上市公司股票(基金是財富百強企業中75%公司的前五大股東)、地產(基金是倫敦和曼哈頓商業地產最大單一所有者之一)、環球基礎建設(港口、機場、收費公路)和風險投資。 |
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| 集團秘書長 Group Secretary
| | '''慶寧國民退休金'''('''National Pension Fund of Hinnia'''):又稱公積金,是慶寧強制性的儲蓄計劃,成員為希望帝國公民和永久性居民的勞動人口,用以應付其退休、健保和購房需要。截至2025年,國民退休金資產規模為全球管理資產總額最大的單一主權財富基金之一。該基金持有最多的股票是慶寧財閥和綠江集團旗下企業,包括慶寧銀行控股、慶寧置地、綠江重工、綠江電子等。 |
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| === 高級行政領導層 === | | === 投資銀行業務 === |
| 集團資深執行副總裁 Senior Executive Vice President
| | '''慶寧國際投資銀行'''('''International Investment Bank of Hinnia'''),簡稱國投行,是一個向各國政府,尤其慶寧國協成員國提供資金以支持其發展的金融機構,業務包括跨境超大併購交易諮詢、主權債務承銷、基礎設施項目融資(比如半州運河項目、遠東聯邦能源網)以及國家經濟重組,同時是希望帝國國庫證券的國債一級自營商,也是通常意義上的知名造市者。主要客戶包括中國、日本、韓國、遠東聯邦,以及非洲和南美洲各國政府。 |
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| 集團執行副總裁 Group Executive Vice President
| | === 資產管理業務 === |
| | '''慶寧戰略發展基金'''('''Strategic Development Fund of Hinnia'''):管理約180兆慶寧元資產,所持有的股票市價占到整個慶寧股票市場的45%。基金直接對慶寧公司進行投資,以引導國家政策。 |
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| 集團資深副總裁 Group Senior Vice President | | === 私募股權業務 === |
| | '''慶寧直接投資集團'''('''Hinnia Direct Investment Group'''):作為全球最大私募股權公司,管理約15兆慶寧元資產。集團收購陷入困境但具有戰略重要性的外國企業,特別是在科技和半導體領域,以將知識和資產轉移回慶寧財閥。 |
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| 集團副總裁 Group Vice President | | === 全球商品交易業務 === |
| | '''慶寧物產有限公司'''('''Hinnia Corporation Limited'''):全球最大實物商品交易商,集團負責保護慶寧資源安全,擁有並營運油田、油輪船隊、稀土礦產採礦權以及遍佈世界各地的農業用地。其交易決策可以隨時影響石油、小麥和銅等資源價格。 |
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| 區域總監 Regional Director
| | == 集團領導層 == |
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| | === 集團董事局 === |
| {| class="wikitable" | | {| class="wikitable" |
| | |+ |
| | !姓名 |
| | !職務 |
| | |- |
| | |明京公爵<br>The Duke of Northburgh |
| | |集團董事局主席<br>Group Chairman of the Board |
| | |- |
| | |銘誠公爵<br>The Duke of Akishiro |
| | |集團董事局副主席<br>Group Vice Chairman of the Board |
| | |- |
| | |靳宰軒伯爵<br>The Count Kan |
| | |集團執行董事<br>Group Executive Director |
| | |- |
| | |明津公爵<br>The Duke of Brightford |
| | |集團執行董事<br>Group Executive Director |
| | |- |
| | |金瑞妍<br>Seoyeon Kim |
| | |集團執行董事<br>Group Executive Director |
| | |- |
| | |袁周爵士<br>Sir Cumference Yuen |
| | |集團執行董事<br>Group Executive Director |
| | |- |
| | |蘭卡斯特的何禮辰郡王<br>Prince Charles of Lancaster |
| | |集團執行董事<br>Group Executive Director |
| | |- |
| | |四都親王<br>The Prince of Shido |
| | |集團非執行董事<br>Group Non-Executive Director |
| |- | | |- |
| !董事會
| | |何宏東勳爵<br>Lord Malcolm Hokyeson |
| !行政領導層
| | |集團非執行董事<br>Group Non-Executive Director |
| |- | | |- |
| |<small>集團榮譽主席 Group Honorary Chairman</small> | | |拿督錢泰多爵士<br>Dato' Sir Richard Tsien |
| |<small>集團首席顧問 Group Principal Advisor</small> | | |集團獨立非執行董事<br>Group Independent Non-Executive Director |
| | |} |
| | |
| | === 集團行政委員會 === |
| | {| class="wikitable" |
| | !姓名 |
| | !職務 |
| |- | | |- |
| | colspan="2" |<small>集團行政主席 Group Executive Chairman</small> | | |明京公爵<br>The Duke of Northburgh |
| | |集團行政主席<br>Group Executive Chairman |
| |- | | |- |
| |<small>集團副主席 Group Executive Vice Chairman</small> | | |銘誠公爵<br>The Duke of Akishiro |
| |<small>集團董事總經理 Group Managing Director</small>
| | |集團副主席及綠江集團主席<br>Group Vice Chairman and Chairman of Lookung Group |
| |- | | |- |
| | rowspan="6" |<small>集團專務董事 Group Senior Executive Director</small> | | |靳宰軒伯爵<br>The Count Kan |
| |<small>集團董事總經理 Group Managing Director</small> | | |集團董事總經理<br>Group Managing Director |
| |- | | |- |
| |<small>集團財務董事 Group Financial Director</small> | | |明津公爵<br>The Duke of Brightford |
| | |集團總經理<br>Group President |
| |- | | |- |
| |<small>集團總裁 Group President</small> | | |金瑞妍<br>Seoyeon Kim |
| | |集團行政辦公室總監及秘書<br>Group Chief of Staff and Secretary |
| |- | | |- |
| |<small>集團秘書長 Group Company Secretary</small> | | |袁周爵士<br>Sir Cumference Yuen |
| | |集團司庫及會計<br>Group Treasurer and Comptroller |
| |- | | |- |
| |<small>集團資深行政副總裁 Group Senior Executive Vice President</small> | | |蘭卡斯特的何禮辰郡王<br>Prince Charles of Lancaster |
| | |集團總法律顧問<br>Group General Counsel |
| |- | | |- |
| |<small>集團總法務顧問 Group General Counsel</small> | | | |
| | |集團營運總經理<br>Group General Manager (Operations) |
| |- | | |- |
| | rowspan="5" |<small>集團常務董事 Group Executive Director</small> | | | |
| |<small>集團投資總監 Group Investment Director</small> | | |集團策略總經理<br>Group General Manager (Strategy) |
| |- | | |- |
| |<small>集團戰略總監 Group Strategy Director</small> | | | |
| | |集團人力資源總經理<br>Group General Manager (Human Resources) |
| |- | | |- |
| |<small>集團風險管理總監 Group Risk Management Director</small> | | | |
| | |國家投資基金主席及行政總裁<br>Chairman and CEO (National Investment Fund) |
| |- | | |- |
| |<small>集團科技總監 Group Technology Director</small> | | | |
| | |國民退休金主席及行政總裁<br>Chairman and CEO (National Pension Fund) |
| |- | | |- |
| |<small>集團人事資源總監 Group Human Resources Director</small> | | | |
| | |國際投資銀行主席及行政總裁<br>Chairman and CEO (International Investment Bank) |
| |- | | |- |
| |<small>非執行董事 Non-Executive Director</small>
| |
| | | | | |
| | |戰略發展基金主席及行政總裁<br>Chairman and CEO (Strategic Development Fund) |
| |- | | |- |
| | | | | |
| | |直接投資集團主席及行政總裁<br>Chairman and CEO (Direct Investment Group) |
| | |- |
| | | | | |
| | |慶寧物產主席及行政總裁<br>Chairman and CEO (Hinnia Corporation) |
| |} | | |} |